您想創(chuàng)新自主知識產(chǎn)權(quán)，著重企業(yè)形式價(jià)值，確立行業(yè)地位，創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌嗎？

    您想讓使命成為企業(yè)持續(xù)增長的原動(dòng)力，對它進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)，從而打造常銷不衰的產(chǎn)品嗎？

    您想把個(gè)人的利益與企業(yè)的利益緊緊地捆綁一起，持續(xù)地贏得利潤，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力嗎？

    您想認(rèn)真面對產(chǎn)品的過渡和自然淘汰，慎重對待產(chǎn)品的選擇，并構(gòu)建企業(yè)的“人員、管理、產(chǎn)品”的立體化優(yōu)勢嗎？

    您想集中力量，搶占先機(jī)，避免對手進(jìn)入我們的市場空間，并且利用自身的優(yōu)勢，讓對手成為幫手，使利益最優(yōu)化嗎？

    您想提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，利用企業(yè)品牌的增值和人事增長，把兩種資源進(jìn)行最佳整合，使效率最大化和持久化嗎？

    您想讓企業(yè)文化在沉淀與積累的過程中，以技術(shù)領(lǐng)先者的姿態(tài)和形象出現(xiàn)在用戶和競爭對手面前，從而產(chǎn)生“追隨效應(yīng)”，以擴(kuò)大企業(yè)市場占有率嗎？

    怎么領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師指出，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才作為最活躍的生產(chǎn)要素，其流動(dòng)性更為明顯，人才總是流向最能發(fā)揮其作用的地方。一個(gè)單位和部門，人才不流動(dòng)．死水一潭，就沒有生機(jī)和活力。流動(dòng)是規(guī)律，是正常的，要建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制，調(diào)劑人才余缺，把高素質(zhì)人員引導(dǎo)到監(jiān)理市場，保，住核心人才、吸引留住人才和流入人才，增強(qiáng)吸引力，為人才創(chuàng)造“用武之地”是人才資源管理中較為合理的更新機(jī)制。

    對人才進(jìn)行良好的培養(yǎng)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的根本手段。在企業(yè)員工的才能發(fā)展方面，應(yīng)開展政治思想和道德素質(zhì)、技術(shù)知識和技能、管理技能和手段、溝通和協(xié)調(diào)技能、市場營銷知識、法律法規(guī)知識、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范知識的學(xué)習(xí)，只有不斷地更新舊有的知識庫，掌握最新的知識和技能，才能跟上知識進(jìn)步的節(jié)奏，企業(yè)和員工才能不被淘汰。企業(yè)要不斷地使有潛能的人才得到發(fā)掘和重點(diǎn)培養(yǎng)，才能保持旺盛的核心競爭力，造就“人才興企”的良好機(jī)制和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與工作的真正融合。

    質(zhì)量，是企業(yè)生存的前提：品牌，是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)．企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在國家和企業(yè)綜合實(shí)力的競爭中，人才已成為第一位的戰(zhàn)略資源。國家富裕靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠核心競爭力，核心競爭力發(fā)展靠科技和經(jīng)營管理，而科技和管理靠人才，人才對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性的作用，人才是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，因而強(qiáng)化人才意識就顯得尤為重要。

    在工作中，我們始終注重引導(dǎo)企業(yè)職工樹立五種先進(jìn)理念：一是學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新的動(dòng)力，即”學(xué)習(xí)為本”的理念；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”的理念；三是學(xué)習(xí)與工作密不可分，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念；四是相互學(xué)習(xí)交流．即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念；五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念。

    我們還注意搞好了教育學(xué)習(xí) ，注重建設(shè)好兩支隊(duì)伍。通過多層次。多形式的職業(yè)學(xué)習(xí) 教育活動(dòng)，力求建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代管理知識和富有創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍；建設(shè)一支以中級專業(yè)技術(shù)人員為主體、高級專業(yè)技術(shù)人員為骨干、初級專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，具有良好職業(yè)道德和較高文化技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

   當(dāng)今的時(shí)代，撲面而來的是一種知識化、科學(xué)化和高新技術(shù)化的知識經(jīng)濟(jì)，是一種多樣化、開放性、高度動(dòng)態(tài)性的新型大市場。在這大市場、大經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化形成了互為中介的整合現(xiàn)象，正在以迅雷不及掩耳之勢，由局部向整體、由低層次向高層次推進(jìn)，成為現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，我們深刻地意識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開文化的先導(dǎo)作用，因而搞好企業(yè)的文化建設(shè)，才能拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路和新領(lǐng)域。

    企業(yè)文化是企業(yè)騰飛之魂，企業(yè)文化塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)行為，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的有效管理。山西省交通監(jiān)理總公司成立十年多來，之所以取得較好的成績，先后被國家建設(shè)部和交通部評為“全國先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位”，最重要的一點(diǎn)就是將質(zhì)量與企業(yè)文化相結(jié)合，建立、健全了一套完整的以質(zhì)量和誠信為中心的企業(yè)文化，以此來不斷提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，在監(jiān)理市場競爭日趨激烈的情況下，不斷發(fā)展；I士大，并取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

    總之，企業(yè)文化是一種精神生產(chǎn)力，這種文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這種源動(dòng)力在企業(yè)遭受挫折和困境時(shí)，它能支撐企業(yè)闖過難關(guān)；在企業(yè)處于興盛時(shí)，這種源動(dòng)力能加速企業(yè)發(fā)展，始終推動(dòng)企業(yè)向既定的目標(biāo)執(zhí)著堅(jiān)定地前進(jìn)。

    有些企業(yè)家在容人方面就存在很大的問題，他不相信任何人，下面的員工在他一個(gè)人的指揮下做著機(jī)械性動(dòng)作，并且還要你時(shí)時(shí)匯報(bào)，事事表明，做每件事的思想動(dòng)向都要向他匯報(bào)，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)問你這個(gè)我怎么不知道，你這個(gè)想法怎么沒向我匯報(bào)呀？最后變成沒有經(jīng)過他同意的一切事物都是錯(cuò)的，下面人員做事變成了僵硬性地執(zhí)行。一味的打擊別人，不容別人有一點(diǎn)思想空間，是會(huì)挫傷別人的工作積極性。