春秋時期，秦國還不是一個大國，地處邊陲，秦穆公為了打開逐鹿中原的通路，幾次和晉國開戰(zhàn)，都損兵折將，失敗而歸。秦東進的路被晉國牢牢地扼住，只得轉(zhuǎn)而向西發(fā)展。秦穆公三十六年（公元前624年），秦派大將孟明率兵討伐晉國，秦軍渡過黃河以后就將渡船全部焚毀，表示要誓死克敵。秦軍連奪王官（今山西聞喜西）和郊等地，晉軍嚇得不敢出戰(zhàn)，于是秦穆公親自率領(lǐng)一部分秦軍從茅津渡過黃河，來到昔日秦軍大敗于晉的戰(zhàn)場崤地，為戰(zhàn)死的將士們堆土樹立標記，然后班師回國。秦穆公三十七年（公元前623年），秦軍出征西戎，以迅雷不及掩耳之勢，包圍了綿諸，在酒樽之下活捉了綿諸王。秦穆公乘勝前進，二十多個戎狄小國先后歸服了秦國，連周襄王也派了召公過帶了金鼓送給秦穆公，以表示祝賀，史稱“秦穆公霸西戎”。此役之后，秦國的疆土迅速擴張，國界已南至秦嶺，西達狄道（今甘肅臨洮），北至朐衍戎（今寧夏鹽池），東到黃河。

 　　秦穆公西伐不僅為秦國提供了穩(wěn)定的大后方，也為后來秦國成就霸業(yè)和統(tǒng)一天下打下了堅實的基礎(chǔ)。從那時起，秦國開始崛起。

　　中國大陸在 2006年前將會統(tǒng)一數(shù)字電視的標準，美國、歐洲等國家也紛紛進入數(shù)碼播送時代，液晶顯示器的需求預(yù)期將出現(xiàn)爆炸性的增長。國際電子產(chǎn)品制造商開始擴大產(chǎn)能，國內(nèi)的生產(chǎn)商們也紛紛搶灘，想從中分一杯羹。

 　　新一輪產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)即將發(fā)生，液晶顯示器業(yè)已步入春秋戰(zhàn)國時代。

 　　富士通、 LG、三星、戴爾、索尼、夏普、松下、飛利浦等國際大企業(yè)已經(jīng)發(fā)力：由富士通與日立合資組建的富士通日立等離子顯示器公司(FHP) ，準備建設(shè)一座新工廠生產(chǎn)等離子顯示器面板，初步產(chǎn)能為每月 5萬塊，最終產(chǎn)能為 15 萬塊；全球最大的電視機與電腦純平顯示器制造商 LGPhi l i ps 正在漢城北部建設(shè)一座投資 100 億美元的 LCD工廠；同時臺灣的廠商也在大力投資增加產(chǎn)能。

 　　當然，我國的廠商們也非常希望能搶占一個市場，以中國的生產(chǎn)能力完全可以有可觀的市場份額，也一定會比以往的其他產(chǎn)品的市場份額來的大來得快。因為我們是全球制造業(yè)的工廠。但，這是不是我們應(yīng)該去走的路呢？

　　這些國際巨頭們每家都擁有很多屬于自己的專利技術(shù)，他們的研發(fā)投入也比我們多得多；他們都擁有全球范圍的市場，不會過分依賴單一市場。

　　而我們還沒有一家企業(yè)擁有在全球各地都叫得響的品牌。沒有自己的核心技術(shù)、沒有自己的品牌、沒有足夠的研發(fā)投入、沒有良好的產(chǎn)品設(shè)計、過分依賴單一市場，眾多國內(nèi)企業(yè)在一窩蜂地爭搶國內(nèi)市場，最終形成了單是以價格作為競爭力的局面。本大利小，犯了生意人的大忌。

　　中國加入 WTO后，國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢跨國公司都有，我們沒有的他們也有，怎么辦？像戴爾公司，他們的采購成本比國內(nèi)大型電腦制造商的低，售價卻比國內(nèi)廠商的高。

　　其實，路有很多。像近來 TCL、熊貓電子等收購國外品牌的辦法就是一種高招。海外市場這幾年的不景氣給我們提供了廉價的收購機會。美國、歐洲、日本都有很多知名品牌面臨倒閉的局面。而國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過這些年的資本積累，實力增強了，口袋有錢了，加上現(xiàn)在利息偏低，應(yīng)該到海外去收購這些企業(yè)。中國不會稱霸，但是中國的企業(yè)可以做大做強。中國的企業(yè)家們不要只把眼光放在國內(nèi)市場，應(yīng)該放眼全球，開拓其他市場。就像秦穆公當年一樣，先避開強敵，劍走偏鋒，后取天下?？?，全球的市場大得很。