李世民帶領(lǐng)打大唐集團(tuán)公司，經(jīng)過(guò)扶民以靜的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)與渠道整合，打破了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頡利，占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng)。為適應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)代化發(fā)展，李世民認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)的變革 是前提，必須將管理團(tuán)隊(duì)中腐朽派、老資格派、庸派進(jìn)行更替，以實(shí)現(xiàn)公司 上市 的及貞觀大治的企業(yè)愿景。因此提拔侯君集為禮部尚書(shū)，侯君集是個(gè)HR高手，通過(guò) 績(jī)效 管理 ，將管理人員考核成優(yōu)、良、中、差四等，根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，只是這個(gè)武夫，手腕夠狠，不是末尾淘汰，而是四中裁三。用李恪的話說(shuō)，簡(jiǎn)直是侯君集1人來(lái)對(duì)抗整個(gè)大唐集團(tuán)管理人員，變革 難度之大，不言而喻，然而侯君集成功了。借用侯君集的話說(shuō)，我之所以敢以一人來(lái)挑戰(zhàn)真?zhèn)€集團(tuán)骨干，是因?yàn)槲抑牢冶澈笥屑瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李世民的120%的支持。