中國(guó)有這樣一批人，

    他們的前身是農(nóng)民、教師、國(guó)企職員，甚至是公務(wù)員。

    現(xiàn)在的年齡在50歲至60歲之間，

    在變革 開(kāi)放的推動(dòng)下，

    從一個(gè)個(gè)個(gè)體從業(yè)者成長(zhǎng)成為中國(guó)坐擁千億的老板，

    他們有一個(gè)獨(dú)有的稱謂——“民營(yíng)企業(yè)家”。

    而與此同時(shí)，第一代民營(yíng)企業(yè)家真的老了！

    中國(guó)有這樣一批人，他們的前身是農(nóng)民、教師、國(guó)企職員，甚至是公務(wù)員?，F(xiàn)在的年齡多數(shù)在50歲至65歲之間，在變革 開(kāi)放的推動(dòng)下，從一個(gè)個(gè)個(gè)體從業(yè)者成長(zhǎng)成為中國(guó)坐擁千億的老板，他們有一個(gè)獨(dú)有的稱謂——“民營(yíng)企業(yè)家”。

    隨著1978年十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的補(bǔ)充力量。1978年全國(guó)個(gè)體工商戶1,543萬(wàn)戶，注冊(cè)資金601億元，從業(yè)人員2,468萬(wàn)人。城市里開(kāi)始有了個(gè)體經(jīng)商者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里販賣農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民再也不用與工商所玩捉迷藏的游戲。隨著深圳等地豎起“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的旗幟，熱血青年紛紛南下，加入到自主創(chuàng)業(yè)的道路。于是出現(xiàn)了一批“萬(wàn)元戶”、“暴發(fā)戶”。盡管有錢了，但他們還是經(jīng)常受到工商部門的檢查?，F(xiàn)在來(lái)看他們的企業(yè)就像是“小作坊”，幾名工人在里面勞動(dòng)，管吃管住，按時(shí)發(fā)放工資就可以了，管理起來(lái)非常簡(jiǎn)單。如何能夠安全躲過(guò)每次工商局、稅務(wù)局的審查，是他們工作的重心。

    這樣的現(xiàn)象從1992年開(kāi)始有了新的變化，隨著黨的十四大召開(kāi)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?。隨著內(nèi)需和出口額的增長(zhǎng)，“小作坊”式的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要，企業(yè)的業(yè)務(wù)量逐年增加，員工從幾個(gè)人發(fā)展到幾十人甚至幾百人，公司的管理成為這些老板擔(dān)心的問(wèn)題。這時(shí)，西方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念開(kāi)始進(jìn)入這些人的視野。MBA課程被翻譯成中文，進(jìn)入了清華 、中國(guó)人民大學(xué)等高等學(xué)府的課堂。這些企業(yè)老板花上幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)到這些學(xué)校里學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理知識(shí)。按理說(shuō)應(yīng)該會(huì)努力為自己充電，但事實(shí)并不如此。一位畢業(yè)于上海交通大學(xué)的老板魏先生說(shuō)：“80年代末做企業(yè)時(shí)，啟動(dòng)資金不足20萬(wàn)，這點(diǎn)錢還不夠MBA的學(xué)費(fèi)和交流費(fèi)，上課是次要的，與其他學(xué)員交流，尋求商業(yè)上的合作才是我們的真正目的。”而MBA也成為了民企老板們最大的溝通和交流平臺(tái)。學(xué)習(xí)的結(jié)果自然不言而喻。不過(guò)，受到勞動(dòng)力成本低廉和出口總額的加大，這些企業(yè)在粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理的弊端沒(méi)有影響到利潤(rùn)的連年增加。從1992年到2002年間，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)中的亮點(diǎn)，私營(yíng)企業(yè)從14萬(wàn)戶增加到243.5萬(wàn)戶，增長(zhǎng)了17倍，年增長(zhǎng)33%。全國(guó)個(gè)體工商戶由1,543萬(wàn)戶發(fā)展到2,378萬(wàn)戶。資金數(shù)額由601億元增加到3,782億元。

    2002年之后，大批的民企老板開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革 ，股份多元化的公司制企業(yè)已成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要形式。據(jù)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，1993-2006年，私營(yíng)的獨(dú)資企業(yè)比例從64%下降到21%。而有限責(zé)任公司的比例從17%上升到66%。企業(yè)內(nèi)部建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立的公司制度，少數(shù)有遠(yuǎn)見(jiàn)的民營(yíng)企業(yè)家為了將蛋糕做大，將自己的股份分給一同創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)員工，職業(yè)經(jīng)理人也開(kāi)始從外資企業(yè)中被引進(jìn)過(guò)來(lái)。

