首先，中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略。“中國企業(yè)為什么走不遠，很大程度上是戰(zhàn)略缺失的原因。”陳春花分析道，大部分中國企業(yè)只能夠解決眼前的問題，更多關注如何競爭、與誰競爭，比如騰訊和360之間的紛爭。如果企業(yè)陷入這樣的紛爭，就表明企業(yè)沒有戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略不會基于同行的競爭，而是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備。

　　陳春花說：“對企業(yè)而言，解決問題應該排第二位，第一位應當是戰(zhàn)略問題，即選擇做什么和不做什么。”戰(zhàn)略思維是指企業(yè)需要確認什么是最重要的，確認最后所選擇的方向能夠回答最初確定的目標。擁有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，能夠關心其存活的依據(jù)，更清楚界定盈利來源，更清晰自己能夠做什么不能夠做什么。

　　其次，中國企業(yè)缺少與環(huán)境的互動。陳春花表示，企業(yè)能否與環(huán)境互動，是否具備環(huán)境的匹配能力是直接影響企業(yè)能否長久的又一個關鍵因素。環(huán)境作為直接影響組織績效的外部力量，特別是技術的迅猛發(fā)展，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產生越來越大的能量。“但是中國企業(yè)仍在堅信成本優(yōu)勢、規(guī)模和資源投放。”陳春花說，事實上今天的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，復雜程度也增加很多，更重要的是消費者正在發(fā)生巨大變化。

　　陳春花指出，戰(zhàn)略需要企業(yè)根植于環(huán)境做出選擇和判斷。企業(yè)與環(huán)境互為主體，企業(yè)如果不能夠順應環(huán)境變化，就不可能具有競爭力。領先的公司之所以能始終保持領先位置，正是基于每一次對于環(huán)境變化的深刻理解。所以具有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是一個能夠和環(huán)境互動的企業(yè)，通過了解環(huán)境的變化，并以變化作為戰(zhàn)略依據(jù)和選擇前提，進而選擇做什么和不做什么。這些企業(yè)更能夠引領變化并利用變化。

　　第三，中國企業(yè)領導者遠見不足。具有戰(zhàn)略的企業(yè)另外一個特點是領導者具有遠見，在這方面一些中國企業(yè)領導者顯得更加薄弱。陳春花說，如果我們觀察那些成功企業(yè)，他們的領導者都具有非凡的遠見和魄力。這些領導者總是可以清醒的面對變化，提前做出準備，這樣的領導者最大的特點就是能夠以未來決定現(xiàn)在。

　　陳春花說，人們認為成功企業(yè)源于創(chuàng)造性的開辟了新商業(yè)領域，其實成功企業(yè)的奇跡是源于創(chuàng)新能力的發(fā)揮以及對顧客價值實現(xiàn)的遠見卓識。這種創(chuàng)新能力依賴于技術、資金、人才等，但最重要的是人才、技術和資金能夠轉化為創(chuàng)新成果，而這種轉化則依賴于企業(yè)領導者的判斷和遠見。沒有領導者不斷的超越自身，不斷的超越環(huán)境，就無法看到創(chuàng)新帶來的成效。

　　總體而言，中國企業(yè)目前需要解決成長性、環(huán)境匹配力、價值鏈、產品及技術、創(chuàng)新性、領導層、全球化能力、治理結構等根本性問題。

　　陳春花指出，面對這許多特殊的復雜問題，靠西方管理理論的一般原理和照搬外國經(jīng)驗，不可能得到解決。而在中國進行管理實踐的過程中，我們取得了30年高速的發(fā)展并成長出一批優(yōu)秀的企業(yè)，也有一大批的企業(yè)停滯、甚至倒閉，我們可以從中尋找出適合中國企業(yè)實際的發(fā)展的道路，并總結出規(guī)律性的認識，這將產生許多具有獨創(chuàng)性的實踐經(jīng)驗，通過對這些經(jīng)驗的總結和提煉，就會創(chuàng)造出新的東西，從而豐富和發(fā)展世界管理理論。