工商管理碩士(MBA)也許是男性的天下，但對于正在劍橋賈奇商學(xué)院(Judge business school)攻讀高級管理人員工商管理碩士(EMBA)的讓•比安科(Jeanne Bianco)來說，這倒不是什么問題。

作為National Tube Stockholders駐英國的董事總經(jīng)理，比安科已習(xí)慣于在男性的世界里縱橫馳騁。National Tube Stockholders位于英國北約克郡的瑟斯克(Thirsk)市，是一家鋼管供應(yīng)商，由比安科的父親和伯父于1970年創(chuàng)立，現(xiàn)在由家族中的第二代經(jīng)營。

不過，比安科卻是家里第一個(gè)攻讀MBA的人。她承認(rèn)：“就我所知，我們家還沒出過MBA。”她攻讀MBA的邏輯可謂無可挑剔。“我盡心盡力，在所有部門都工作過，但我發(fā)現(xiàn)自己對技術(shù)（業(yè)務(wù)）方面的事情真的一點(diǎn)兒都不懂，”她說。“當(dāng)你在一家小公司工作時(shí)，你一切都要靠自己，沒有人給你提供咨詢意見。對于自己的工作，我的經(jīng)驗(yàn)很具體，但也很有局限性。”

加州塞蓋西奧(Seghesio)家族酒莊出口總監(jiān)、芝加哥商學(xué)院(Chicago Booth)畢業(yè)生卡米爾•塞蓋西奧(Cammile Seghesio)對此做了進(jìn)一步的闡釋。她相信，對于進(jìn)入家族企業(yè)的年輕經(jīng)理人來說，MBA是一個(gè)寶貴的工具。“你只是你自身經(jīng)歷的產(chǎn)物。我得說，如果你的孩子是從家族企業(yè)里干起，MBA或許會(huì)是他們獲得外部經(jīng)驗(yàn)的唯一機(jī)會(huì)。”

賈奇商學(xué)院院長西蒙•利爾蒙特(Simon Learmount)提到了更多的好處。“你不能低估人脈的價(jià)值。同學(xué)間的凝聚力是巨大的。”

越來越多的家族企業(yè)經(jīng)理人選擇了MBA路線，有許多都是女性，比安科和塞蓋西奧只是其中的兩個(gè)。以倫敦商學(xué)院(London Business School)為例，它兩年前推出了家族企業(yè)選修課程，參加者約有38%為女性——比全日制MBA和EMBA項(xiàng)目中的女性比例都高。

塞蓋西奧相信，女性在家族企業(yè)中比在外面的公司有更多的機(jī)會(huì)。“在家族企業(yè)中，玻璃天花板不算什么問題，最大的問題是你必須保持非常高的標(biāo)準(zhǔn)。”

這個(gè)觀點(diǎn)至少在英國已經(jīng)得到了研究的證實(shí)。家族企業(yè)研究所(Institute for Family Business)最近對逾100萬個(gè)英國私人企業(yè)所做的調(diào)查顯示，在小家族企業(yè)中，有44%的主管是女性，相形之下，非家族企業(yè)中只有34%。

倫敦商學(xué)院的家族企業(yè)研究員阿薩•比約恩貝里(Asa Bjornberg)提醒大家，不要將英國的數(shù)字外推到全世界。“在某些地域和文化中，女性登上家族企業(yè)權(quán)力之巔會(huì)更容易一些。”

比方說中國，上海中歐國際工商學(xué)院(CEIBS)管理學(xué)教授李秀娟(Jean Lee)指出，家族企業(yè)在中國是一個(gè)相當(dāng)新的現(xiàn)象，規(guī)模仍相對較小——平均只有60人。她說在中國，家族企業(yè)一般都是夫妻店，不像美國只有13.9%是夫妻共同創(chuàng)建的。她還說，現(xiàn)在商學(xué)院的學(xué)生中，有很多都是家族企業(yè)的第二代。

對于已經(jīng)決定要去商學(xué)院讀書的人來說，也還有一個(gè)老問題：選擇全日制還是在職學(xué)位班。比安科選擇了在職學(xué)習(xí)。

她說：“我不想停下工作。”不過她也承認(rèn)，每年52周、每周額外學(xué)習(xí)10小時(shí)，代價(jià)很大。“這么多時(shí)間都是從生活中抽出來的。但你每周末到這兒來，回家時(shí)會(huì)滿是想法。它確實(shí)能帶給你不同的視角。”

塞蓋西奧說，全日制MBA幫她實(shí)現(xiàn)了自己的抱負(fù)。“我從小就夢想著加入家族生意，把我們的葡萄酒銷往海外。”8年前她開始在家族酒莊做全職工作，現(xiàn)在公司的出口比重已經(jīng)從2%提高到25%，銷往40多個(gè)國家。

比安科的志向沒有那么遠(yuǎn)大。“我只希望把手頭的事做得更好。就是這么簡單。”

更開闊的視野

鄒玉萍（音譯）去中歐國際工商學(xué)院讀書前，是中國江西永盛礦冶公司(Jiangxi Yongsheng Mining and Metallurgical company)的副總經(jīng)理。這是一個(gè)家族企業(yè)，以采礦和煉鋼為核心業(yè)務(wù)，由鄒玉萍的父母于1992年創(chuàng)立。

不過，等2012年畢業(yè)后，鄒玉萍計(jì)劃干點(diǎn)別的。她希望到投行和證券業(yè)工作，最終建立一只對沖基金。不過，鄒玉萍與家族關(guān)系的疏遠(yuǎn)并沒有表面上看起來那樣嚴(yán)重。她的計(jì)劃得到了家里的支持，他們希望實(shí)現(xiàn)家族利益的多樣化。“我們不想把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里，”她證實(shí)道。

品嘗成功的滋味

家族企業(yè)形式各異、規(guī)模各不相同。在加州的索諾瑪縣，卡米爾·塞蓋西奧對仙芬黛和灰皮諾（葡萄的兩個(gè)種類——譯注）的熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過鋼管。

作為家族公司——一座意大利人開辦的美國酒莊——的第三代，塞蓋西奧說，她一直希望有一份國際化的事業(yè)。于是她報(bào)名參加了芝加哥商學(xué)院的國際MBA學(xué)習(xí)，其部分課程在意大利的博科尼(Bocconi)大學(xué)和西班牙的IESE商學(xué)院完成。

正是在意大利，她真正了解了家族企業(yè)。“看到在大公司紛紛將生產(chǎn)外包給低工資的經(jīng)濟(jì)體時(shí)，‘意大利制造’的高品質(zhì)產(chǎn)品如何能在市場上展開競爭，真是太有意思了。如果你是意大利北部的羊毛帽制造商，你該如何生存？這個(gè)問題涉及到差異化、質(zhì)量、設(shè)計(jì)……”

她說，與美國不同，歐洲的MBA項(xiàng)目中會(huì)包含家族企業(yè)方面的課程。“我發(fā)現(xiàn)歐洲的家族企業(yè)模式非常適用于我們家的酒莊。不過對于在麥肯錫(McKinsey)工作的人可能就沒多大意思了。”