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  2013年10月03日    蘇醒 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
    作為全球化妝品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),為“美”而生是歐萊雅公司的愿景與使命,而歐萊雅也將企業(yè)愿景也投入在社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的價(jià)值標(biāo)尺上,選擇與企業(yè)資源和能力更加匹配的公益項(xiàng)目持續(xù)投入,以求創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

  21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道(以下簡稱21世紀(jì)):歐萊雅作為一家全球領(lǐng)先的化妝品公司,您如何去選擇符合自身能力特長的方式來服務(wù)于環(huán)境和社會(huì)?

        蓋保羅:用企業(yè)的核心競(jìng)爭力來貢獻(xiàn)社會(huì)是我們一直倡導(dǎo)的責(zé)任理念。歐萊雅的發(fā)展愿景是與“美麗”緊密相關(guān)的,根據(jù)這樣的價(jià)值觀和企業(yè)的核心競(jìng)爭力、資源優(yōu)勢(shì),我們更關(guān)注如何在科學(xué)、教育和關(guān)注弱勢(shì)群體三個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮我們的力量。

  21世紀(jì):可持續(xù)消費(fèi)這一觀念正在從歐美市場(chǎng)蔓延到中國,越來越多中國的中產(chǎn)消費(fèi)者開始關(guān)注企業(yè)在運(yùn)營過程中是否綠色環(huán)保、是否保護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)、促進(jìn)了可持續(xù)的發(fā)展,您如何看待這個(gè)趨勢(shì)?

  蓋保羅:我們了解可持續(xù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)及利益相關(guān)方所能產(chǎn)生多么深遠(yuǎn)的社會(huì)影響力。歐萊雅是全球最大的化妝品企業(yè),業(yè)務(wù)遍布全球130多個(gè)國家和地區(qū),我們的品牌和一個(gè)龐大的消費(fèi)群體產(chǎn)生著心理聯(lián)結(jié),強(qiáng)大的品牌影響力就意味著更多的責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)這些承諾,我們就必須在生產(chǎn)和運(yùn)營階段,創(chuàng)造性地利用科技和工藝提高生產(chǎn)運(yùn)作效率、縮減成本、減少廢棄物排放、降低對(duì)自然環(huán)境的影響。一些看起來細(xì)微的改進(jìn)所能產(chǎn)生的成效常常令我們自己都感到驚訝,例如我們減少了卡尼爾保濕精華凝露的包裝材料,讓瓶蓋更輕一點(diǎn),單個(gè)瓶蓋的重量就從原先的18克減少到9.8克,從而節(jié)省了將近50%的塑料用量。

  在歐萊雅中國發(fā)布了首份可持續(xù)發(fā)展國別報(bào)告,宣布到2015年,歐萊雅(中國)將在2005年的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)溫室氣體排放總量減少50%,單位成品的用水量減少50%,單位成品產(chǎn)生的廢棄物減少50%。我們已經(jīng)取得了一些成績,2009年,我們已經(jīng)將單位成品的能耗、用水量和廢棄物排量分別降低了5.26%、36%和15%。

  21世紀(jì):歐萊雅會(huì)如何運(yùn)用自己強(qiáng)大的品牌和行業(yè)影響力,來推動(dòng)更多利益相關(guān)群體共同參與服務(wù)社會(huì)?

  蓋保羅:首先,歐萊雅十分重視與內(nèi)部和外部利益相關(guān)方建立起永久對(duì)話機(jī)制,繼續(xù)完善可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,推廣可持續(xù)發(fā)展理念。今年七月,歐萊雅在北京舉行“2011歐萊雅利益相關(guān)方論壇”,邀請(qǐng)環(huán)保機(jī)構(gòu)、科研專家、企業(yè)社會(huì)責(zé)任專家及動(dòng)物保護(hù)組織等利益相關(guān)方與會(huì),旨在通過公開、透明的交流,探討當(dāng)下的可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢(shì)、環(huán)境保護(hù)問題、道德和人文價(jià)值觀、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等歐萊雅集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的課題。

  同時(shí),歐萊雅積極與利益相關(guān)方開展合作項(xiàng)目,倡導(dǎo)企業(yè)客戶責(zé)任(Corporate Consumer Responsibility),引導(dǎo)可持續(xù)消費(fèi)理念。從全球來看,企業(yè)必須清楚它無法獨(dú)自面對(duì)可持續(xù)消費(fèi)的挑戰(zhàn)。

  其次,在供應(yīng)商選擇上,我們會(huì)出資對(duì)供應(yīng)商在倫理和環(huán)境方面的績效進(jìn)行審核,幫助供應(yīng)商在可持續(xù)發(fā)展上的表現(xiàn)建立了科學(xué)的評(píng)估體系,選擇更加環(huán)保的長期合作伙伴。

