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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
     編者按:可口可樂(lè)(Coca-Cola)前總裁唐納德-基奧(Donald Keough)所著的《可樂(lè)教父的成敗十誡》(The Ten Commandments for Business Failure)一書(shū),則指出了多種經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤,例如不再冒險(xiǎn)、自我封閉、缺乏變通和熱衷于官僚作風(fēng)。
 
    作者由此受到啟發(fā),總結(jié)出以下中國(guó)企業(yè)倒閉方法:
 
    企業(yè)倒閉方法一、道術(shù)不兼營(yíng)?
 
    道為產(chǎn)品的長(zhǎng)期性和效果反饋,術(shù)為匹配的模式,不關(guān)注道術(shù)兼營(yíng),有道無(wú)術(shù)不快,有術(shù)無(wú)道不久。
 
    會(huì)議策劃為術(shù),服務(wù)為道!
 
    企業(yè)倒閉方法二、 薪酬 制度亙古不變?
 
    薪酬一塵不變,沒(méi)有更新和升級(jí)是員工不賣(mài)力根本,就如人站的不是地上不能發(fā)力。保證每位員工發(fā)力是會(huì)銷企業(yè)老板的功課要。
 
    企業(yè)倒閉方法三、沒(méi)有統(tǒng)一企業(yè)意志意識(shí)形態(tài)的會(huì)議
 
    中國(guó)人是服主子不服組織,如果會(huì)議只是計(jì)劃 工作和表彰,沒(méi)有認(rèn)識(shí)企業(yè)意志的會(huì)議,何來(lái)統(tǒng)一思想,統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)。 營(yíng)銷 公司的崩盤(pán)都是業(yè)績(jī)掛帥式的英雄主義,這是加速企業(yè)的崩盤(pán),加速團(tuán)隊(duì)的離散!
 
    看重業(yè)績(jī),放縱紀(jì)律!看看當(dāng)時(shí)紅軍是什么會(huì)議文化,國(guó)民軍是什么會(huì)議文化,保險(xiǎn)公司和安利長(zhǎng)青不到的原因你知道了嗎?
 
    企業(yè)倒閉方法四、沒(méi)有系統(tǒng)的升級(jí)
 
    企業(yè)是人才的競(jìng)爭(zhēng),也是 商業(yè)模式 的競(jìng)爭(zhēng),也是系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)銷現(xiàn)在暢行于世的是模式,隨著會(huì)銷企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的上升,系統(tǒng)的力量等綜合因素,一流的會(huì)銷企業(yè)一定是先進(jìn)和系統(tǒng)的企業(yè),你的企業(yè)有系統(tǒng)嗎?先進(jìn)嗎?
 
    企業(yè)倒閉方法五、不關(guān)注會(huì)銷發(fā)展的未來(lái)
 
    競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)的行業(yè)之外,會(huì)銷的未來(lái)形態(tài)是什么?何行業(yè)是會(huì)銷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不是你所在城市的別的會(huì)銷單位,他拿到了什么產(chǎn)品?
 
    企業(yè)倒閉方法六、個(gè)人業(yè)績(jī)高手,沒(méi)有復(fù)制和傳承
 
    管控 思想嚴(yán)重,沒(méi)有管理,有了管理也是個(gè)人魅力式管理,站在個(gè)人喜好上,沒(méi)有建立執(zhí)行的制度。
 
    企業(yè)倒閉方法七、沒(méi)有小愿景、大愿景?
 
    公司小有小的愿景,大的有大的愿景,沒(méi)有愿景的規(guī)劃是老板的無(wú)能。
 
    企業(yè)倒閉方法八、沒(méi)有公司核心價(jià)值觀、行業(yè)準(zhǔn)則的提煉
 
    公司就是老板文化,就是老板風(fēng)格
 
    企業(yè)倒閉方法九、沒(méi)有肯定執(zhí)行決策,或決策太慢
 
    在行業(yè)和兄弟單位有優(yōu)秀的做法時(shí),沒(méi)有變成公司的行為要求去執(zhí)行,沒(méi)有從公司的角度肯定去執(zhí)行,堅(jiān)持或某人去堅(jiān)持執(zhí)行,形成制度。
 
    或許反映太慢
 
    企業(yè)倒閉方法十、一切的死亡的都是思想的死亡
 
    “O”型思想是把自已禁錮起來(lái),“Y”型思想指的是開(kāi)放的思想,可接受,也可裁剪。
 
    一切的死亡都是思想上死亡,會(huì)銷企業(yè)的死亡先死于思想。
 
    美國(guó)商人P.Sloan說(shuō)過(guò)“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,沒(méi)有企業(yè)休息的地方。”我想說(shuō)的 人力資源 管理也不盡相同。 人力資源管理 需要繼續(xù)把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰(zhàn),抓住并利用好前所未有的變化,因?yàn)樽兓?機(jī)遇。
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢(qián)給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢(qián)給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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