享譽海內(nèi)外的企業(yè)管理大師陳定國教授認為，中國大陸的企業(yè)要實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”或企業(yè)擴張，可以從九個方面入手：

    1、第一心法：“遠交近攻”

    企業(yè)一定要放棄好高騖遠大想法，先以國內(nèi)及臨近市場為重點進行優(yōu)先開拓，把國外市場作為次選對象，以節(jié)省時間及成本。

    2、第二心法：營銷加創(chuàng)新

    “市場營銷-技術創(chuàng)新”緊密結(jié)合、并肩攜手前進是企業(yè)經(jīng)營制勝的大秘訣。

    3、第三心法：整體營銷

    公司從“頭”——最高領導層，到“腳”——普通員工都要樹立營銷第一的觀念，人人都是營銷者（AllMemberMarketing）。

    4、第四心法：質(zhì)量立足

    以“顧客價值鏈”（CVC，CustomerValueChain）方式進行持續(xù)的質(zhì)量改善，從統(tǒng)計質(zhì)量管理（SQC）、質(zhì)量控制（QCC），到全面質(zhì)量控制（TQC）和全面質(zhì)量管理（TQM），最終要達到6-Sigma的管理境界（百萬分之三的不合格率）。

    5、第五心法：成本領袖

    擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高效率，降低單位成本，成為同行業(yè)成本領袖（CostLeader）。

    6、第六心法：產(chǎn)品差異化

    從產(chǎn)品功能、目標顧客、原料、品質(zhì)、品牌、認知、大小、規(guī)格、樣式、顏色、包裝等方面入手進行差異化研發(fā)創(chuàng)新，寧愿獨自走“獨木橋”，不和大部分企業(yè)擠“陽關道”，脫離與競爭者互相“割喉競爭”的困擾。

    7、第七心法：核心能力

    針對特定目前的顧客群體和自身特長，深層經(jīng)營，專注打造自己的核心競爭能力。

    8、第八心法：“由內(nèi)到外”

    對于大型集團或連鎖式經(jīng)營企業(yè)，要先夯實內(nèi)在管理基礎，做到“大中有小，眾小皆強”的境界后，才可考慮進行跨地、跨國、跨行業(yè)的戰(zhàn)略擴張。

    9、第九心法：“為虎添翼”

    把已有的組織體系扎實化，在利用無邊界的國際化（Borderless）、數(shù)字科技化（Cyber）及高倍速投入-產(chǎn)出投資模式，實現(xiàn)“為虎添翼”式的高速非常規(guī)發(fā)展。