我曾看過(guò)一些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，可以說(shuō)是“博眾家之所長(zhǎng)”，達(dá)百頁(yè)之多，能用的理論都用上了，但看完了還是云里霧里，據(jù)說(shuō)是某咨詢公司輔導(dǎo)的，簡(jiǎn)直讓人匪夷所思。管理是什么？就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才能高效。我在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，都注重于和企業(yè)互動(dòng)，找到解決問(wèn)題最簡(jiǎn)單的辦法。戰(zhàn)略其實(shí)一點(diǎn)也不神秘，只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃就可以了。趙云陽(yáng)老師建議 戰(zhàn)略管理 應(yīng)遵循以下七個(gè)步驟：

    一、調(diào)研診斷

     企業(yè)管理 無(wú)時(shí)不刻都都存在問(wèn)題，問(wèn)題存在于客觀事物和主觀思維中，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問(wèn)題都是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來(lái)分析解決企業(yè)存在的問(wèn)題。

    二、確定 發(fā)展 方向

    找出問(wèn)題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么？使命是什么？企業(yè)往哪里走？是專業(yè)化還是多元化？

    三、確定目標(biāo)

    企業(yè)發(fā)展速度，是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺(jué)，要“源于實(shí)際，高于實(shí)際”。目標(biāo)包括產(chǎn)值、市場(chǎng)、 銷售 、品質(zhì)、產(chǎn)品、 品牌 、 人力資源 規(guī)劃等。

    四、確定實(shí)施方案

    方案，也可稱之為謀略，是戰(zhàn)略管理的核心。為了達(dá)到目標(biāo)，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當(dāng)年的實(shí)施方案，必須詳細(xì)具體。

    五、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位

    為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)想，崗位是將戰(zhàn)略責(zé)任落實(shí)的載體。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重，因此，責(zé)任必須落實(shí)到崗位，所謂“千斤重?fù)?dān)肩上挑”就是這個(gè)道理。

    六、確定人選

    毛主席說(shuō)過(guò)：“政治路線決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。

    七、總結(jié)、糾正

    戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中，要定期或不定期進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。