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  2013年10月03日    TECH2IPO      
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 拿到融資對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是發(fā)展的里程碑,創(chuàng)業(yè)者在尋找融資的時(shí)候經(jīng)常會(huì)被投資者問的啞口無言,有些問題是創(chuàng)業(yè)者沒有考慮到的,而有些問題則自指公司的軟肋。下面是創(chuàng)業(yè)者最不愿意投資人提的八個(gè)問題,也是創(chuàng)業(yè)公司面臨的棘手問題。如果創(chuàng)業(yè)者能完美地給出這八個(gè)問題的答案,那離融資成功就不遠(yuǎn)了。

  1.你公司現(xiàn)在的燒錢率情況,有什么備選計(jì)劃

  燒錢率是投資者的行話,意思是公司花錢的速度。投資者問這個(gè)問題主要想了解公司要過多長時(shí)間才能達(dá)到收支平衡,公司在沒資金的情況下可以撐多久。

  2.公司之前的融資情況

  投資人問這個(gè)問題的目的是確定創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)力,包括現(xiàn)有資產(chǎn)和人力資產(chǎn)。并且了解公司之前的融資流程和公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定程度。

  3.介紹下公司的發(fā)展歷史

  如果你公司已經(jīng)成立五年了,現(xiàn)在仍是初創(chuàng)階段,團(tuán)隊(duì)仍是原來那個(gè)。投資人可能會(huì)質(zhì)疑你的團(tuán)隊(duì),幾年間事事難料,你一邊要回顧公司艱難的發(fā)展史,一邊要給投資人合理的解釋。

  4.創(chuàng)始人是怎么處理和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的

  一般來講,最聰明的人總是最反常的,就像喬布斯一樣。在公司的日常管理中,產(chǎn)生摩擦是正常不過的,如日常沖突、缺乏溝通、相互不尊重。就是這樣的團(tuán)隊(duì)小摩擦就會(huì)導(dǎo)致融資的失敗。也許作為創(chuàng)始人,你不會(huì)把這些信息透露給投資人,但投資人會(huì)和團(tuán)隊(duì)里的其他成員聊。

  5.你能為我?guī)矶啻蟮氖找?/strong>

  投資初創(chuàng)公司會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以潛在的回報(bào)率越大,對(duì)他們的吸引力就越大。作為投資者,他們要的投資回報(bào)率一般會(huì)超過最初投資額的十倍,這個(gè)對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),何況投資回報(bào)率也沒有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

  6.公司外部董事會(huì)成員是誰

  外部董事會(huì)成員即你公司的顧問,他應(yīng)該是資深的行業(yè)人士,可以在本行業(yè)為公司擴(kuò)展業(yè)務(wù),對(duì)公司的發(fā)展起重大幫助的人士。如果你的答案是資助你的家人或朋友,那融資很有可能沒戲。

  7.你的產(chǎn)品有消費(fèi)者嗎?我可以和他們聊聊嗎?

  這里所說的消費(fèi)者不是產(chǎn)品使用者,也不是測(cè)試版本的用戶,而是付費(fèi)用戶,并且對(duì)公司的產(chǎn)品滿意度較高。

  8.你公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況

  臨時(shí)專利和未批準(zhǔn)專利的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力都不強(qiáng),在這種情況下,如何讓投資人信任你的產(chǎn)品是值得思考的問題。

  雖然有些問題對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說是無法回答的,不過創(chuàng)業(yè)者如果以這些問題為指導(dǎo),在經(jīng)營公司的過程中試著解決這些問題,那么融資就會(huì)更近一步了。

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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