一、認(rèn)識(shí)決定高度，戰(zhàn)略決定價(jià)值，細(xì)節(jié)決定成敗

 

    從早期階段的信息捕捉、機(jī)會(huì)識(shí)別、行業(yè)分析、公司調(diào)研、賣方或買方的物色和預(yù)溝通、項(xiàng)目啟動(dòng)或者放棄，到中期階段的正式接觸、禮節(jié)、談判、估值、定價(jià)、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、融資、保證金、合同起草、簽約計(jì)劃 、保密、信函往來(lái)、新聞發(fā)布、輿論導(dǎo)向，再到后期階段的股權(quán)交割、人事任免、過(guò)渡期磨合等等，幾乎可以說(shuō)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的處理都需要體現(xiàn)出戰(zhàn)略的眼光和氣象，同時(shí)每一個(gè)角落也都藏著細(xì)節(jié)的魔鬼，隨時(shí)可能惹起事端、增加成本、叫停進(jìn)展甚至直接導(dǎo)致以失敗告終。不同的戰(zhàn)略坐標(biāo)，將看到不同的并購(gòu)價(jià)值，表現(xiàn)出不同的氣象風(fēng)范。妥善處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，則是并購(gòu)操作中任何時(shí)候都不可粗心大意的成功保障。

 

    二、走出去需要企業(yè)有宏大的胸襟氣度和戰(zhàn)略眼光，建立系統(tǒng)的解決方案

 

    不能單純看某個(gè)標(biāo)的（例如股權(quán)、礦產(chǎn)資源等），而是要圍繞這個(gè)標(biāo)的進(jìn)行思考。以礦產(chǎn)資源為例，我們?yōu)槭裁匆眠@個(gè)礦？這個(gè)礦對(duì)企業(yè)有什么戰(zhàn)略價(jià)值？非洲是中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要區(qū)域，我們?yōu)槭裁匆诜侵弈眠@個(gè)礦，所謂的配比資源是什么？我們現(xiàn)在很多人僅僅計(jì)算標(biāo)的有多大儲(chǔ)量、需要花多少成本、能賺多少錢。其實(shí)在國(guó)外拿礦并不容易，在沒(méi)有重視礦周邊整體環(huán)境（地理、交通、水電、政治）的情況下，拿了這個(gè)礦之后，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不是想象的那樣，需要的投入可能是非常大的。非洲在商業(yè)規(guī)則上是相對(duì)規(guī)范的，英美法幾國(guó)長(zhǎng)期在此經(jīng)營(yíng)，給他們留下了很深的規(guī)則性，千萬(wàn)不要低估了這些東西。我們總以為搞定一個(gè)人就可以把礦搞定，用過(guò)多的感情投入來(lái)謀取更大的商業(yè)利益，這在海外并購(gòu)中幾乎是不可能的，它是有商業(yè)規(guī)則的。如何建立系統(tǒng)的解決方案，計(jì)算好所有的成本是非常重要的。

 

    三、我們應(yīng)該迅速學(xué)會(huì)理解并運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)則

 

    在利比里亞邦州40億噸鐵礦項(xiàng)目過(guò)程中，我們對(duì)利比里亞所有的法律法規(guī)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料都進(jìn)行了深入的研究，我們所有的競(jìng)標(biāo)條款都是在此基礎(chǔ)上修正完成的，所以最后才能中標(biāo)。米塔爾這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么會(huì)敗在我們手中？就是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)問(wèn)題上做了細(xì)致的工作。遵守規(guī)則非常重要，我們能否靜下心來(lái)把規(guī)則做到位，很重要。不是說(shuō)一個(gè)鋼鐵企業(yè)僅僅懂一個(gè)礦就能夠完成這樣的跨國(guó)并購(gòu)。我們可能對(duì)礦是理解的、對(duì)鋼鐵是理解的，但是對(duì)國(guó)際化的交易規(guī)則、并購(gòu)規(guī)則，以及 資本運(yùn)營(yíng) 規(guī)則一般來(lái)說(shuō)是不清楚的，是要我們學(xué)習(xí)的。而且，從國(guó)際并購(gòu)失敗的案例來(lái)看，不全是因?yàn)檎魏蛿骋?。坦率的講，沒(méi)有那么多的敵意，關(guān)鍵是我們?cè)谏虡I(yè)規(guī)則上、在國(guó)際化的規(guī)范上，我們應(yīng)該在自己的身上多找一找原因，這是關(guān)鍵點(diǎn)。

 

    四、建立言而有信的公信力，避免投機(jī)心態(tài)，贏得國(guó)際社會(huì)和當(dāng)?shù)氐男湃沃С?/div>