鑒于筆者的一些研究，我覺得中國企業(yè)家目前真正要做的應(yīng)該是馬上建立一種思考，首先要問的是自己能干什么？一切從當下的實際狀況出發(fā)；二是要搞清楚社會究竟需要什么，按照市場的需求去量體裁衣才是王道；最后去冷靜思考自己的理想和目標是什么，讓后上路。是為邏輯。

 

    在實際操作中，我們還要清晰的認知到戰(zhàn)略的第一個環(huán)節(jié)是“你想做什么”，想做包括一個企業(yè)的使命、遠景和目標。使命是存在的根本目的，究竟創(chuàng)造什么價值；遠景是企業(yè)對自身長遠發(fā)展的一種期望；而遠景又可以分解為階段性目標。所以，在我為中國企業(yè)家做戰(zhàn)略的時候，我經(jīng)常問的一個問題就是：你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業(yè)？這是任何一個企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。

 

    戰(zhàn)略的第二個環(huán)節(jié)是“你可以做什么”，可做是對企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機會的判斷。永遠有機會，這始終是外部世界的特點，但機會有大有小，有重有輕，最終善于判斷并抓住機會是企業(yè)家成功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢而為，能夠及時把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家。大家一定要記住，對社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展大趨勢以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準確把握永遠是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。一定要做真正有價值的事情，而不一定是最掙錢的事情。是為戰(zhàn)略清晰第二步。

 

    戰(zhàn)略的第三個環(huán)節(jié)是“你能不能做”，這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。一個公司戰(zhàn)略再好，如果落實戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話，那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略，而不是能夠看得見的結(jié)果。古話說得好，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。 企業(yè)戰(zhàn)略 成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力，這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具。我們都知道，好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學習，但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿，因為企業(yè)能力的培養(yǎng)是長期不懈努力的結(jié)果，不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業(yè)當中，其競爭優(yōu)勢以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。

 

    用心把握以上戰(zhàn)略三個核心環(huán)節(jié)，成功決定成敗指日可待。