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  2013年10月03日    新領(lǐng)軍      
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    市場(chǎng)低迷及專(zhuān)利糾紛導(dǎo)致HTC在歐美市場(chǎng)的 銷(xiāo)售 受阻,“高不成低不就”、 渠道 薄弱等問(wèn)題又使得HTC在中國(guó)市場(chǎng)處境尷尬,這共同導(dǎo)致了HTC的業(yè)績(jī)下滑。

    得益于最早采用Android系統(tǒng)和圓弧邊角設(shè)計(jì),HTC智能手機(jī)曾紅極一時(shí)。2008年,HTC率先推出了首款A(yù)ndroid智能手機(jī),被認(rèn)為是其后來(lái)崛起的主要原因——HTC手機(jī)機(jī)身正面和背部的邊角輪廓多采用圓滑設(shè)計(jì),形成了一個(gè)較為統(tǒng)一、獨(dú)具特色的外觀風(fēng)格。2011年4月6日,HTC的市值超過(guò)335億美元,首次超過(guò)諾基亞,成為全球第二大智能手機(jī)廠商。

    然而,自2011年第四季度開(kāi)始,HTC全球業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)季度下滑;在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不樂(lè)觀。2011年第四季度,HTC凈利潤(rùn)同比下降約26%,2012年第一季度,凈利潤(rùn)同比下降約70%.2012年7月6日,HTC發(fā)表聲明稱(chēng),公司未經(jīng)審計(jì)的2012財(cái)年第二季度凈利潤(rùn)為新臺(tái)幣74億元,同比下降約58%。該凈利潤(rùn)低于在路透社一項(xiàng)調(diào)查中21位分析師的平均預(yù)測(cè)水平82.5億元新臺(tái)幣。HTC方面稱(chēng),業(yè)績(jī)下滑的主要原因是市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 激烈和全球經(jīng)濟(jì)放緩。

    在中國(guó)市場(chǎng)上,據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年第一季度,HTC的市場(chǎng)份額僅有2.7%;相比之下,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星為21.8%,蘋(píng)果為7.6%。

    內(nèi)外交困

    究其原因,多個(gè)因素共同作用導(dǎo)致了HTC業(yè)績(jī)下滑。

    首先是市場(chǎng)低迷及專(zhuān)利糾紛,直接導(dǎo)致HTC在歐美市場(chǎng)銷(xiāo)售受阻。

    2012年之前,HTC的主要市場(chǎng)一直是海外,歐美市場(chǎng)的表現(xiàn)對(duì)HTC的整體業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的影響。2011年,HTC美國(guó)市場(chǎng)收入占其整體收入的40%~50%;2010年,HTC美國(guó)市場(chǎng)收入占比為50.6%,歐洲市場(chǎng)占比為32.3%,亞洲及其他市場(chǎng)僅為17.1%.

    歐美市場(chǎng)很注重專(zhuān)利,專(zhuān)利積累不足的HTC頻頻遭遇訴訟,導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。2009年,一家名為IPcom的公司向德國(guó)法院起訴,要求禁止HTC手機(jī)在德國(guó)銷(xiāo)售,最后的結(jié)果是一款HTC手機(jī)不再在德國(guó)銷(xiāo)售。2011年12月19日,美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)( IT C)裁決,將禁止HTC銷(xiāo)售侵犯蘋(píng)果專(zhuān)利的部分智能手機(jī),禁令于2012年4月19日生效。

    雖然目前該事件基本達(dá)成和解,但已延滯了HTCOneX與EVO4GLTE等新品約半個(gè)月的上市時(shí)間。加之歐洲債務(wù) 危機(jī) 和美國(guó)市場(chǎng)的低迷,也使得HTC在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售低于預(yù)期。2012年6月6日,HTC宣布將2012年第二季度營(yíng)收預(yù)期下調(diào)13.3%.

    在中國(guó)市場(chǎng),HTC堅(jiān)持中高端策略,但是“高不成低不就”,處境尷尬。

    HTC進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)后,產(chǎn)品鎖定中高端市場(chǎng),售價(jià)大都集中在2500元以上,強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和體驗(yàn)。但是,HTC既沒(méi)有足夠強(qiáng)勢(shì)的 品牌 效應(yīng),也不具備整合上下游的綜合實(shí)力,與蘋(píng)果和三星爭(zhēng)奪高端智能手機(jī)市場(chǎng)仍是力不從心。

    2012年之前,HTC采取了“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。

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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過(guò)一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢(qián)?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問(wèn)他是怎么計(jì)算的,他說(shuō):"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒(méi)表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說(shuō):"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車(chē)來(lái)回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車(chē)站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽(tīng)完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
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