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  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 著名企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說過:“當(dāng)我的企業(yè)只有10個(gè)人時(shí),我最能干;當(dāng)我的企業(yè)有100個(gè)人時(shí),我和他們一起干;而當(dāng)我的企業(yè)有1000人時(shí),我只能站在后面感謝他們,同時(shí),信任來自責(zé)任,我會更加負(fù)責(zé)地看好松下的未來。”

  短短幾句話,值得中國的企業(yè)家們深思——企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上億之后,你是最能干,是與員工一起干,還是做好前行的舵手,負(fù)責(zé)任地看好企業(yè)的未來?

  新的競爭形勢下,企業(yè)家能順勢而上的關(guān)鍵要素,已經(jīng)不單單表現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力層面,而在于整合行業(yè)內(nèi)外資源和能力的戰(zhàn)略手段。如果企業(yè)家只沉迷于業(yè)務(wù),有可能使自己的戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略思維跟不上形勢的發(fā)展,要成功地跨越10億的門檻,談何容易?

  思維方式:用戰(zhàn)略思維代替經(jīng)營思維

  企業(yè)規(guī)模在1億到10億的企業(yè)家,多靠政策和機(jī)會掘到第一桶金,面對如今復(fù)雜得多的競爭環(huán)境,不少人仍沉迷于過去的老經(jīng)驗(yàn),致使企業(yè)裹足不前,甚至節(jié)節(jié)倒退。

  “企業(yè)規(guī)模上億之后,企業(yè)家戰(zhàn)略管理的能力直接關(guān)系到企業(yè)有沒有未來。戰(zhàn)略管理就是抓關(guān)系企業(yè)生死存亡的方向性、全局性的事情。沒有戰(zhàn)略管理,企業(yè)就不知道該往哪里走。”天津北方醫(yī)藥集團(tuán)副董事長程社明在接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說,“企業(yè)做到1億以上,老板的主要責(zé)任是不斷地生產(chǎn)管理人員,讓管理人員生產(chǎn)專業(yè)人員,讓專業(yè)人員生產(chǎn)產(chǎn)品,這樣的良性循環(huán),才能造就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

  資本增值:讓人力領(lǐng)先資金

  讓企業(yè)人力資本的增值領(lǐng)先于資金資本的增值,讓員工越來越具備創(chuàng)造財(cái)富的能力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的基石。但多數(shù)營業(yè)額在1億左右的企業(yè),是精明老板帶著一群并不高明的下屬,強(qiáng)將手下沒有強(qiáng)兵,這種特質(zhì)的企業(yè)就很難走遠(yuǎn)。“包括企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等高層,也要對自己的職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,否則,他們的知識和經(jīng)驗(yàn)以及能力就有可能不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營和快速發(fā)展的需要。”程社明說。

  另外,為企業(yè)搭建知識管理的平臺,“跳槽可以,知識留下”,將個(gè)人的智慧轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的智慧,這樣的思維和管理模式,也助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  內(nèi)部管理:從補(bǔ)缺補(bǔ)差到系統(tǒng)化

  企業(yè)內(nèi)部管理能力是許多規(guī)模在1億至10億企業(yè)的短板,也是企業(yè)無法成功跨越10億的極大障礙。真正高效能的優(yōu)秀企業(yè),將生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面都系統(tǒng)化:他們運(yùn)用系統(tǒng)消除低效,提高產(chǎn)出;他們讓系統(tǒng)走出生產(chǎn)車間,進(jìn)入各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域;他們擁有標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制,他們用系統(tǒng)來處理供應(yīng)商和客戶關(guān)系、銷售貨物,創(chuàng)制產(chǎn)品以及決策,進(jìn)而提高產(chǎn)能。

  企業(yè)文化:由單一到包容

  “80后”一代在社會經(jīng)濟(jì)的大舞臺上正發(fā)揮越來越重要的作用,他們思維新潮,觀念OPEN,企業(yè)要迎合這種變化,適應(yīng)這種變化。另外,不少企業(yè)的文化早已無法支撐企業(yè)的高速發(fā)展,人治在其中扮演著重要角色,也在不同程度上成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此,企業(yè)文化從控制型向開放型轉(zhuǎn)變,從單一型向包容型轉(zhuǎn)變是一種必然選擇。

  服務(wù):從產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)到增值服務(wù)

  “只有把客戶沒想到的都服務(wù)到了,才可能讓客戶不跟你計(jì)較價(jià)錢。”這是一位企業(yè)家曾經(jīng)的感慨,也是增值服務(wù)的真諦。增值服務(wù)可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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