創(chuàng)業(yè) 公司失敗的第一個(gè)原因通常是缺少資金。很多被 Facebook 和 Google 收購的公司和團(tuán)隊(duì)都是因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)金而尋找一個(gè)庇護(hù)。但如果這樣的 創(chuàng)業(yè) 公司沒能找到可以收購他們的大公司，公司將會(huì)關(guān)閉。

　　如何避免：

　　只有在非常有信心能賺到錢或融資的時(shí)候才招募更多的團(tuán)隊(duì)成員。

　　在可能的情況下多融資。

　　用自己的錢支持公司的發(fā)展。

　　從一開始就關(guān)注技術(shù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，一旦失敗后還可能被大公司收購。

　　2.內(nèi)部斗爭

　　沒有明確的的決策?創(chuàng)始人持久的斗爭?雇了一些惹惱所有人的混蛋?很多公司最終因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)管理和明確的方向而引發(fā)內(nèi)部的斗爭，最終導(dǎo)致失敗。

　　如何避免：

　　明確每一個(gè)創(chuàng)始人的分工，并且有一個(gè)人可以做最終的決定。

　　確保創(chuàng)始人之間可以順暢地交流，可以坦白地討論，并且在公司的發(fā)展目標(biāo)上達(dá)成一致。

　　在早期就保持很高的公司文化和招聘標(biāo)準(zhǔn)?？焖傩拚e(cuò)誤。

　　3. 不好的股東或投資人

　　不好的股東和投資人可能會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司做的蠢事：

　　進(jìn)行多輪融資然后燒掉很多不必要的錢從而達(dá)到很高的估值然后退出，并且使創(chuàng)始人的股份稀釋。

　　解雇創(chuàng)始人然后找一個(gè)“專業(yè)的CEO”來執(zhí)掌公司，但讓公司走向歧途。

　　阻止一次靠譜的收購，然后眼看著公司被曾經(jīng)試圖收購自己公司的巨頭擊垮。

　　如何避免：

　　咨詢其他的創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，了解他們過去和投資人或股東打交道的經(jīng)歷。

　　在不了解一個(gè)人之前不要讓他成為股東。

　　用自己的錢支撐公司的發(fā)展，或者進(jìn)行天使融資而不提供股東的位置。

　　本文由Tech2IPO作者 Safen Zhai 編譯自 Elad Blog。