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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)要素,是企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)細(xì)分的市場(chǎng)增長(zhǎng),以及企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的收入。換言之是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)對(duì)生存至關(guān)重要。收入增長(zhǎng)慢于GDP的企業(yè),與發(fā)展更為迅速的企業(yè)相比,在下一輪商業(yè)周期內(nèi)倒閉的可能性高出5倍,通常是被收購(gòu)。其次,在正確的時(shí)間、正確的領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)十分重要。許多收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁、股東回報(bào)豐厚的企業(yè),通常是在有利的增長(zhǎng)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。而且,這些公司中很多都是活躍的收購(gòu)者。盡管良好的執(zhí)行力對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中捍衛(wèi)市場(chǎng)份額,以及充分挖掘企業(yè)投資組合的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力必不可少,但是這通常并非決定公司增長(zhǎng)快慢的關(guān)鍵要素。因此,應(yīng)當(dāng)在關(guān)注執(zhí)行和市場(chǎng)份額的傳統(tǒng)做法之外,更多地關(guān)注公司目前所處的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以及對(duì)公司而言最理想的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

    首先,要努力做到讓著眼點(diǎn)超越市場(chǎng)平均水平,從而更加細(xì)化的分析市場(chǎng)是至關(guān)重要的。深入細(xì)致地掌握公司歷史和當(dāng)前業(yè)績(jī)有哪些驅(qū)動(dòng)要素,了解這些要素對(duì)推動(dòng)公司增長(zhǎng)的作用和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何,可以為制定公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略形成必要的基礎(chǔ)。企業(yè)做出不同的投資組合選擇,將受到不同行業(yè)細(xì)分增速不同的影響,往往在高增長(zhǎng)細(xì)分市場(chǎng)把產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。實(shí)際上,通過(guò)比較行業(yè)增長(zhǎng)率與各公司的增長(zhǎng)率,就可以解釋為什么有些企業(yè)比其他企業(yè)增長(zhǎng)得快。企業(yè)要尋求增長(zhǎng),很少是通過(guò)改換產(chǎn)業(yè),因?yàn)檗D(zhuǎn)行對(duì)多數(shù)公司而言是“有風(fēng)險(xiǎn)的”(而且還是保守的說(shuō)法)。要獲得增長(zhǎng),更多的應(yīng)該是是集中時(shí)間和資源,發(fā)展行業(yè)內(nèi)高增長(zhǎng)的行業(yè)細(xì)分——當(dāng)然,公司要具備在這些行業(yè)細(xì)分種實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)所需的能力、資產(chǎn)和市場(chǎng)眼光。要在市場(chǎng)選取中做出細(xì)化選擇,必須對(duì)推動(dòng)大型公司增長(zhǎng)的要素有深入和同樣細(xì)化的認(rèn)識(shí),特別是所在公司和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)要素。為此,企業(yè)在調(diào)整投資組合時(shí),可以采用增長(zhǎng)標(biāo)桿作為參照,才能避免對(duì)連續(xù)提高市場(chǎng)份額的可能性抱有不切實(shí)際的假設(shè)。

