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  2013年10月03日    盧剛 21世紀經(jīng)濟報道      
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2010年圣誕節(jié)的時候,F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格到中國度假,先后拜訪了國內(nèi)的多個老大,中國移動,百度,新浪和阿里巴巴。大家都在猜測著Facebook是否在中國有所動作,中國互聯(lián)網(wǎng)大佬們從Mark這個年輕人身上能感受到什么。

無論如何,大家對Facebook的理解和期望,已經(jīng)不是簡單的一個社交網(wǎng)絡(luò)或者是MySpace的替代者,而是互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)鏈中的核心,Google的替代者。

關(guān)于未來,中國的社交網(wǎng)絡(luò)公司最好的出路也許是上市,而馬克的Facebook卻在不斷思索著如何改變世界。

Facebook的一系列創(chuàng)新已經(jīng)在改變著互聯(lián)網(wǎng)的圖景。

精準廣告——根據(jù)用戶的注冊資料信息推送相對精準的廣告內(nèi)容,并且使用社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的人與人關(guān)系有效傳播廣告信息。

開放平臺第三方應(yīng)用——Facebook的開放平臺造就了自己,向所有人證明了開放更會是聚合更多用戶而不是用戶的流失,是共贏的基礎(chǔ)?;贔acebook平臺的社會化游戲開發(fā)商Zynga目前估值已經(jīng)達到100億美元。而Facebook會從第三方應(yīng)用的盈利中提成30%。

虛擬物品——這也許是Facebook從亞洲(或者說騰訊)學(xué)到的東西。用戶可以使用Facebook Credit購買虛擬物品或者第三方應(yīng)用中的物品。而Facebook Credit系統(tǒng)對現(xiàn)有的支付方式比如Paypal也已經(jīng)成為一種威脅。

隨著電子商務(wù)的變革和移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,F(xiàn)acebook也在嘗試著新的商業(yè)模式。

F-connect社會化購物——Facebook每月有將近6億的活躍用戶構(gòu)成了電子商務(wù)平臺的重要基礎(chǔ);用戶之間有復(fù)雜的社會關(guān)系(Social Graph)使得商品信息的傳播形式更加多樣和有效,用戶購買行為更易分享。百思買和沃爾瑪甚至已經(jīng)開始銷售Facebook Credit禮品卡,這將更加推動Facebook社會化購物的發(fā)展;同時從另一個角度上來說,Groupon帶來的社會化電子商務(wù)模式對于Facebook本就可以天然結(jié)合。

移動互聯(lián)網(wǎng)——移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了即時(Real-Time)概念也增加了一個最重要的信息:地理位置。Facebook目前有2.5億用戶每月通過移動設(shè)備訪問Facebook,這使得Facebook不僅可以根據(jù)用戶資料,而且可以結(jié)合時間和地理位置擴展基于其移動版的廣告推廣方式。再者,F(xiàn)oursquare領(lǐng)頭的基于地理信息的簽到(check-in)服務(wù)的用戶可以線下直接跟商家互動,為商家的社會化營銷提供了新的思路。

Facebook的遠見顯然不僅僅在于單純的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。年初的MWC2011上HTC推出Facebook社交互聯(lián)手機;而在去年推出的Facebook FRID卡讓人更加看到了其希望滲入人們現(xiàn)實生活的雄心。

但是它所面對的其它大鱷的眾多挑戰(zhàn)也在日益明顯:

Apple也在做其社交網(wǎng)絡(luò)Ping;雖然目前看上去毫無威脅,但是不能忘了iPhone/iPad的強勢以及Apple在移動廣告上的近水樓臺;Twitter簡單的140字核心服務(wù),在信息的傳播速度和方式上有得天獨厚的優(yōu)勢;Groupon的社會化電子商務(wù)模式雖然可以和Facebook平臺結(jié)合,但是作為線下服務(wù),Groupon擁有強勁的本地線下優(yōu)勢。

Google的社交網(wǎng)絡(luò)到底是什么樣子一直像個謎,最近Google向其Profile用戶推出的+1功能已經(jīng)在嘗試挑戰(zhàn)Facebook Like;Zynga去年因為Facebook推出其Credit而和Facebook關(guān)系緊張,雖然已經(jīng)平息,但是今后還會不會有更多的應(yīng)用商出現(xiàn)抱怨也不得而知。

今年1月高盛的4.5億美元投資將Facebook目前的市場估值推到了500億美元。而Google在去年第三季度末發(fā)布的年收入是209億美元,其市值將近1890億美元。2010年Facebook的收入據(jù)eMarketer分析稱已經(jīng)接近20億美元,參考之下,F(xiàn)acebook的估值顯然過高了。

2011年,除了不斷增長的用戶之外,馬克和他的Facebook還能給我們帶來什么驚喜呢?

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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