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  2013年10月03日    劉建良 全球品牌網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
  縱觀內(nèi)衣行業(yè),現(xiàn)階段在產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚處于處于同質(zhì)化狀態(tài),產(chǎn)品差異化非常之小。曾有許多業(yè)內(nèi)人士說,把多個(gè)品牌的內(nèi)衣擺放在一起,剪掉商標(biāo),不僅是消費(fèi)者就是業(yè)內(nèi)人士都很難準(zhǔn)確分辨出哪件內(nèi)衣屬于哪個(gè)品牌的。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重也就導(dǎo)致消費(fèi)者在選購產(chǎn)品時(shí),往往先從價(jià)格入手,然后上升到品牌化去消費(fèi),這也是消費(fèi)者品牌忠誠度不高、品牌形象和知名度難已深入消費(fèi)者心中的重要因素。從這點(diǎn)可以看出,內(nèi)衣產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化,將極大地制約著企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)阻礙行業(yè)的進(jìn)步。而從根本上說,出現(xiàn)這種現(xiàn)狀,一方面是企業(yè)主的短視行為,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上以抄版為主要手法,通常情況下看到市場(chǎng)上走得好的款式就下買版,然后由設(shè)計(jì)師在花色、面輔料上進(jìn)行些許的改動(dòng),就成為企業(yè)自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品了。另一方面,設(shè)計(jì)人才緊缺也是造成這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因之一。

  近幾年來,精品內(nèi)褲市場(chǎng)得到了很大的發(fā)展,不少早先一步進(jìn)入精品內(nèi)褲市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展迅猛。在看到市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí),我們也應(yīng)該看到作為新興的精品內(nèi)褲市場(chǎng)在設(shè)計(jì)上存在的一些不足之處。在未來的發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)該著重思考的是;如何擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式,在同質(zhì)化時(shí)代謀求差異化,來提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本期我們?cè)噲D以企業(yè)為線,來剖析內(nèi)褲設(shè)計(jì)問題。

  杜絕跟風(fēng),樹立方向

  對(duì)于內(nèi)褲產(chǎn)品的研發(fā),Z8李志堅(jiān)認(rèn)為目前內(nèi)褲市場(chǎng)產(chǎn)品抄版、跟風(fēng)情況較為嚴(yán)重,要提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)要加大研發(fā)力度,不斷地進(jìn)行產(chǎn)品更新。李志堅(jiān)說,企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí),應(yīng)當(dāng)鎖定一個(gè)開發(fā)方向,然后由設(shè)計(jì)師去把握和執(zhí)行,每開發(fā)一季產(chǎn)品至少要提前半年準(zhǔn)備。而在產(chǎn)品研發(fā)時(shí),要有創(chuàng)新意識(shí),要推出屬于品牌獨(dú)有的、市場(chǎng)上沒有的東西。企業(yè)先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后,然后再確定設(shè)計(jì)方向。

  躍牌的邱勁貴說企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上遵循至上而下的原則,由公司確定品牌風(fēng)格,由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)具體的把控,確定品牌的風(fēng)格與方向。公司設(shè)計(jì)師每個(gè)季節(jié)與公司共同探討設(shè)計(jì)核心,然后就由設(shè)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行,公司給予設(shè)計(jì)師足夠的發(fā)揮空間。可以說,樹立品牌方向?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)起著至著重要的作用。而從另一個(gè)層面來說,樹立品牌方向也是避免跟風(fēng)現(xiàn)象很好辦法,如果每個(gè)品牌都有自己的方向,在設(shè)計(jì)過程中朝著自己的方向前行,抄版跟風(fēng)的行為也就沒有存在的必要了。

  設(shè)計(jì)亦是精品內(nèi)褲與流通產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別,僅從研發(fā)費(fèi)用上講二者相差很遠(yuǎn)。精品內(nèi)褲的設(shè)計(jì)成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要人力、物力投入,而流通產(chǎn)品幾乎沒有自己的設(shè)計(jì)力量,一般抄版市場(chǎng)的暢銷款,在產(chǎn)品開發(fā)上的投入基本為零。流通產(chǎn)品的市場(chǎng)跟風(fēng)最嚴(yán)重版塊。流通產(chǎn)品與精品內(nèi)褲最大的區(qū)別就在于在于:流通產(chǎn)品沒有設(shè)計(jì)方向,精品內(nèi)褲首先需確定品牌自身的風(fēng)格,進(jìn)而引導(dǎo)市場(chǎng),在設(shè)計(jì)上投入較大,自主開發(fā)為企業(yè)帶來了更大的市場(chǎng)。同時(shí)在面料上精品內(nèi)褲與流通產(chǎn)品也有很大的區(qū)別,精品內(nèi)褲選用更加精致、環(huán)保的面料,工藝上比流通產(chǎn)品更加地精細(xì),生產(chǎn)成本較大。從行業(yè)發(fā)展的角度來說,需要更多流通產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)化,做精品內(nèi)褲市場(chǎng),首先從設(shè)計(jì)上創(chuàng)造產(chǎn)品的生命力。