  不僅如此,我們通過身體力行的方式開展一系列持續(xù)性,不斷創(chuàng)新的活動(dòng)在行業(yè)里發(fā)揮影響力,通過各利益相關(guān)群體的參與,以及媒體宣傳鼓勵(lì)和號(hào)召更多的人加入到CSR的行列中來。例如,我們?nèi)虬l(fā)起的“歐萊雅攜手美發(fā)師抗擊艾滋病”預(yù)防教育項(xiàng)目,目前在中國,通過我們專業(yè)美發(fā)部門旗下的卡詩、巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)、美奇思品牌的學(xué)習(xí) 渠道,在近4萬名美發(fā)師當(dāng)中進(jìn)行了艾滋和預(yù)防知識(shí)學(xué)習(xí) ,并且鼓勵(lì)美發(fā)師們能夠向顧客義務(wù)推廣預(yù)防艾滋病的知識(shí),從而將防艾抗艾知識(shí)傳遞給廣大公眾。

  21世紀(jì):在歐萊雅投入的各種社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目當(dāng)中,如果要推薦一個(gè)最能夠體現(xiàn)歐萊雅企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的項(xiàng)目,您會(huì)選擇什么?

  蓋保羅:我會(huì)推薦歐萊雅的“為投身于科學(xué)的女性”計(jì)劃當(dāng)然,我對(duì)歐萊雅開展的所有企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目都感到非常自豪,之所以選擇它,是因?yàn)槲蚁氡磉_(dá)這樣一個(gè)觀點(diǎn):公益項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)社會(huì)的長期承諾。

  “為投身于科學(xué)的女性”計(jì)劃是在1998年由歐萊雅與聯(lián)合國教科文組織共同創(chuàng)立的。大家知道女性不僅是歐萊雅最大的消費(fèi)人群,也是歐萊雅最關(guān)注和鼓勵(lì)的社會(huì)群體,同時(shí),女性研發(fā)人員也是我們不可或缺的人才資源。這項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)是全球范圍內(nèi)鼓勵(lì)女性在科學(xué)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用,對(duì)她們?cè)诳茖W(xué)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)給予充分的認(rèn)可,從而激勵(lì)有更多年輕女性投入科研事業(yè)。這項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)延續(xù)了13年,有57位中國女性獲得該項(xiàng)殊榮,歐萊雅的捐助總額達(dá)410萬元人民幣。教育、科學(xué),這些對(duì)社會(huì)有著重要意義的領(lǐng)域,都需要長期的承諾,才能夠逐步提升社會(huì)的關(guān)注,吸引更多人共同參與,來實(shí)現(xiàn)問題的解決。

  21世紀(jì):歐萊雅為什么要設(shè)立一個(gè)面對(duì)全體員工的“企業(yè)公民日”?您如何看志愿者活動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義?

  蓋保羅:兩年前,歐萊雅慶祝百年華誕,遍布世界各地的分公司針對(duì)所在國家的弱勢(shì)群體共發(fā)起了100個(gè)公益項(xiàng)目,在整個(gè)歐萊雅集團(tuán)掀起了一股公益熱潮。從去年開始,為了宣揚(yáng)回饋社會(huì)的價(jià)值觀與企業(yè)公民的精神,歐萊雅集團(tuán)以一種全新的方式組織“歐萊雅企業(yè)公民日”來慶祝每年一度的誕辰。在這一天,歐萊雅全球各個(gè)地方的員工都會(huì)通過各種各樣的志愿社會(huì)服務(wù)來慶祝這一公司里的大節(jié)日。

  歐萊雅(中國)的第一個(gè)“企業(yè)公民日”恰好在上海世博會(huì)期間,我們組織了一個(gè)“讓世界更美好歐萊雅地震災(zāi)區(qū)學(xué)生世博夏令營”,由員工志愿者與來自青海和四川地震災(zāi)區(qū)的學(xué)生孩子們一對(duì)一結(jié)成對(duì)子。今年的“企業(yè)公民日”,我們則把“關(guān)愛農(nóng)民工子女”作為總部志愿行動(dòng)的主題,我們北方區(qū)的員工志愿者走進(jìn)了SOS兒童村,在蘇州和宜昌工廠以及上海浦東研發(fā)中心的員工,他們則選擇了幫助學(xué)校修復(fù)設(shè)備,在社區(qū)和學(xué)校發(fā)放環(huán)保、安全手冊(cè)這些方式來響應(yīng)主題。

  在我們看來,志愿者行動(dòng)是一種非常有效的企業(yè)責(zé)任文化的推動(dòng)方式,通過鼓勵(lì)員工作為主體參與到企業(yè)公民的各項(xiàng)活動(dòng),不僅有助于建立企業(yè)與社會(huì)利益相關(guān)者之間良性互動(dòng),企業(yè)品牌的推廣與傳播,更可以培養(yǎng)員工的責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力。

  員工是我們最重要的智力財(cái)富及人力資源,一方面,企業(yè)的責(zé)任價(jià)值中相當(dāng)大的部分其實(shí)都是在他們?cè)谌粘9ぷ髦信c供應(yīng)商、經(jīng)銷商、政府、顧客的接觸中傳遞給外界的;另一方面,員工能夠更多參與志愿活動(dòng),也是企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任上的拓展和延伸。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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