昨天，在某機(jī)電企業(yè)的高管學(xué)習(xí) 課堂上，回答了劉總提到的“企業(yè)要不要做第一？”的問題，分享如下，請(qǐng)各位博友多提寶貴意見。

    其實(shí)，一個(gè)企業(yè)重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的領(lǐng)域里守住自己的陣地，一個(gè)企業(yè)只要能在自己的領(lǐng)域中具有不可替代性，就一定能夠守住自己的陣地，具備在市場中長期競爭的條件。

    做企業(yè)既不能盲目增長和擴(kuò)張，更不能過快的吸收那些過剩的“營養(yǎng)”。雖然每個(gè)企業(yè)都制定了增長目標(biāo)，并將企業(yè)的增長視為在市場競爭中的一種生存手段，甚至以增長為代價(jià)進(jìn)行大量的融資或風(fēng)險(xiǎn)整合，其實(shí)，這不但不能使自己的企業(yè)基業(yè)長青，而且只會(huì)讓自己的企業(yè)“痛不欲生”。因?yàn)?，不能提高資源性生產(chǎn)效率的增長是不具有市場競爭力的，就屬于“不健康”的增長。就像人體多余的脂肪一樣，增長的越快，越多，越痛苦，反而對(duì)健康沒有好處。

    如果以犧牲為代價(jià)的增長，屬于投機(jī)性增長，就像吃激素，對(duì)企業(yè)的成長是十分有害的。所以，一定要使企業(yè)的各種養(yǎng)分來的比較均衡，才比較合理，企業(yè)的成長是有規(guī)律的。雖然在成長的過程中，增長不是一種需要，而是一種必需，但我們一定要搞清楚，企業(yè)的增長一定是以健康為前提的，否則增長的意義何在。

    其實(shí)，企業(yè)的增長是為了不被市場邊緣化，一個(gè)企業(yè)必須了解自己在行業(yè)中所處的位置和合理健康的增長幅度，才拿到了在市場中競爭的門票，否則它就無法繼續(xù)生存下去，更談不上企業(yè)的健康成長和長期競爭。