這30年大發(fā)展，使得很多企業(yè)好風(fēng)憑借力，送我上青天。而不是“我本很努力，所以上青天”。

    試問哪個(gè)企業(yè)是因能力、創(chuàng)新、自身管理等內(nèi)因而獲取成長的？一句話，環(huán)境使然造就了現(xiàn)在的虛胖，現(xiàn)在和未來要還債。第二代民企需要大突破，但是前景并不是很樂觀。所以中國民企發(fā)展需要新路徑。

    三個(gè)突破路徑

    路徑一：從機(jī)會型多元化到戰(zhàn)略型多元化。也就是說，在發(fā)展方式上完成從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變。

    中國民企自發(fā)式的發(fā)展路徑有四步：第一，先創(chuàng)業(yè)，建立影響力。第二，利用影響力，立即多元化。第三，多元化嘗試一段時(shí)間以后，縮核，高質(zhì)量的多元化，有限多元化。第四，有限多元化嘗到甜頭以后，再廣泛多元化。然后周而復(fù)始地進(jìn)行以上動作，完成螺旋式上升的循環(huán)。

    這里我們要解釋中國為什么要多元化。任何一個(gè)國家，大宗商品、能源、貨幣、農(nóng)產(chǎn)品不能自主，就會造就他們國家的核心通脹率無法控制，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)震蕩幅度也會越來越大，無法控制。中國等發(fā)展中國家的這幾個(gè)要素的自主性都較差，所以必須產(chǎn)業(yè)鏈化、多元化。而西方國家亡我之心不死，利用產(chǎn)業(yè)鏈包圍，制造我們國家基礎(chǔ)產(chǎn)品的動蕩，通過制造動蕩來剪我們的羊毛，所以我們就要去動蕩化，怎么辦？從不小心多元化到看準(zhǔn)了、設(shè)計(jì)了、有目的地戰(zhàn)略性多元化是一條必由之路。

    路徑二：基因重組。經(jīng)過30年大發(fā)展，社會的大染缸把我們的習(xí)性、思考、行為、道德徹底染臟染壞了。機(jī)會主義、鉆營、利用政商關(guān)系發(fā)展、賺灰色錢、跟風(fēng)、玩概念等都是我們 制造業(yè) 積累出來的基因?；蛟俨桓鼡Q和優(yōu)化，就會感染到產(chǎn)品、服務(wù)，感染到企業(yè)骨子里，終至病入膏肓。

    基因要怎么換？從企業(yè)家換起，從理念換起。

    一個(gè)小小的日本，產(chǎn)生了松下幸之助、大前研一、稻盛和夫等這么多一流企業(yè)思想家，而中國所有的管理思想、經(jīng)營哲學(xué)的締造，都凝結(jié)在張瑞敏、任正非等少數(shù)人肩膀上，其余人主要負(fù)責(zé)賺錢。

    中國商業(yè)領(lǐng)袖對產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)，對發(fā)展新格局的思考，對經(jīng)營哲學(xué)的提煉，對新革命新浪潮的揭示，比起其他國家的商業(yè)領(lǐng)袖，其格局差距還是比較大的。

    當(dāng)下企業(yè)家再進(jìn)行哲學(xué)性的思考，居然成了一種恥辱，權(quán)謀學(xué)、帝王學(xué)、 國學(xué) 、御人術(shù)大行其道，新的系統(tǒng)觀、發(fā)展觀，難覓蹤影。

    路徑三：改變路徑依賴。不要因事實(shí)而形成戰(zhàn)略，要因設(shè)計(jì)而形成戰(zhàn)略，不要接受命運(yùn)的奴役。必須看破西方公司打造在我們身上的三座大山和產(chǎn)業(yè)枷鎖。西方公司透過層層的產(chǎn)業(yè)鏈控制和多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的互鎖，已經(jīng)形成了對中國經(jīng)濟(jì)的制衡、搜刮、壓制、遏制之勢。很難用簡單手法去打破，必須調(diào)整和形成新的路徑。

