根據(jù)CHINA HRKEY研究中心的調(diào)查，目前我國(guó)注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的9成；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右。中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近幾年來(lái)，在全國(guó)每年1500億美元左右的出口總額中，中小企業(yè)占60%左右。中小企業(yè)如今已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要層面。

    中國(guó)企業(yè)平均壽命很短，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。

    導(dǎo)致中小企業(yè)處境艱難的根源是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源是核心人才團(tuán)隊(duì)不給力。

    一般而言，第一代和第二代創(chuàng)業(yè)者多數(shù)文化程度不高，到第三代，雖然文化水平提高不少，但大部分受的不是企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 、品牌 營(yíng)銷 等和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的專業(yè)教育，算是專業(yè)不對(duì)口，半路出家。這就導(dǎo)致大部分中小企業(yè)的老板們是沒(méi)有做企業(yè)的專業(yè)知識(shí)的。加上中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，中國(guó)國(guó)情特殊，趕上劇烈變化的時(shí)代，并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)可供中小企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。而更加重要的是，因?yàn)榫C合職業(yè)素養(yǎng)跟不上，企業(yè)的觀念是十分滯后的，這成為企業(yè)一切困難的源頭所在。

    由于觀念的落后，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者賦予企業(yè)的價(jià)值觀往往是不清晰的，甚至是不合理的。大家都知道，價(jià)值觀是企業(yè)一切行為的準(zhǔn)繩，價(jià)值觀不合理，自然行為也很難合理。然后企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就難以被認(rèn)定和培養(yǎng)起來(lái)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)當(dāng)然發(fā)展不起來(lái)。這就是為什么中國(guó)的中小企業(yè)怪相頻生的深層次原因。

    解決這個(gè)問(wèn)題，首先得從老板開始。老板必須補(bǔ)上經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)這一課。不要說(shuō)我不行可以請(qǐng)行的人，這直接等于說(shuō)胡話，因?yàn)槲疫€沒(méi)有看到一個(gè)中國(guó)中小企業(yè)的老板真能做到放手的。所以也不要自欺欺人了，老老實(shí)實(shí)讓自己補(bǔ)補(bǔ)課才是正路。不至于非得成為專家吧，最起碼得學(xué)好入門知識(shí)，這樣即使以后請(qǐng)高手來(lái)，你最起碼具備基本的識(shí)別判斷能力。否則高手來(lái)了你也容不下，留不住。

    老板的學(xué)習(xí)最方便的當(dāng)然是各種學(xué)習(xí) 班。不過(guò)當(dāng)今中國(guó)大部分的學(xué)習(xí) 班都是魚目混珠，為了掙小老板們那點(diǎn)錢而學(xué)習(xí) ，根本不具備真正的專業(yè)水準(zhǔn)，只能誤人子弟。這樣的學(xué)習(xí) 班不學(xué)還好，學(xué)了企業(yè)倒的更快。但并不是說(shuō)沒(méi)有好的學(xué)習(xí) ，需要老板們?nèi)プR(shí)別。跟隨真正專業(yè)的老師學(xué)習(xí)，你是能補(bǔ)上這一課的。這些道理我想一般的老板們都能理解，因?yàn)榇蠹叶悸犨^(guò)課了。其實(shí)，更多的老板連學(xué)什么都不知道，只能是瞎貓去碰死耗子，碰上了算你幸運(yùn)，碰不對(duì)，企業(yè)跟著倒霉。所以老板們首先得理清思路，明白學(xué)什么，怎么學(xué)。

    一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。老板一個(gè)人是什么事都干不成的，必須得有自己的核心團(tuán)隊(duì)。剛起步或者企業(yè)還小時(shí)，很難聚攏優(yōu)秀的專業(yè)人才，但企業(yè)還要做，還得發(fā)展，那就先把現(xiàn)在的核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)一下，大家一起學(xué)習(xí)，共同努力。這樣至少能保證企業(yè)能活得比較好，然后隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，形成人才的循序壯大的良性發(fā)展模式。

    想讓企業(yè)做起來(lái)，首先把心態(tài)和觀念調(diào)整好。

    你認(rèn)為你是個(gè)有抱負(fù)有理想的人，你認(rèn)為你想成為真正的企業(yè)家，你認(rèn)為你想把企業(yè)帶向強(qiáng)和大，那么從現(xiàn)在開始，改變你的觀念，把核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)放在第一戰(zhàn)略位置來(lái)考慮，你的夢(mèng)想就一定能實(shí)現(xiàn)。