2012年情人節(jié)，韓國三星集團創(chuàng)辦人李秉的長子李孟熙做了件不浪漫的事。其向法院遞交一紙訴狀，指責三弟李健熙私吞遺產(chǎn)，將其父生前以他人名義信托的部分財產(chǎn)轉(zhuǎn)至個人名下。其中包括三星電子、三星生命、三星愛寶樂園等3家公司的股票，總價值約6.35億美元。隨后，李秉的二女兒李淑熙提出類似指控，要求李健熙返還價值1.68億美元遺產(chǎn)。李孟熙今年81歲，李健熙70歲，已是古稀、耄耋之年的老者為何仍為家產(chǎn)爭斗？
1938年，李秉創(chuàng)立三星商會。最初公司主要業(yè)務為海產(chǎn)品及蔬菜水果出口，上世紀50年代逐步拓展至
制造業(yè)
。1969年，三星電子成立，后逐漸成長為集團最大子公司，目前已是世界營收規(guī)模最大的電子公司。經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，三星集團成為韓國第一大企業(yè)，包括59家非
上市
、19家上市子公司。目前，三星涉足電子、機械、化工、
金融等領域，有20種產(chǎn)品全球市場占有率居首。2011年，三星電子在《財富》雜志世界500強中高居第22名，三星生命排名333，三星物產(chǎn)位居492。2010年，三星集團營業(yè)額達2201億美元，超過以色列、愛爾蘭等國的GDP，與香港GDP（2233億美元）幾乎在同一量級。
管理模式：帝王式管理
三星集團雖然已快傳承到第三代，但管理模式仍是中央集權的帝王式管理。據(jù)說李健熙開口時，無人敢說一個“不”字。這種模式的優(yōu)點是決策果斷高效、進取心強，特別適合競爭激烈、發(fā)展迅速的電子行業(yè)。當競爭者還在反復商討應該開發(fā)哪種技術時，李健熙已經(jīng)在聽取多名工程師意見后果斷拍板，三星電子迅速崛起并超越索尼正得益于此。
然而，獨裁管理也有風險。李健熙獨子李在曾大額
投資IT業(yè)，上世紀90年代末IT泡沫破裂后，不得不依靠集團子公司注資才脫離窘境。即使李健熙本人也曾出過“昏招”，他曾大舉進軍汽車行業(yè)，但恰逢全球汽車業(yè)兼并高潮，初生的三星汽車難以生存，最終被雷諾收購。即便如此，當初對進入汽車業(yè)持謹慎態(tài)度的一些董事依然被辭退。三星主要子公司的董事多是李健熙的親信，即使是外部董事，也多和三星有業(yè)務聯(lián)系。
股權結(jié)構(gòu)：金字塔與交叉持股
三星集團與日韓財閥、華人財團一樣，股權結(jié)構(gòu)復雜。其中，旗艦事業(yè)三星電子超過一半的股權由國外機構(gòu)及個人持有，李健熙、李在父子直接持股量不足5%。但通過金字塔與交叉持股，集團各子公司間緊密相連。交叉持股及復雜的金字塔結(jié)構(gòu)使家族成員在擁有有限股份的情況下，最大程度上控制整個集團，同時，此復雜的結(jié)構(gòu)可在一定程度上規(guī)避稅收。
三星創(chuàng)辦人的傳承規(guī)劃
三星集團創(chuàng)辦人李秉共有8名子女，長子李孟熙曾任三星電子副會長，一度被認為是三星集團接班人。但李秉仍在世時，李孟熙在繼承權競爭中已經(jīng)敗給了弟弟李健熙。李孟熙被“廢黜”后在
北京
“隱居”，李健熙成為集團主要繼承人，得到了三星集團旗艦—三星電子。
隨機讀管理故事：《推銷你的夢想》
邁克是德國一家保時捷分店的銷售經(jīng)理，他頭腦靈活，善于出奇制勝，用一些新穎的方式招徠顧客，在業(yè)界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來，由于周圍新開了幾家名車銷售店，競爭激烈，接連幾個月，邁克所在店的銷售額不斷下滑，邁克很傷腦筋。
一天早晨，他撥通幾個有購車意向的客戶的電話，預約了前去拜訪的時間。隨后，他叫上一個助手和一名攝影師，帶上了電腦和打印機等設備，開著新車向第一個目標客戶家駛?cè)ァ?br />
當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時，邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門，而是在喬恩家門前屋后轉(zhuǎn)了一圈，然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后，邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照，并告誡他：照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
按照邁克的要求，攝影師忙活起來，他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒，攝影師拍好了一張照片，攝影師將照片傳到電腦上，通過連接在電腦上的打印機打印出了照片：只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前，靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷，房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面，一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前，整個畫面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美，不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番，對攝影師翹起了大拇指。這時，房屋主人喬恩出來了，邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句，送上那張照片，然后跟喬恩道了別，一行人開著車，向另一個客戶家駛?cè)ァ?br />
一天下來，邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪，不知他葫蘆里賣的什么藥。
兩個多月過去，邁克的店沒有對新車進行過一次撒網(wǎng)式宣傳，也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰(zhàn)，只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率，154戶人家中，有超過30%的住戶預約看車，最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人，幾乎都說過類似的話：“車很漂亮，也許是最適合我們家的一款車。”
看著銷售額一天天高起來，員工們都很驚訝。原來，這是邁克想出的一種聰明的促銷手段，他根據(jù)有購車意向的人的心理，用一張張車與房屋完美融合的照片，激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境，誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢？邁克意味深長地說：“我推銷的是車，更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。”
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