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  2013年10月03日    中金在線      
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  新 營銷 是不同于傳統(tǒng)的營銷(以4P為核心理論),新營銷把營銷概念擴展整個企業(yè),并帶來了六個轉變:由零散的戰(zhàn)術創(chuàng)意正向系統(tǒng)戰(zhàn)略營銷轉變;以產品為中心的營銷正向以品牌為中心的營銷轉變;以價格為競爭導向的營銷正向以整個價值鏈為激勵體系的營銷轉變;以渠道、終端搶奪為主的營銷正向以建設渠道伙伴關系的營銷轉變;以促銷、廣告為手段的營銷正向整合傳播為主的營銷轉變..
新營銷強調營銷變革不再是一個部門所能做的事情,也不是由企業(yè)高層一時的支持下就可以付諸實踐的。如果是那樣的話,所有這些動作都會明顯地表現(xiàn)為權宜之計,是為維護經銷商和企業(yè)之間關系而被迫做出的行動。而要使廠商之間的關系有真正的改變的,是廠家從內心、從決策高層做出的決定,并在整個公司付諸實施,它是 企業(yè)戰(zhàn)略 的一部分。
因此說,新營銷所有方法都是有一定門檻的。除了投入的門檻以外,更重要的思維方式上的門檻。美菱冰箱“新鮮的,美菱的” 戰(zhàn)略訴求,無疑是非常適合美菱現(xiàn)在的冰箱產品的定位的。但是突出這樣一個戰(zhàn)略不僅會影響現(xiàn)在的冰箱產業(yè),沿著這樣一個企業(yè)形象,美菱的產品線也會發(fā)生變化。“新鮮”這樣一個定義就決定它應該向食品處理家電方向走下去,持之以恒才會真正地看出這一定義給這個企業(yè)帶來的變化。但這同時無疑會限制美菱原來作為家電企業(yè)的產品延伸度,說白了就是有些產品它是不應該涉足了。
有時候這與企業(yè)的盈利會產生沖突,比如說一個產品出來了,利潤不錯,美菱的生產線不需要大的改造就可以做,但這與“新鮮”的企業(yè)定位沖突,你做不做?企業(yè)要利潤,應該做。但是世界上有利潤的產品太多了,實際上你不可能都做。所以需要一個自我的限制,企業(yè)的戰(zhàn)略里就有這個限制。在一個長的時間跨度內,企業(yè)有的時候會守不住這個限制。
守不住的因素比守住的因素要多得多,尤其是中國的企業(yè)。人事變動、利潤需求、企業(yè)并購都是守不住的重要原因。更重要的是守在一個限制里更多地看起來象是個不帶來任何好處的約束,這需要長期地看。美菱的“新鮮”這樣的口號,其制訂乍看起來確實是在一段時間內制訂出來的,但實際卻是在企業(yè)內部長期醞釀的結果。有的時候,它是表現(xiàn)為個人的認可,比如說我們?yōu)槊懒馓岢隽诉@樣的口號,高層認可了。雖然沒有很多書面的東西,實際上它的高層長期在企業(yè)中已經對戰(zhàn)略性的東西進行了長期的思考,這種認可和不認可絕不是短期的。
我們想要強調的“新鮮”不單純是一個傳播,更是企業(yè)的核心價值觀,因此是具有戰(zhàn)略性指導意義的。這種戰(zhàn)略指導性不僅表現(xiàn)在公司在制定具體新產品、價格、渠道、傳播戰(zhàn)術上,更表現(xiàn)在日常工作,組織行為上。
當然也有很正式的,比如說采納在為TCL移動作策劃服務的時候,他們的高層花了兩天多時間來做他們的愿景闡述:他們想要做的TCL移動是一個什么樣的公司,在國內業(yè)界和國際同行中應該是個什么樣的地位。結合著這樣的定位,我們雙方都認為應該跳開傳統(tǒng)業(yè)界包括經銷商、消費者和同行對國產手機的潛在定義:低端的、價格導向的手機。確定一個“中國手機新形象”,最后把這個作為TCL移動的企業(yè)中心戰(zhàn)略。
當然作為企業(yè)的中心戰(zhàn)略,幾十年一成不變的中心戰(zhàn)略是不存在的。但是對于一個企業(yè)戰(zhàn)略,涉及到企業(yè)在市場上的定位的部分,變動則是一個損失。比如說索尼,它在市場上幾十年下來強調的核心,就是它在家電領域是一個技術領先型的公司。而作為一個結果,它必然在市場的價格上取高端。這樣它有沒有損失,當然有,就拿中國市場來說,當低端的消費者大量涌出的時候,它不去占領這個市場是不是損失?但索尼沒有這樣做,所以它在市場上的形象很穩(wěn)定。而在國內,康佳一直也想以技術領先和精細來定自己的位,但價格戰(zhàn)一起來,他們被市場拉著走了,加入了價格戰(zhàn)了。當然可能企業(yè)在一段時間內利潤會好得多,但對長期的市場形象則會是一個損害。
普華永道咨詢公司在一項關于企業(yè)經營趨勢的調查中發(fā)現(xiàn):世界上快速發(fā)展的企業(yè)當中,三分之二的企業(yè)都是制定了企業(yè) 營銷戰(zhàn)略 規(guī)劃的。這項調查還表明:
①制定了營銷戰(zhàn)略計劃從新產品或新服務中獲昨的比例明顯高于那些沒有制定計劃的企業(yè)
②有戰(zhàn)略計劃的企業(yè)在過去5年內的 銷售 收增長率比沒有計劃的企業(yè)要高69%
總經理通過推動營銷戰(zhàn)略的落實,致力于解決對企業(yè)至關重要的問題
美國的《商業(yè)周刊》雜志更在頭版強調戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,他們聲稱:
1.戰(zhàn)略營銷已成為企業(yè)獲取更高銷售收入和利潤、開發(fā)新品、實現(xiàn)企業(yè)擴張、開拓新市場的核心。
2.戰(zhàn)略營銷是現(xiàn)在最重要的 經營管理 理念,并且在下世紀仍然如此。
3.通過各部門的經理能力合作,充分實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略制定過程的民主化,使經營任務的完成更具把握,把很多 經理人 日常瑣碎、無用的管理中解脫出來,使他們關注更重要的事。
4.創(chuàng)建與客戶、供應商、顧客、對手的關系,是企業(yè)獲得更大競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。
對于美菱來講,在制定以“新鮮”為核心的新營銷戰(zhàn)略,正是把握住了以上四點,才獲得巨大成功,2000年,銷售業(yè)績勇創(chuàng)新世界高,2001—2002年,再創(chuàng)佳績,漲幅達到34.4%,成為該行業(yè)成長第一的企業(yè)。
從以上的論述中我們可以感知到戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是何其的重要,對中國眾多根本不進行戰(zhàn)略規(guī)劃,只關注廣告戰(zhàn)術組合的企業(yè)來講,又是多么值得深思。
 

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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