    其次,投資組合動(dòng)量對(duì)公司整體而言顯然是最大的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)要素,并購(gòu)緊隨其后,而市場(chǎng)份額業(yè)績(jī)則起到了負(fù)面的作用。當(dāng)我們的目光超越平均值的局限時(shí),便可看到更細(xì)微的差異情況。就單個(gè)公司而言,這些公司在三個(gè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)要素方面的業(yè)績(jī)參差不齊,很明顯,同一部門(mén)中的公司不僅增長(zhǎng)速度不同,而且增長(zhǎng)方式也不一樣。為探究任意行業(yè)中位居平均水平的公司的增長(zhǎng)源,平均市場(chǎng)份額業(yè)績(jī)(不管是得還是失)幾乎可以忽略不計(jì),這一情況并不令人吃驚?;蛟S新的進(jìn)入者和其他中小型公司所做的是重新界定產(chǎn)品類別、市場(chǎng)和業(yè)務(wù),而不是從老牌廠商手中搶奪大量的市場(chǎng)份額。超越平均值的局限以探究大公司增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的差異,會(huì)更有意思。探究結(jié)果顯示,投資組合動(dòng)量造成的差異占43%,并購(gòu)造成的差異占35%,兩者相加造成了將近80%的差異,而市場(chǎng)份額造成的差異僅僅為22%。換句話說(shuō),公司對(duì)市場(chǎng)和并購(gòu)的選擇之重要,比做到業(yè)績(jī)超過(guò)市場(chǎng)平均水平高出四倍。這并不是說(shuō)管理者可以忽視執(zhí)行力。相反,要借投資組合動(dòng)量的“東風(fēng)”,公司必須保持在細(xì)分市場(chǎng)中的地位,而這又依賴于良好甚至是卓越的執(zhí)行力,在快速增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)中尤其如此,因?yàn)樵擃愂袌?chǎng)往往會(huì)吸引創(chuàng)新型或低成本進(jìn)入者。關(guān)鍵問(wèn)題在于,平均值可能具有欺騙性。只有極少數(shù)的公司實(shí)現(xiàn)了顯著而持續(xù)的份額增長(zhǎng),而且這些公司往往擁有壓倒性的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)。增長(zhǎng)率不同的部門(mén)影響市場(chǎng)份額重要性的方式是否不同。只有在高科技產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)份額業(yè)績(jī)的重要性才更為顯著。

    再次,要把公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和股東價(jià)值聯(lián)系起來(lái),確定它們?cè)谕苿?dòng)收入增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的相互性。

在增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)要素方面業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司比增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)要素方面業(yè)績(jī)不佳的公司收入增長(zhǎng)更快,而且,在越多的驅(qū)動(dòng)要素方面業(yè)績(jī)優(yōu)異,增長(zhǎng)就越快。更具啟發(fā)性的是:收入增長(zhǎng)方面的優(yōu)異業(yè)績(jī)與創(chuàng)造出眾的股東價(jià)值相互關(guān)聯(lián)。由于能夠針對(duì)這些驅(qū)動(dòng)要素采取行動(dòng),在企業(yè)層面評(píng)估公司在每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素方面的業(yè)績(jī)。公司在越多的驅(qū)動(dòng)要素上業(yè)績(jī)優(yōu)異,就會(huì)得到越大的回報(bào)。另一個(gè)明智的做法是:仔細(xì)調(diào)查公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以發(fā)現(xiàn)它們?cè)谀男?qū)動(dòng)要素上和在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)績(jī)優(yōu)異。這種了解可以成為對(duì)公司增長(zhǎng)業(yè)績(jī)和潛力開(kāi)展有益的基準(zhǔn)比較分析討論的起點(diǎn)和搜尋增長(zhǎng)能機(jī)遇。要深入了解一個(gè)公司的增長(zhǎng)業(yè)績(jī),需要在細(xì)分市場(chǎng)層面就該公司在三個(gè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)要素中每個(gè)要素上的業(yè)績(jī)做出判斷。通過(guò)在公司市場(chǎng)地位和能力的背景下分析這些信息,公司可以獲得對(duì)未來(lái)盈利增長(zhǎng)機(jī)遇的洞察。

    總之,產(chǎn)業(yè)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)與公司的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分解時(shí)出現(xiàn)的不同情形密切相關(guān)。因此,企業(yè)在做出投資組合決策時(shí)應(yīng)進(jìn)行細(xì)化的選擇,并將資源投向具有足夠潛在增長(zhǎng)空間的業(yè)務(wù)、國(guó)家、客戶和產(chǎn)品。一句話,只有建立投資組合動(dòng)量,才能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)全面快速地增長(zhǎng)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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