以下為主要內(nèi)容：

　　1.善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者更容易成功。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有能帶來幫助的導(dǎo)師，更有效地追蹤各項指標(biāo)，并從創(chuàng)業(yè)思想家處進行學(xué)習(xí)，那么這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對其他企業(yè)能夠獲得7倍的資金，用戶增長率則能達到3.5倍。

　　2.相對于從未進行過轉(zhuǎn)型，或是轉(zhuǎn)型超過2次的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，進行過一兩次轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能籌集到2.5倍的資金，用戶增長率達到3.6倍，過早擴大規(guī)模的可能性則小52％。

　　3.許多投資者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資達到必要程度的2至3倍，但這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍未能拿出解決問題的方案。投資者還會過多地投資由單獨一人，或是缺乏技術(shù)專家的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立的企業(yè)，但這樣的企業(yè)獲得成功的可能性較低。

　　4.即使投資者提供幫助，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運營表現(xiàn)也幾乎不會受到影響。不過，合適的導(dǎo)師能夠?qū)ζ髽I(yè)的表現(xiàn)和籌資能力產(chǎn)生重要影響。這并不是說投資者對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值和并購沒有影響力。

　　5.相對于由2人創(chuàng)立的企業(yè)，由單獨一人創(chuàng)立的企業(yè)需要花3.6倍的時間才會進入擴大規(guī)模的階段，轉(zhuǎn)型的可能性則小2.3倍。

　　6.對于商務(wù)人士占多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊而言，相對于運營以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，運營以銷售驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)企業(yè)時成功擴大規(guī)模的可能性高6.2倍。

　　7.對于技術(shù)人士占多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊而言，相對于運營沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，運營有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功擴大規(guī)模的可能性高3.3倍。

　　8.由一名技術(shù)人士和一名商務(wù)人士組成的平衡型團隊能夠獲得多30％的資金，用戶增長率高2.9倍，而過早擴大規(guī)模的可能性則小19％。

　　9.大部分成功的創(chuàng)業(yè)者是由影響力驅(qū)動，而不是由經(jīng)驗或資金驅(qū)動。

　　10.大部分創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品沒有被市場充分接受之前會過高地估計所持知識產(chǎn)權(quán)的價值。

　　11.相對于大部分創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要花費2至3倍的時間來驗證是否被市場接受。這一現(xiàn)象導(dǎo)致一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)過早地擴大規(guī)模。

　　12.尚未融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對市值的估計超過真實價值的100倍，并經(jīng)常錯誤地描述自己的市場。

　　13.過早地擴大規(guī)模是創(chuàng)業(yè)企業(yè)表現(xiàn)不佳的最常見原因。由于發(fā)展速度超出自身承受能力，因此會較早地失敗。

　　14.B2C和B2B已經(jīng)不再是對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有意義的劃分方式，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了商業(yè)規(guī)則。根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在用戶獲取、時間、產(chǎn)品、營銷和團隊方面的差異，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以被分為4大類。