事實(shí)證明，改變是不可避免的。為跟上當(dāng)今飛速前進(jìn)的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)需要開(kāi)始考慮如何準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)潛在的企業(yè)轉(zhuǎn)型了。企業(yè)轉(zhuǎn)型形式多樣，從實(shí)行并購(gòu)到升級(jí)至SAP平臺(tái)，再到選擇采購(gòu)戰(zhàn)略等。企業(yè)轉(zhuǎn)型不論大小，都能讓您有機(jī)會(huì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

但是，如果缺少一個(gè)清晰、明確的計(jì)劃協(xié)助查看并了解企業(yè)的各項(xiàng)能力，決定最佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，那么企業(yè)將無(wú)法十分有效地執(zhí)行和應(yīng)對(duì)變革。

為什么要投資企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？以下三點(diǎn)原因?qū)臉I(yè)務(wù)角度，解析為什么要建立正式企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并執(zhí)行統(tǒng)一框架來(lái)管理這項(xiàng)改變：
　
1. 減少孤立部門(mén)和競(jìng)爭(zhēng)行為

執(zhí)行人員和高級(jí)管理者通常并沒(méi)有意識(shí)到在組織內(nèi)部存在多少?gòu)?fù)雜且附競(jìng)爭(zhēng)性的行為。孤立的部門(mén)之間導(dǎo)致了巨大的溝通障礙，使得任何有意義的改變都無(wú)法實(shí)行，同時(shí)還會(huì)抹殺企業(yè)的創(chuàng)新性，阻礙其靈活性。企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略則有助于組織者能夠識(shí)別并剝離冗余行為，協(xié)助制定出更有效、更具戰(zhàn)略性的方案，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中建立一致性、再現(xiàn)性和可測(cè)性，以期更好地應(yīng)對(duì)變革、鼓勵(lì)創(chuàng)新。
　
2. 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明化和可控性

如果無(wú)法清楚了解企業(yè)日常運(yùn)作情況，又怎么可能決定如何做出正確的變革并對(duì)其進(jìn)行管理呢？投資一份企業(yè)轉(zhuǎn)型架構(gòu)解決方案能有助于深度審視企業(yè)每日 的運(yùn)作情況，觀察人力和流程是如何整合并模擬潛在企業(yè)轉(zhuǎn)型以便持續(xù)改進(jìn)并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 在所有業(yè)務(wù)行為中建立協(xié)作及常用術(shù)語(yǔ)庫(kù)

溝通是成功的關(guān)鍵。企業(yè)有必要建立常用術(shù)語(yǔ)庫(kù)來(lái)加強(qiáng)處于不同部門(mén)或不同地點(diǎn)的工作人員之間的溝通。通過(guò)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的角色和職責(zé)，利用工具建立有效的溝通渠道來(lái)消除溝通障礙，緊跟轉(zhuǎn)型步伐，為改變做出積極的貢獻(xiàn)。支持多用戶的即時(shí)對(duì)話和模型查看功能使企業(yè)得以建模、討論并改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)操作，使其更易執(zhí)行并管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。

想要守住成功、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須改變。應(yīng)對(duì)改變最好的方法就是未雨綢繆。美拓暴風(fēng)提供了一套企業(yè)轉(zhuǎn)型工作框架，可以直接通過(guò)整套軟件組合執(zhí)行該框架。這定會(huì)讓企業(yè)更詳細(xì)地了解并體會(huì)實(shí)際操作的情況，使之更快、更有效地準(zhǔn)備并應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化、技術(shù)改進(jìn)和管理變革。

同樣，借助美拓暴風(fēng)企業(yè)版，美拓暴風(fēng)的業(yè)務(wù)流程管理（BPM），業(yè)務(wù)流程分析（BPA）和企業(yè)架構(gòu)（EA）整合軟件套裝，企業(yè)可以按照以下3步完成轉(zhuǎn)型：
步驟1：利用美拓暴風(fēng)ProVision 審視企業(yè)，包括企業(yè)目標(biāo)、資源和關(guān)鍵流程。
步驟2：利用美拓暴風(fēng)ProVision BPA思考并分析可能的企業(yè)變革 和流程改進(jìn)——確保企業(yè)做出正確的改變。步驟3：利用美拓暴風(fēng)BPM正確實(shí)施——快速、高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的變革 及目標(biāo)。

運(yùn)行“審視、思考、實(shí)施”三大步驟, 企業(yè)能夠識(shí)別出浪費(fèi)時(shí)間和資源的環(huán)節(jié)，測(cè)試并執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃，隨后執(zhí)行新的流程，將企業(yè)由臃腫和蕭條的狀態(tài)轉(zhuǎn)向和諧、平衡、資源有效利用的狀態(tài)——讓企業(yè)能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得前所未有的成功。

借助優(yōu)勢(shì)管理系統(tǒng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型將易如反掌——其實(shí)，這就像數(shù)到3一樣簡(jiǎn)單！