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  2013年10月03日    商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
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 無(wú)論公司是否有優(yōu)秀的董事,股東都能預(yù)知潛在的危機(jī),如果是這樣,那該有多好。尤其是每當(dāng)他們最需要優(yōu)秀董事的時(shí)候,這些人偏偏又蹤影難覓。但不幸的是,我們無(wú)法確切預(yù)知未來(lái);這就好比士兵在真正上戰(zhàn)場(chǎng)之前,誰(shuí)也不知道他會(huì)怎樣打仗。

  不過(guò),如果出現(xiàn)以下蛛絲馬跡,股東們就可以確信公司的董事不夠稱(chēng)職:

  1)他們抱怨說(shuō),自從有了《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley,SOX),董事就不好當(dāng)了??赡悴略趺粗??做個(gè)投資者也沒(méi)那么簡(jiǎn)單,做上市公司的審計(jì)師和資本市場(chǎng)監(jiān)管者同樣是困難重重。大家都不容易。如果你們公司的董事抱怨自己被正式的SOX流程占據(jù)了全部時(shí)間,沒(méi)空去參加董事會(huì),討論戰(zhàn)略、繼任以及其他重要的管理問(wèn)題,那么你的董事會(huì)成員不過(guò)是些庸碌之輩而已。你是想為組織做出超值的貢獻(xiàn),還是淪為一無(wú)所長(zhǎng)的官僚,這完全是每個(gè)人的個(gè)人選擇。董事們也可以自由選擇,沒(méi)人用槍頂著他們的頭逼迫他們。如果他們叫苦不迭,那么他們很可能是一群無(wú)用之才。

  2)他們抱怨說(shuō),當(dāng)董事拿的這點(diǎn)薪水不足以補(bǔ)償他們?yōu)榇硕袚?dān)的繁重工作。你不會(huì)希望一個(gè)把董事職位看成搖錢(qián)樹(shù)的人進(jìn)入董事會(huì)。如果他們抱怨錢(qián)太少,這是因?yàn)樗麄円恍南肟慨?dāng)董事來(lái)賺錢(qián),這份工作對(duì)于他們來(lái)說(shuō),不過(guò)是一場(chǎng)利潤(rùn)豐厚的商業(yè)演出罷了。如果他們認(rèn)為這是棵搖錢(qián)樹(shù),他們就會(huì)不采取任何打破現(xiàn)狀的做法,以免失去演出的機(jī)會(huì)。

  3)他們的薪酬水平在同行中位列前1/3。董事會(huì)都是自己設(shè)定薪酬。如果董事會(huì)成員設(shè)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,那么他們就會(huì)想方設(shè)法把董事工作變成一場(chǎng)利潤(rùn)豐厚的演出,這樣一來(lái),情況就不太妙了,原因參見(jiàn)上一條。

  4)他們過(guò)分夸耀自己的董事身份。這可能意味著他們醉心于身為董事會(huì)成員的威望。如果這種威望在他們的自我意識(shí)中占據(jù)重要地位,那么他們就不會(huì)采取任何打破現(xiàn)狀的行動(dòng),以免失去董事頭銜給他們帶來(lái)的這種威望。

  5)他們對(duì)董事會(huì)中愉快的社交氛圍充滿熱情。這意味著他們往往會(huì)避免任何打破現(xiàn)狀的做法,因?yàn)檫@會(huì)破壞董事會(huì)中的愉快氛圍。

  6)他們對(duì)董事會(huì)提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)表現(xiàn)出濃厚的興趣。這種機(jī)會(huì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)再好不過(guò),但對(duì)你可不是什么好事。

  這些都是明顯的跡象,表明股東無(wú)法依靠董事去完成一些艱巨的任務(wù)(例如向自私自利的CEO提出抗議),而只有完成這些任務(wù),才能實(shí)現(xiàn)真正有價(jià)值的公司治理。

  如果股東并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)以上任何跡象,是不是就說(shuō)明公司的董事們足夠優(yōu)秀?可悲的是,答案是否定的:他們?nèi)杂锌赡芤粺o(wú)是處——不過(guò)至少這種可能性降低了。

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隨機(jī)讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)》
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