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  2013年10月03日    盧克•約翰遜 ET中文網(wǎng)      
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慈善基金是新的私人噴氣式飛機(jī)嗎?最近一段時(shí)期,我注意到成功的企業(yè)家紛紛重新計(jì)劃 自己的優(yōu)先事項(xiàng):一旦事業(yè)順利,他們似乎比以往任何時(shí)候都更重視自己在慈善事業(yè)上投入的時(shí)間和金錢。這類慈善事業(yè)很及時(shí):鑒于所有西方國(guó)家都在削減公共支出,因此有錢人必須向窮人多付出一些。

今年早些時(shí)候,我偶然看到大約75位白手起家、相對(duì)年輕的千萬(wàn)富翁寫的自傳。在每一份自傳中,最后一段談的都是自己參與各類非盈利組織的活動(dòng),而非如何奢侈地玩樂(lè)。他們中的許多人在每周的工作中,似乎都會(huì)抽出大量時(shí)間用在某項(xiàng)熱愛的事業(yè)上——環(huán)保、教育、藝術(shù)等等。一些人甚至在把企業(yè)變現(xiàn)后,休假一兩年來(lái)支持一項(xiàng)慈善事業(yè)。我欽佩這種開明的生活哲學(xué),而不是無(wú)盡地癡迷于積累更多的個(gè)人財(cái)富。

企業(yè)家從事慈善事業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么?毫無(wú)疑問(wèn),某些人可能是出于虛榮或內(nèi)疚,但我覺得大多數(shù)人確實(shí)是在道義上覺得有義務(wù)回報(bào)社會(huì),并對(duì)他人產(chǎn)生影響。他們認(rèn)識(shí)到,企業(yè)往往有興有衰,但明智的慈善遺產(chǎn)卻可持久不衰。

與傳統(tǒng)的捐贈(zèng)或信托相比,這類捐贈(zèng)人在捐贈(zèng)方面所冒的風(fēng)險(xiǎn)更大,這也是沒錯(cuò)的。他們可以承擔(dān)創(chuàng)新的代價(jià),因?yàn)樗麄儾槐鼐心嘤谠S多股東通常期望的保守主義。我遇到過(guò)許多老派信托人——他們聚焦于管理,因而忽略對(duì)核心使命的專注。與此同時(shí),新一代捐贈(zèng)者的確希望投身自己支持的事業(yè),并堅(jiān)持認(rèn)為結(jié)果是有規(guī)律可循的。這種戰(zhàn)略性捐贈(zèng)者比消極的給予者更有可能獲得成功。

或許前幾代人同樣慷慨,但卻更加慎重。如今,大約有四分之三的私人財(cái)富掌握在白手起家的富豪手里,然而二十幾年前,他們手中只有四分之一的私人財(cái)富。我感到,他們比繼承財(cái)產(chǎn)的人更樂(lè)于把財(cái)富捐出去。毫無(wú)疑問(wèn),他們對(duì)自己更有信心:既然曾經(jīng)白手起家,他們完全能夠重新來(lái)過(guò)?;蛟S他們也更擔(dān)心,將巨額財(cái)富留給后代會(huì)帶來(lái)破壞效應(yīng)。實(shí)際上,無(wú)論這種趨勢(shì)是源于時(shí)尚,或者是獲得資產(chǎn)的方式,抑或是良心發(fā)現(xiàn),這些都不重要。無(wú)論哪種方式,他們付出的金錢和精力都是受歡迎的。

日益增長(zhǎng)的公民責(zé)任感與戴維•卡梅倫(David Cameron)的“大社會(huì)”理念十分契合。社會(huì)企業(yè)和慈善組織既需要資金,也需要私人部門的專長(zhǎng)。如果足夠成功的人士將足夠的時(shí)間和財(cái)富投入志愿領(lǐng)域,就會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。它不能彌補(bǔ)地方和中央政府預(yù)算的不足,但能幫助縮小缺口。

我的確擔(dān)心,在已經(jīng)有為數(shù)眾多應(yīng)予考慮的慈善機(jī)構(gòu)需要人力和資金之際,人們投入了太多精力開辦新的慈善機(jī)構(gòu)。實(shí)際上,對(duì)于各種各樣富有進(jìn)取心的人來(lái)說(shuō),一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該是在成千上萬(wàn)的小慈善機(jī)構(gòu)之間展開并購(gòu)。慈善領(lǐng)域的整合將帶來(lái)管理效率和規(guī)模效應(yīng),而且擴(kuò)大后的實(shí)體還有可能發(fā)揮更好的效果。與創(chuàng)辦新企業(yè)相比,讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)恢復(fù)生機(jī)可以帶來(lái)同樣的滿足感和效果,而且通常更快。

當(dāng)然,這種做法可能與以下觀點(diǎn)不符:創(chuàng)辦地方性民間機(jī)構(gòu)為社區(qū)內(nèi)部服務(wù),在一定程度上填補(bǔ)政府退出所留下的真空。但無(wú)論是創(chuàng)建一所免費(fèi)學(xué)校還是幫助失業(yè)者找到工作,每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)從合作中受益。這意味著捐助者合作起來(lái)共同捐贈(zèng),志愿者協(xié)同分享知識(shí)和技能,以及慈善部門利用技術(shù)提高生產(chǎn)力。

但無(wú)論是哪種情況,參與的企業(yè)家都是越多越好。

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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說(shuō),“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問(wèn)她,“是誰(shuí)呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說(shuō),“他有沒有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光
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