  從產(chǎn)業(yè)層面來說,目前中山小欖已經(jīng)形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈,是國(guó)內(nèi)精品內(nèi)褲的生力軍和品牌集聚地,也是內(nèi)褲出口加工的重要基地。而隨著近年來國(guó)內(nèi)消費(fèi)者水平的提升和消費(fèi)意識(shí)的增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)內(nèi)褲市場(chǎng)潛力不斷擴(kuò)大,這也為中山小欖內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了市場(chǎng)機(jī)遇。英第愛納的胡細(xì)芳認(rèn)為國(guó)內(nèi)內(nèi)褲市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),具有很大的市場(chǎng)空間。這也是英第愛納轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要原因。Z8李志堅(jiān)說,如果每個(gè)企業(yè)、每個(gè)品牌都能加大開發(fā)力度,不斷研發(fā)新品,內(nèi)褲市場(chǎng)份額一定能做得更大。而只有每個(gè)企業(yè)都重視產(chǎn)品研發(fā),加大對(duì)研發(fā)的投入力度,真正打造出屬于品牌自身的風(fēng)格與特色,這樣才能促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步,同時(shí)也助推企業(yè)快速發(fā)展。   

  設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)與品牌定位相符

  品牌風(fēng)格之于品牌,是核心是靈魂,亦是品牌的標(biāo)簽。無論何種風(fēng)格的產(chǎn)品,總有他適合的消費(fèi)群體,這就上升到設(shè)計(jì)風(fēng)格與產(chǎn)品定位問題了。從品牌發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看,設(shè)計(jì)風(fēng)格一定要與品牌定位相符,產(chǎn)品適合目標(biāo)消費(fèi)群體才能有市場(chǎng),才能得到發(fā)展。

  躍牌的邱勁貴說品牌的風(fēng)格是既定的,風(fēng)格不能隨意改變,設(shè)計(jì)師要圍繞產(chǎn)品的既定風(fēng)格和核心點(diǎn)開發(fā)產(chǎn)品。在產(chǎn)品研發(fā)中,最重要的是品牌的既定風(fēng)格與定位,每個(gè)品牌都要擁有自己的靈魂,維持產(chǎn)品的延續(xù)性,保持產(chǎn)品的系列化、風(fēng)格化,如此一來設(shè)計(jì)師的更換對(duì)于品牌的風(fēng)格也不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。英第愛納的胡細(xì)芳認(rèn)為企業(yè)首先要做好品牌的定位,要確定目標(biāo)消費(fèi)群體,了解消費(fèi)者的需求及消費(fèi)者的特點(diǎn),以及產(chǎn)品要為消費(fèi)者帶來的感觀、價(jià)值感等,以及產(chǎn)品是在哪些通路上實(shí)現(xiàn)價(jià)值,通過什么樣的組合體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。

  邱頸貴說在設(shè)計(jì)時(shí)不追求太時(shí)尚太潮流的款式,追求較內(nèi)斂的產(chǎn)品風(fēng)格,注重經(jīng)典款式的打造,企業(yè)在用料、新面料的開發(fā)上下的功夫比較大。內(nèi)衣的舒適度是最重要的,舒適度能達(dá)到消費(fèi)者滿意程度,產(chǎn)品一定能受到消費(fèi)者的熱捧。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上盡可做到簡(jiǎn)單化,每一件產(chǎn)品只要有一個(gè)或以上賣點(diǎn)就能已吸引消費(fèi)者的眼球了。

