本文從起源、機理與策略三個方面，論述了企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢，即國外國內先進管理技術的轉移是起源，網絡技術的發(fā)展和普遍應用是發(fā)展的內在機理，精確、規(guī)范、優(yōu)化是有效應用的三層策略。如果企業(yè)要在市場化程度極高的環(huán)境中生存，根本地需要在產品與服務以及響應速度上取得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)管理信息化，它與當前的網絡技術在企業(yè)管理中的普遍應用相適應，可以有效地幫助解決速度與質量保證問題，而成為改變傳統(tǒng)市場競爭格局的導火索。

     1. 企業(yè)管理信息化的實踐，逐漸成為國外國內先進管理技術轉移的“平臺”。

     A）市場中專業(yè)化的競爭加劇，促使多數企業(yè)更加專注于單項核心能力的提升。

     B）借鑒和應用先進管理技術的需求增強。事業(yè)部式的組織結構被杜邦和通用電氣有效應用并得到傳播時，其它企業(yè)也受益匪淺，同樣泰勒的科學管理理想與方法，現在已經逐步普及。福特汽車的規(guī)模生產方式，今天也已經成為一般企業(yè)的常識。同樣，ERP、SCM、CRM等現代管理技術和方法同樣會被大多數企業(yè)應用。

     C）先進管理技術的轉移需要可實踐的載體和平臺。企業(yè)管理信息化，可以比書面資料和學習 教育更快的速度傳播著先進的管理技術，成為管理技術轉移和普遍應用的主導載體。

     2. 網絡技術所引致的現代管理發(fā)展，產生了企業(yè)在信息與資源協(xié)調能力上的基礎競爭差距。企業(yè)的信息協(xié)調能力，從MRP到MRPII，再到ERP，然后擴展到企業(yè)內外，產生了SCM和CRM。在信息的全面掌握的基礎上，形成了商業(yè)智能等高層的管理技術。可以預想，企業(yè)的信息協(xié)調的觸角還會延伸。

     A）全面協(xié)調異地資源：企業(yè)對于其本身擁有的具有復雜地理屬性的差異化資源，產生了需要系統(tǒng)性協(xié)調規(guī)劃的激烈趨勢，以產生系統(tǒng)放大效應。

     B）充分利用異己資源：企業(yè)對于合作伙伴的資源信息掌握成為其增強競爭能力的需要，異己資源的利用方式和效果，決定了核心和準核心企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

     C）信息能夠實現實時協(xié)同：信息技術提供了能夠滿足異地與異己資源利用的技術條件，企業(yè)管理信息化的技術門檻降低了。通過技術的手段，解決了以前令人頭疼的管理問題，如全程跟蹤、及時維護、信息分析等。

      3. 通過企業(yè)管理信息化，可以使得一些企業(yè)管理規(guī)則從無形化（文本式制度），到可視化（軟件實踐），然后沉淀成員工的潛意識。

      A）先進企業(yè)的管理技術有環(huán)境依賴性，在不同的文化和地理環(huán)境中需要一個適應并調整的過程，因此無法實現及時可得，需要一個移植和改進的過程。

      B）管理軟件的實踐，在于不斷總結、分析、比較、借鑒企業(yè)的有效實踐，并將之可視化，實現了先進管理技術的轉移和普及。

     C）管理軟件的應用實踐，以及向先進企業(yè)的不斷學習與自我調整逐步成為企業(yè)中的文化與員工潛意識，可以穩(wěn)固管理軟件的效果。

     4. 立足于當前的通訊技術發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理信息化成為管理科學化的最佳實踐和詮釋之一。

     A）管理科學化其根本是制定定量化的規(guī)則，并對這些規(guī)則進行推理。管理藝術化，則是在定性分析的基礎上，提出決策結果，管理的藝術化很大程度上需要以管理科學化為信息推理基礎。

     B）企業(yè)管理軟件實踐著并推動管理科學化，遵循了基礎管理精確，業(yè)務過程規(guī)范、數據信息結果優(yōu)化的路線。

     C）立足于當前信息技術環(huán)境（互聯(lián)網）的管理革新，能夠實現管理的可精確、可規(guī)范、可優(yōu)化、可實時的期望目標。

      5. 企業(yè)管理信息化實踐的三步走策略。

     A）制定管理科學化的定量規(guī)則。

     B）建立實現管理科學化的業(yè)務規(guī)范。

     C）標準（規(guī)范）的業(yè)務規(guī)則在管理軟件中的固化與持續(xù)改進。

     6. 企業(yè)管理信息化，如同會計（制度）工具的普及應用一樣，成了企業(yè)壯大發(fā)展的必備競爭策略。 A）基本財務分析工具與方法是企業(yè)發(fā)展的必備工具，任何一個正常的企業(yè)都需要像收益分析這樣的基本財務工具（方法）的應用。

    B）隨著企業(yè)的自我學習和不同市場（不同國度、地區(qū)、行業(yè)）間的持續(xù)交流，管理信息化日益普及，將成為非絕對核心企業(yè)進入市場的管理技術認證標準。

    C）管理信息化的三步走推進策略，適應了企業(yè)的不同發(fā)展階段需求和不同業(yè)務特點的需求。企業(yè)管理信息化，適應了企業(yè)競爭升級的發(fā)展趨勢，借助了網絡技術普及應用的低成本特性，遵循了企業(yè)管理技術發(fā)展的基本規(guī)律，逐步成為企業(yè)的基本競爭策略。