服裝營銷一直以來在銷售行業(yè)占有重要的地位,衣聯(lián)網(wǎng)這種新的服裝經(jīng)營模式的出現(xiàn),以其不拘一格的銷售模式,贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可,贏得了加盟商的青睞,這種營銷模式與國際經(jīng)營模式接軌,在服裝銷售領(lǐng)域掀起一場(chǎng)行業(yè)波瀾。
衣聯(lián)網(wǎng)的迅速成長(zhǎng),與其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是分不開的,業(yè)界人士認(rèn)為,只有定位準(zhǔn)確,你才可以在營銷中運(yùn)籌帷幄。像我國的數(shù)碼市場(chǎng)上,時(shí)尚的高端手機(jī)的消費(fèi)人群就是商務(wù)人士,低端智能手機(jī)最受學(xué)生族歡迎,因?yàn)橛辛嗣鞔_的定位,才更容易與消費(fèi)者靠攏,從而贏得市場(chǎng)。而服裝的營銷,也更有準(zhǔn)確的定位,這樣,打開市場(chǎng)自然就變得容易。
據(jù)了解,衣聯(lián)網(wǎng)的服裝品牌,根據(jù)消費(fèi)者的特點(diǎn)和價(jià)值取向進(jìn)行定位,中青年市場(chǎng)、中老年市場(chǎng)、兒童市場(chǎng)定位明確,加盟商只要確定自己的銷售目標(biāo),就可在加盟衣聯(lián)網(wǎng)http://www.eelly.com/時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,這樣不但容易把握市場(chǎng),也與消費(fèi)者拉近了距離,更容易贏得消費(fèi)者的歡迎。
衣聯(lián)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人龍昌偉肯定了網(wǎng)站對(duì)于市場(chǎng)定位的把握,并表示,網(wǎng)站將逐漸開辟一些新的品牌與種類,以期滿足更多消費(fèi)領(lǐng)域人士的需求。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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