  在很多企業(yè),產(chǎn)品研發(fā)部門都是公司投入最大、職位最齊全的部門,這也足以看出企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的重視程度在逐步提高,而這對(duì)于品牌和內(nèi)褲行業(yè)的發(fā)展來說,都是一個(gè)利好消息。品牌在確定設(shè)計(jì)風(fēng)格后,還需要及時(shí)把握市場(chǎng)潮流資訊,因此設(shè)計(jì)師經(jīng)常前往香港、韓國(guó)、英國(guó)等地方采風(fēng),在產(chǎn)品的開發(fā)上一方面可以參考、借鑒國(guó)際優(yōu)秀品牌,另一方面可及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中注入最新、最時(shí)尚的元素。胡細(xì)芳認(rèn)為任何時(shí)候的產(chǎn)品研發(fā)都要以消費(fèi)者為中心,要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查,并結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋和銷售情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn),同時(shí)要適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)消費(fèi)者。邱頸貴說產(chǎn)品研發(fā)要考慮市場(chǎng)的因素,但是卻不能只看市場(chǎng)的需求,要結(jié)合市場(chǎng)需求推出品牌特色的產(chǎn)品。躍品牌每次推出的產(chǎn)品都包括文化款和時(shí)尚款,文化款是詮釋品牌風(fēng)格及特色的產(chǎn)品,時(shí)尚款與當(dāng)前市場(chǎng)潮流信息有效融合。

  設(shè)計(jì)人才短缺問題急需解決

  內(nèi)衣被譽(yù)為人體的第二肌膚,是最貼近身體的產(chǎn)品,因此在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)要切合人體各個(gè)部位的不同特點(diǎn)和功能,開發(fā)出得體、舒適的產(chǎn)品。英第愛納的胡細(xì)芳認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)時(shí)要以人體工學(xué)為設(shè)計(jì)的基本原則,科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)地設(shè)計(jì)內(nèi)褲產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)的核心是面料,因?yàn)閮?nèi)褲是貼身的產(chǎn)品,追求環(huán)保、健康,面料的使用對(duì)產(chǎn)品起著決定性的作用。同時(shí),在設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)不同人體、不同季節(jié)、不同價(jià)位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

  而作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)主體的設(shè)計(jì)師,占據(jù)著舉足輕重的作用,在設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)師的力量不容忽視。胡細(xì)芳說,企業(yè)首先要打造一個(gè)能夠理解品牌內(nèi)涵和定位的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)要精準(zhǔn)定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品季節(jié)、物料的結(jié)構(gòu)及不同產(chǎn)品的特性等。其次,設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平至關(guān)重要,是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)師不僅要對(duì)品牌內(nèi)涵有充分的了解,清晰了解品牌定位,而且要擁有豐富的專業(yè)知識(shí)。在設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)師不能受傳統(tǒng)觀念以及過往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的影響,而且設(shè)計(jì)師一定要樹立為消費(fèi)者服務(wù)的理念,深入了解消費(fèi)群體的特色,使設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品更加切合和滿足消費(fèi)者的需求。

  設(shè)計(jì)人才短缺一直困擾著許多企業(yè)主,也是阻礙行業(yè)發(fā)展的一大難題。胡細(xì)芳說,目前國(guó)內(nèi)專業(yè)的優(yōu)秀內(nèi)褲設(shè)計(jì)師少之甚少,而專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)院校也沒有開設(shè)專門的內(nèi)褲設(shè)計(jì)專業(yè),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)大部分設(shè)計(jì)師都依靠以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的把控能力,同時(shí)設(shè)計(jì)師在工作過程中也通過實(shí)踐一步步去摸索、總結(jié)產(chǎn)品和市場(chǎng)的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)人才應(yīng)該成為企業(yè)、院校和行業(yè)人士共同關(guān)注的問題,同時(shí)也需要企業(yè)、院校攜手努力:院校對(duì)內(nèi)褲設(shè)計(jì)人才要有足夠的重視,著手開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程,培養(yǎng)更多的專業(yè)人才;企業(yè)要本著培育人才的心態(tài),給予設(shè)計(jì)師更多的發(fā)揮空間和發(fā)展機(jī)遇,以人才策略推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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隨機(jī)讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國(guó)紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點(diǎn)多到公司,晚上8點(diǎn)多了還在公司加班,有時(shí)候甚至要忙到晚上10點(diǎn)多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對(duì)這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請(qǐng)了假,去一個(gè)風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個(gè)多小時(shí),可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個(gè)小時(shí)的時(shí)間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對(duì)老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時(shí)候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對(duì)杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會(huì)感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢(mèng)想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會(huì)這么累,很重要的一個(gè)原因就是因?yàn)樽约阂恢痹跒槟切┪⒈〉男剿ぷ?,而不是在為?mèng)想努力。
 杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,自己曾經(jīng)立志要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個(gè)小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個(gè)月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢(mèng)想,那么你正在為夢(mèng)想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢(mèng)想,那么最終你的夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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