對此，個人總是持相反的態(tài)度。我認為HTM的針對面太單調(diào)了。并且，業(yè)務(wù)也缺乏關(guān)注重點。我們沒有通過項目獲得可以提高效率和影響的新事情做得太多了。在發(fā)現(xiàn)自己也認為小團隊在創(chuàng)新和發(fā)明方面花費了太多精力，實際上要做的應(yīng)該是繼續(xù)銷售老產(chǎn)品，降低成本以及增加利潤的情況時，讓我感到驚訝。

　　和很多公司一樣，HTM在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的黃金時間是2008年。當銀行開始倒閉時，公司并沒有受到影響，感覺就像立于不敗之地。我對關(guān)注重點的懷疑似乎有違常理。

　　但是，現(xiàn)在我們處于經(jīng)濟衰退中，所有客戶都缺乏現(xiàn)金，他們也都可以生活在沒有我們提供服務(wù)的狀態(tài)下。對于單獨客戶群體，ＨＴＭ從來沒顯示出其不可替代的重要性。并且，我們沒有具備足夠的核心競爭力來吸引其他人購買。將業(yè)務(wù)出售或合并的話，你需要有什么東西可賣：客戶、知識產(chǎn)權(quán)或硬件設(shè)備。我們沒有任何這類資產(chǎn)，擁有的僅僅是創(chuàng)意人員，但是任何人都可以雇傭他們。這項業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有很多部分——承諾、動力、創(chuàng)意以及經(jīng)驗。但從未有過的就是戰(zhàn)略。

　　我曾經(jīng)抱怨過，認為戰(zhàn)略是在商學院任教的教授們才需要關(guān)注的事情，因為他們沒有參與企業(yè)日常運行而獲得的一手經(jīng)驗。但是，HTM向我展示出，在沒有戰(zhàn)略所有要做的事情就是追逐現(xiàn)金的時間，公司會發(fā)生的情況。如果沒有戰(zhàn)略的話，公司可以創(chuàng)造收入，但卻不能帶來價值。

　　我現(xiàn)在所后悔的，就是在參加會議的當時，沒有更重視這一問題。我本來應(yīng)該更關(guān)注的。在當時，我并沒有意識到更明確的業(yè)務(wù)可以帶來強有力的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這樣，公司現(xiàn)在就可以堅持下去了。

　　當然，HTM并不是公司的真實名稱。HTM的含義是僅能糊口（hand-to-mouth），這是它曾經(jīng)擁有的唯一戰(zhàn)略。如果ＨＴＭ關(guān)閉了，經(jīng)濟危機就會成為被歸罪的理由，不過，說實話，這是我們的錯誤。沒有準備好做出艱難選擇，在沒有任何長期計劃的情況下追求短期利益，為現(xiàn)金而犧牲了公司戰(zhàn)略。一個沉痛的教訓（在經(jīng)濟衰退時期，這更顯得重要），它就是現(xiàn)金為王并不一定是唯一的真理。