    突破之道就是這三條新路徑。

    這將為中國民企界帶來不僅僅是一次陣痛，而是痛苦的休克式涅重生，這個(gè)周期應(yīng)該和這一波的中國后黃金時(shí)代大致同步，差不多5?10年。

    家族企業(yè)與家族經(jīng)營

    雖然第二代接班人都接受了高等教育的洗禮，但是客觀上來說，很多第二代接班人成功的可能性非常小，大約還是靠新一代創(chuàng)業(yè)家更牢靠。

    講群體的話，創(chuàng)業(yè)性企業(yè)家仍然會是主流，不要把“富二代”或者接班二代當(dāng)做未來民企振興的主流，除非他們的認(rèn)真和投入超過他們所負(fù)的責(zé)任、企業(yè)規(guī)模和影響范圍。他們?nèi)绻局蛟僭?、破壞式?chuàng)新來接班是可以的，但是有沒有勇氣、能力、系統(tǒng)觀，窺不窺得透企業(yè)這套系統(tǒng)的真諦很不好說。因?yàn)樗麄儾皇遣莞錾?，不是從基層做起，對企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的最底層的力量和企業(yè)運(yùn)營的原代碼沒有掌握，所以很難玩轉(zhuǎn)這套游戲。

    第二代企業(yè)家，有誰認(rèn)真研究哲學(xué)，有誰認(rèn)真研究系統(tǒng)，誰對經(jīng)濟(jì)、對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深刻研究？我們很少發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家能深入透徹研究事實(shí)，總結(jié)現(xiàn)象背后的規(guī)律。有人說得好，問對問題，就算解決了問題的一半，我們當(dāng)前很多企業(yè)家連問對問題的能力都沒有。

    那么第二代求學(xué)都是在國外名校,吸收了先進(jìn)理念，會不會是一種突破的力量呢。中國民企們的二代，誰是靠優(yōu)異的成績錄取到哈佛、伯克利、耶魯、牛津、劍橋的呢？日韓臺港，很多大企業(yè)的子孫們，都是正規(guī)地錄取到英美名校去的，利豐行董事長馮國經(jīng)是正經(jīng)八百的哈佛教授，回來接班立豐行，越做越大。

    中國只有家族企業(yè)，沒有家族經(jīng)營已經(jīng)很久了。家族經(jīng)營，主旨是規(guī)劃好家族的幾十上百年長程發(fā)展，對每一代的求學(xué)、婚姻在家族和社會的行為規(guī)范。比如：家族核心理事會的運(yùn)作，家族決策，家族資產(chǎn)經(jīng)營，家族英才獎勵計(jì)劃。家族接班人遴選方案，評價(jià)方案，以及家族的定期聚會，家族英才的獎勵，家族重大貢獻(xiàn)的獎勵等方面。遺產(chǎn)繼承有前提，學(xué)業(yè)發(fā)展有最低指標(biāo)。進(jìn)入家族企業(yè)，從底層做起，考核合格勝任，一步一步地升，和外部 職業(yè) 經(jīng)理人 的提升是同樣的規(guī)矩。整個(gè)家族除了企業(yè)的經(jīng)營以外，家族的資產(chǎn)，家族的教育，家族的聯(lián)姻，家族的文化，甚至家族也會請咨詢顧問來咨詢，這都叫家族經(jīng)營。

    中國沒有家族經(jīng)營已經(jīng)很久了，東南亞才學(xué)會了家族經(jīng)營的精髓，利用帝王之學(xué)，利用 企業(yè)管理 來經(jīng)營一個(gè)家族，建立規(guī)章制度。

    培養(yǎng)二代有家訓(xùn)，培養(yǎng)三代有規(guī)章，培養(yǎng)四代靠文化。

    中國老拿富二代接班、家族企業(yè)經(jīng)營說事不是笑話嗎，中國哪一個(gè)家族學(xué)會了家族經(jīng)營？所以，富二代很悲觀，世界也很悲觀，大調(diào)子還是悲觀，但我們要從悲觀當(dāng)中找樂觀。

    企業(yè)傳承的問題，不是中國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主流。一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)以后，二代企業(yè)家去經(jīng)營，其中很多社會財(cái)富被擊毀、被喪失、被敗家，但這些都作為養(yǎng)料和元素被另外一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)家吸去、整合、壯大，這才是真正的力量，天道循環(huán)。一些霸主，禿鷲，梟雄用不著一點(diǎn)點(diǎn)地積累財(cái)富，直接在二代沒守住的基礎(chǔ)上展現(xiàn)吸星大法。

    梟雄上場的時(shí)候到來，讓“富二代”把家族資產(chǎn)轉(zhuǎn)交的更努力些吧。