    而與此同時(shí)，第一代民營(yíng)企業(yè)家真的老了！

    “一股獨(dú)大”的接班人制度

    企業(yè)是一個(gè)小社會(huì)，第一代企業(yè)家老了，首先面臨的就是交接班的問(wèn)題?，F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)多為股份制有限責(zé)任公司，要想使交接班過(guò)程平穩(wěn)度過(guò)，首先就應(yīng)該依照現(xiàn)行的相關(guān)法律。1994年7月開(kāi)始實(shí)施的《公司法》，比西方的《公司法》晚了很久。起步較晚，但我們已經(jīng)走過(guò)了19個(gè)年頭，在這期間又進(jìn)行了兩次修正，如果說(shuō)第一次《公司法》頒布是借鑒西方的法案，那么后兩次的修改則是根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。盡管還有許多需要完善的地方，但已相對(duì)完整。

    我國(guó)現(xiàn)行的《公司法》對(duì)企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)進(jìn)行了明確的劃分，企業(yè)的股份歸股東所有，股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。董事會(huì)有制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司發(fā)展方向、聘任或者解雇公司經(jīng)理等決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)則歸總經(jīng)理所有，而監(jiān)督權(quán)歸監(jiān)事會(huì)所有。這其中的人員分配，《公司法》中都有明確的規(guī)定。但是，由于中國(guó)的特殊經(jīng)濟(jì)體制，《公司法》的頒布與修改還要照顧國(guó)有企業(yè)，所以很多規(guī)定限制了民營(yíng)企業(yè)的靈活性。

    從事邊境貿(mào)易的胡先生，在廣州擁有自己的工廠，成衣制品銷售到俄羅斯、緬甸、越南、白俄羅斯等國(guó)家，“這是我自己的企業(yè)，當(dāng)然是我說(shuō)了算。我也有自己的管理團(tuán)隊(duì)，最高職位是總經(jīng)理助理，跟了我很多年了，他還很年輕，以后我的孩子繼承企業(yè)，他會(huì)繼續(xù)幫我的孩子打理企業(yè)”，胡先生說(shuō)?，F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)在向相關(guān)部門申報(bào)時(shí)，都進(jìn)行了分配，但在實(shí)際操作中卻會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)基本上是100%家族所有，大股東是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于一身，把企業(yè)的所有權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)歸于一人之身，牢牢操控著整個(gè)企業(yè)，極力維護(hù)自己的權(quán)益。但是，“一股獨(dú)大”的大股東并不能保證企業(yè)的正確決策，而權(quán)力分配也形同虛設(shè)。

    從《公司法》的機(jī)制來(lái)看，董事長(zhǎng)是由選舉產(chǎn)生的，總經(jīng)理是由董事會(huì)任命的，但在家族企業(yè)中，這僅僅只是一份交給相關(guān)部門的章程而已。體制改了，決策仍由大股東一手操控。在我國(guó)，相關(guān)部門對(duì)于公司后期監(jiān)管乏力，這為企業(yè)的后期發(fā)展埋下了隱患，因?yàn)檫@樣就壓縮了職業(yè)經(jīng)理人的生存空間。這一代企業(yè)家也到了快退休的年齡，自己的孩子還沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)，依照中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)的管理權(quán)與繼承權(quán)混為一談，不管自己的下一代能否勝任這一職務(wù)，都希望將下一代推上管理層的位置。

    據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)90%以上的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的接班人計(jì)劃，缺乏科學(xué)的接班人培養(yǎng)機(jī)制。除了普遍缺乏接班人培養(yǎng)意識(shí)以外，還存在接班人素質(zhì)不盡如人意，家族接班人分歧導(dǎo)致家族企業(yè)內(nèi)部分裂，企業(yè)高層接班人無(wú)法脫離前任掌控等一系列問(wèn)題。中國(guó)現(xiàn)行《公司法》強(qiáng)調(diào)，股東有優(yōu)先購(gòu)買股權(quán)的權(quán)利，盡管這與德系的《公司法》有所不同，主要目的是為了防止國(guó)有資本的流失，但在一定程度上保護(hù)了家族企業(yè)的所有權(quán)。