企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也是如此。這種競(jìng)爭(zhēng)并不是與對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是與自我之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能不斷否定自己，超越自己，形成快速適應(yīng)環(huán)境，駕御環(huán)境的能力，并隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不但發(fā)展這種能力。那么，它也就可以在這個(gè)市場(chǎng)上，成為霸主，主宰一方。

 

    所以，真正會(huì)做企業(yè)的，是在企業(yè)組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，以強(qiáng)化自己的 企業(yè)文化 。不會(huì)做企業(yè)的才僅僅在市場(chǎng)上吆喝。就像動(dòng)物的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)一樣，雄性動(dòng)物要把自己的基因傳遞下去，僅僅對(duì)著雌性吼叫沒有用，必須有把與自身競(jìng)爭(zhēng)的同類雄性趕跑、打垮的能力才行。這種能力從哪里來？基因優(yōu)勢(shì)加營(yíng)養(yǎng)。

 

    一個(gè)企業(yè)如果僅僅盯住市場(chǎng)進(jìn)行吆喝，那是無法健康長(zhǎng)壽的。歷屆標(biāo)王中，大都沒有長(zhǎng)大，也沒有長(zhǎng)命。其原因就是它們只知對(duì)著市場(chǎng)吆喝。

 

    蒙牛新生之后，不是首先對(duì)市場(chǎng)吆喝，而是從內(nèi)部完善管理規(guī)范，從構(gòu)建自己有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化著手。甚至在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向自己使出惡毒的手段時(shí)，它也仍然持寬達(dá)容忍的態(tài)度，與之相處。它就是在這種對(duì)外的寬容中，發(fā)展自我、完善自我，并通過這種寬容爭(zhēng)得時(shí)間，使自己變得逐漸強(qiáng)大起來的。它甚至在價(jià)格上也不和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面較勁，同類產(chǎn)品的定價(jià)，它總要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一兩分，而直接把這種競(jìng)爭(zhēng)定義在市場(chǎng)之外。

 

    這才是做企業(yè)的真正高手。

 

    濰坊亞星化學(xué)股份有限公司也是如此。它是一個(gè)有80多年發(fā)展歷史的老企業(yè)。但進(jìn)入穩(wěn)定的高速發(fā)展期卻是在90年代中葉之后。90年代初，化工產(chǎn)品市場(chǎng)走旺，眾多的化工企業(yè)都是大手筆地上項(xiàng)目，建工廠，而它卻集中精力進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織基因的改造。它建立了以 財(cái)務(wù)管理 為中心的企業(yè)組織運(yùn)行新機(jī)制，其中購銷比價(jià)管理法還被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定，并在全國(guó)推廣，列入國(guó)家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本規(guī)范。進(jìn)入90年代中葉之后，化工產(chǎn)品市場(chǎng)走低，大手筆地上項(xiàng)目、建工廠的企業(yè)活不下去了，找上門來把工廠白白送給它。亞星沒有花費(fèi)自己的有形資源，就整合了數(shù)倍于自有資源的有形資源，實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。

 

    只知對(duì)著市場(chǎng)吆喝的企業(yè)，是沒有擺脫地?cái)傂∝溩拥慕?jīng)營(yíng)思路。這種企業(yè)是既不可能穩(wěn)定發(fā)展，也不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)久輝煌的。