過去一年，世界經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，整體上處于危機(jī)后的調(diào)整期。而在國內(nèi)，原來的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢減弱，新的優(yōu)勢尚未形成，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境短期內(nèi)基本無法扭轉(zhuǎn)，預(yù)計2013年會與去年持平。

    對于中國企業(yè)而言，不妨運(yùn)用逆向思維進(jìn)行2013年度的經(jīng)營思考。過去十年里，中國出口平均增長21.7%，是世界平均水平的一倍多，媒體說是“略有放緩”，但姚紹龍認(rèn)為是“趨于理性”，是一路狂飆之后的緩沖而已，這都是因為之前發(fā)展太快造成的落差而已。此外，目前，美國等歐洲國家實施“再 制造業(yè) 化”，以互聯(lián)網(wǎng)、新能源為主的第三次工業(yè)革命浪潮正在興起，再說，中國的城鎮(zhèn)化率和服務(wù)業(yè)占GDP的比重都只有40%，西方發(fā)達(dá)國家都在70——80%之間，這中間蘊(yùn)藏著多少的空間和機(jī)會啊。

    也就是說，中國經(jīng)濟(jì)雖然遭遇困難，但增長的潛力依然存在。對于中國企業(yè)而言，其實不是業(yè)績下滑，而是出口的競爭力下降；不是遭遇市場障礙，而是遭遇自身瓶頸；不是沒有機(jī)會，而是發(fā)現(xiàn)不了機(jī)會、把握不了機(jī)會。是我們自己僵化的思維和落后體制，束縛和阻礙了潛力的發(fā)揮和經(jīng)營上的創(chuàng)新。所以，姚紹龍認(rèn)為，一個企業(yè)要想成為持續(xù)經(jīng)營的好企業(yè)，就必須遵循如下原則。

    好企業(yè)要相信政府但不要依賴政府。毫不諱言，國家政策對經(jīng)濟(jì)有很大的刺激作用，這是不可否認(rèn)的，但都如同飲鴆止渴，會留下很多的后遺癥。所以，做企業(yè)不能依賴政府，要把握市場脈搏、要熟悉并遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律。企業(yè)家如果總想著怎么把準(zhǔn)政府的脈搏，他就不是一個合格的企業(yè)家，而依然是一個傳統(tǒng)的農(nóng)民——靠天吃飯。優(yōu)秀的企業(yè)需要做到的是旱澇保收。企業(yè)如果每日 都在猜政府下一步會采取什么措施，并且以此為基礎(chǔ)制定經(jīng)營計劃，就已經(jīng)很危險了。

    好企業(yè)應(yīng)該賺經(jīng)營的錢，而不是賺機(jī)會的錢。過去30年，中國經(jīng)濟(jì)其實不是市場經(jīng)濟(jì)而是機(jī)會經(jīng)濟(jì)，很多人也不是賺了市場的錢而是機(jī)會的錢，是政策紅利、人口紅利和成本紅利。因為之前的發(fā)展太順利了，所以，很多的中國企業(yè)今天就很不適應(yīng)，這是缺乏經(jīng)營能力所致。一個好企業(yè)不能老是靠準(zhǔn)確判斷宏觀形勢而取得成功，而是靠用心經(jīng)營去獲得成長的。GDP增長8%，活得很好，GDP增長3%，也可以活下去，這才是好企業(yè)。

    好企業(yè)不會被冬天凍死而應(yīng)該讓機(jī)體更強(qiáng)壯。生活中有一種常識，應(yīng)對寒冷的最好辦法不是躲在房間不出門，也不是穿上所有的衣服讓自己很臃腫，而是想辦法練內(nèi)功，鍛煉自己的身體，怎強(qiáng)自己體質(zhì)。所以，在經(jīng)濟(jì)形勢不好時，企業(yè)家就應(yīng)該多學(xué)習(xí)一點(diǎn)科學(xué)經(jīng)營知識，趁機(jī)練好自己弄得內(nèi)功，完善自己的組織和流程，打好企業(yè)的基礎(chǔ)，從而告別低成本擴(kuò)張模式，探索企業(yè)創(chuàng)新之路，多設(shè)法去創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。從而獲得持續(xù)的成功。也把自己鍛煉成為企業(yè)家。

    馮侖先生有一句話：偉大的企業(yè)都是熬出來的！所以，做企業(yè)必須要“熬”。如果一切都順風(fēng)順?biāo)墒裁?、怎么干都賺錢，還要企業(yè)家做什么？企業(yè)家就是在逆風(fēng)逆水的情況下，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不確定的情況下，依然能夠找到生存和發(fā)展之道。有一句話說，企業(yè)最寶貴的資源是人，但姚老師告訴大家，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最寶貴的 人力資源 卻是企業(yè)家。如果沒有企業(yè)家，任何資源反而會成為累贅，拖累經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，每一個企業(yè)家都要對自己有信心，找到自己的市場。