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  2013年10月03日    21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
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中糧包裝在香港上市,從招股路演到這幾個(gè)星期的股價(jià)表現(xiàn),都受到了很多贊譽(yù)。中糧包裝從幾年前一家發(fā)展方向并不很明確的小公司,到今天成為中國金屬包裝行業(yè)的領(lǐng)先者,帶給我們的啟發(fā)很多。我們過去說過,大企業(yè)里也應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)者,傳統(tǒng)行業(yè)里也要有不斷創(chuàng)新者,好的經(jīng)理人不能僅僅是守?cái)們旱慕?jīng)理人,他應(yīng)該能把小企業(yè)做大,把基礎(chǔ)差的企業(yè)做好,應(yīng)該能通過改變行業(yè)的競爭格局而創(chuàng)造新的股東價(jià)值。中糧包裝過去幾年努力的成績向我們展示了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

中糧包裝今天帶給我們的啟發(fā)還不應(yīng)僅僅是它過去幾年的成長方式,它還應(yīng)帶給我們一個(gè)新的看企業(yè)發(fā)展的視角,這就是企業(yè)發(fā)展的階段性。任何事物在它的生命過程中都具有明顯而強(qiáng)烈的階段性,用階段性來看問題也是歷史唯物主義的方法論。它可以讓我們在遇到困難的時(shí)候看到前路的光明,也可以讓我們在發(fā)展順利的時(shí)候知道任務(wù)的艱巨,更能讓我們可以用實(shí)事求是的方法來對不同階段的問題采取不同的對策。

可能任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者都應(yīng)問一下自己他所管理的企業(yè)目前是處在發(fā)展過程中的什么階段上,就好像我們問一個(gè)人在什么年齡應(yīng)該做什么一樣。我覺得大部分的企業(yè)都可能會經(jīng)過四個(gè)階段,一是初創(chuàng)的時(shí)期,二是成長期,三是成熟期,四是成長緩慢而且可能進(jìn)入衰退期了。企業(yè)管理者的責(zé)任就是要通過不斷改善的管理和創(chuàng)新使企業(yè)長時(shí)間的健康成長,使企業(yè)生命長新。這個(gè)道理說起來容易,做起來不容易,因?yàn)檎嬲陌倌?、幾百年的老店是少?shù)。而且企業(yè)的發(fā)展成長軌跡也不是簡單線性劃分的,這幾個(gè)階段可以交錯(cuò)在一起,又受到大量不可預(yù)見的內(nèi)外部因素的影響,這也增加了企業(yè)駕馭的難度。

企業(yè)的初期很難,因?yàn)橐?guī)模,因?yàn)槭袌?,因?yàn)橘Y金,因?yàn)橛潱驗(yàn)閼?zhàn)略,也因?yàn)闆Q心和毅力,企業(yè)初期承受不了大風(fēng)浪,很多企業(yè)在這個(gè)階段就夭折了。中糧包裝在早期也經(jīng)歷過同樣的困難,曾出現(xiàn)過股東退出,面臨是否繼續(xù)經(jīng)營的抉擇。今天中糧包裝上市了,從企業(yè)發(fā)展階段上,它應(yīng)該進(jìn)入了快速成長期,在大家為了上市成功而高興的同時(shí),它也面臨著新的更高一級的挑戰(zhàn)。

因?yàn)樯鲜校?a href="http://www.linzhigo.com/jinrongtouzi/" target="_blank" class="keylink">投資者和客戶的期望值高了,評價(jià)的角度和標(biāo)準(zhǔn)不一樣了,企業(yè)自身發(fā)展的愿望也更強(qiáng)烈了,不發(fā)展是風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展快了也是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樯鲜?,企業(yè)規(guī)模大了,管理變得復(fù)雜了,對團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)更大了,對團(tuán)隊(duì)的水平要求更高了。因?yàn)樯鲜?,企業(yè)要進(jìn)入到塑膠包裝、紙包裝領(lǐng)域,會變成一家綜合的多業(yè)務(wù)的包裝企業(yè),這時(shí)候,資源分配的問題也來了,速度的問題也來了,協(xié)同的問題也來了,新階段就一定會面臨新的問題。因?yàn)樯鲜?,錢多了,沒錢的問題變成了有錢的問題,資金充裕的企業(yè)最容易犯錯(cuò),這是個(gè)規(guī)律。能把有錢的日子繼續(xù)當(dāng)沒錢的日子來過嗎?這也是考驗(yàn)。過去中糧包裝的理念中先有市場后有工廠的精神還能繼續(xù)嗎?過去二手設(shè)備自己改裝成本低、效率高的精神還能保持嗎?我以前就經(jīng)歷過一家企業(yè),上市前很好,很刻苦,很嚴(yán)謹(jǐn),上市后因?yàn)槌惺懿涣诵码A段的誘惑,很快就出了問題??磥砣魏蔚倪M(jìn)步都是新的考驗(yàn)。

好的管理者會清醒地使企業(yè)保持不斷地成長,企業(yè)的產(chǎn)品甚至行業(yè)會進(jìn)入到成熟期,但企業(yè)自身不會進(jìn)入衰退,因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和戰(zhàn)略的修正會使企業(yè)保持持久的活力。從企業(yè)發(fā)展階段來說,中糧包裝上市只是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)新階段的開始。

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
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境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會影響人生的不同。

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