上世紀80年代創(chuàng)業(yè)時，林聰穎已經(jīng)開始思考接班人的問題。

九牧王高管中，除董事長林聰穎外，家族成員還有副董事長陳金盾（林聰穎妻子之兄），董事總經(jīng)理陳加芽（林聰穎妻子之弟）、董事副總經(jīng)理陳加貧（林聰穎妻子之弟）分別通過順茂投資、鉑銳投資、睿智投資持有3015萬股， 上市 時市值均為6.63億。此外，林聰穎妻子之妹陳美箸通過智立方投資持股2095萬股，公司上市時市值為4.61億元。

事實上，家族企業(yè)傳承已成為中國第一代創(chuàng)業(yè)者普遍面臨的問題——兒女興致不在此， 職業(yè) 經(jīng)理人 土壤尚未完善，中國的家族企業(yè)正面臨傳承的陣痛。

5年前，林聰穎說職業(yè)經(jīng)理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%?，F(xiàn)在，他的兒子對家族企業(yè)頗感興趣。林聰穎說，“可以培養(yǎng)”，但九牧王管理團隊仍需要職業(yè)化。

“家族管理成員往后退”

《21世紀》：家族企業(yè)在公司的管理上，有哪些優(yōu)、劣勢？

林聰穎：家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是很好的，大家不計較付出，不計較時間，不計較報酬，什么都不計較；但家族企業(yè)發(fā)展到一定程度，就需要轉(zhuǎn)型和變化。

《21世紀》：目前九牧王的管理團隊中，家族成員占多少？是否考慮管理團隊的職業(yè)化？

林聰穎：家族成員大概占一半左右。其實我們已經(jīng)在著手推動職業(yè)化的進程了。一是管理團隊職業(yè)化，二是家族管理成員往后退，讓能力強的職業(yè)經(jīng)理人接手更多的業(yè)務(wù)。

《21世紀》：在你的規(guī)劃中，九牧王管理團隊職業(yè)化的進程會是怎樣的？

林聰穎：現(xiàn)在已經(jīng)在搭建這個體系，這三五年都在逐步完善。最關(guān)鍵的問題是制度體系建設(shè)，按規(guī)范來 經(jīng)營管理 。其實我們早期已規(guī)劃了這個制度，按制度辦事，減少個人隨意性管理。

歐洲每個人都不想當老板，這就為管理團隊職業(yè)化創(chuàng)造了條件；但中國正好相反，每個人都想當老板，相應(yīng)地會帶來管理和思維上的差異。

職業(yè)經(jīng)理人之憂

《21世紀》：家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)是否會矛盾？

林聰穎：老板表面上看起來很光鮮，但實際上所有老板的幸福指數(shù)是最低的。我口袋里一分錢都沒有，也沒有花錢的時間；我認為以后很多人都不愿意當老板，現(xiàn)在已經(jīng)逐步有這個趨勢了。我的孩子可以去做股東，但不一定要做經(jīng)營者。

《21世紀》：對企業(yè)的控制權(quán)是否會擔心，類似國美的案例？

林聰穎：最大的擔心只有一點。從經(jīng)營和管理上來講，不得不承認職業(yè)經(jīng)理人的能力；我是一個老板，一輩子很可能只有一次機會，但職業(yè)經(jīng)理人如果毅力和堅持不夠，隨時都可能跳槽。

再比如，企業(yè)老板把企業(yè)都交給職業(yè)經(jīng)理人管理，但職業(yè)經(jīng)理人可能會為了追求個人利益而損害公司和股東利益。當然，這個問題雙方都有責任。

《21世紀》：有什么解決辦法嗎？

林聰穎：通過系統(tǒng)的制度建設(shè)來完善，減少企業(yè)受人的影響。我認為要達到歐洲的職業(yè)化管理，必須要經(jīng)歷這個過程。歐洲很多企業(yè)都經(jīng)歷了一百多年，股東換了很多次都不知道是誰了。在國內(nèi)，我還沒看到管理團隊完全職業(yè)化成功的家族企業(yè)，但未來一定要走這條路。

《21世紀》：你怎么看待歐美、香港等地區(qū)通過家族信托來實現(xiàn)企業(yè)和財富的傳承？

林聰穎：目前我還沒研究家族信托。因為我的股票還沒有流通，還不能通過信托形式持股?，F(xiàn)在還沒有去想信托的事情。

《21世紀》：你是哪些私人銀行機構(gòu)的客戶，他們會給你做家族企業(yè)傳承的設(shè)置嗎？

林聰穎：瑞銀、中金、摩根士丹利、匯豐都是，他們會在理念上給我們包括我的孩子做一些學習 ，比如接班人應(yīng)該承擔哪些責任，怎樣提升自己的能力，怎樣改變自己等等。但不會告訴你怎么去操作，目前都還是一些初步、簡單的東西。

私人銀行給我們的服務(wù)更多的是對宏觀經(jīng)濟的把握、政策走勢。

兒子很有興趣接班

《21世紀》：目前你是九牧王的實際控制人，是否打算讓兒子接班？

林聰穎：我有三個女兒，一個兒子，現(xiàn)在都不在公司任職，女兒不喜歡這個行業(yè)，理想不在這里。我沒有刻意地去培養(yǎng)我的孩子做接班人。

兒子對做企業(yè)還挺感興趣的。但他現(xiàn)在還小，明年才大學畢業(yè)。他必須要有這個能力才能接班，我可以培養(yǎng)。

《21世紀》：90后為什么會對傳統(tǒng)服裝行業(yè)感興趣？

林聰穎：我真正認識我兒子是3年前，那時他剛?cè)ビx書，就游說我給他投資在英國當?shù)亻_一個KTV。我認為KTV經(jīng)常出現(xiàn)年輕人打架，最好不做，做餐廳這些我可以讓你去嘗試。然后他做了一份商業(yè)計劃書給我。

我看到那份商業(yè)計劃書時，嚇了一跳！他用到了PEST，對英國當?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、文化、技術(shù)，做了非常全面、深入的分析，還用了杜邦分析法分析了公司的財務(wù)模型。整個商業(yè)計劃書的邏輯非常清晰，他說我就是要找你融資。

他很有興趣接班，前幾天還給我發(fā)了一個中金、摩根士丹利等幾家投行對中國、印度等國服裝行業(yè)未來走勢的分析。他也挺有想法的，前一段他就跟我們分管 銷售 的副總提了建議，用廈門和漳州做高額 薪酬 的變革 試點，很有洞察力。

林聰穎：其實他小時候看著我工作，也感受過。雖然他之前在香港上學，但寒暑假會回來，思維還是偏東方的，沒有西化。他很好強，歸屬感也可以?，F(xiàn)在的年輕人更開放，敢于去承擔責任。我兒子會經(jīng)常跟我爭一些觀點，表達他的想法、理念。

《21世紀》：你兒子接班和 企業(yè)管理 團隊職業(yè)化矛盾嗎？

林聰穎：不管是家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人接班，從我這個角度看都可以。就算兒子接班，也需要職業(yè)化的經(jīng)理人，他需要組建他的管理團隊。