說(shuō)起全球化，我想說(shuō)一段我在中國(guó)溫州丟失手機(jī)的經(jīng)歷。前段時(shí)間，我在溫州訪問(wèn)那里的企業(yè)，快結(jié)束參觀時(shí)，發(fā)現(xiàn)我的智能手機(jī)不見(jiàn)了。隨后我到了上海，通過(guò)智能手機(jī)的定位，發(fā)現(xiàn)我的手機(jī)現(xiàn)在香港?；氐饺毡竞?，我通過(guò)遙控操作，把手機(jī)里的文件全部刪除了，這或許就是全球化的一種具體表現(xiàn)。在云計(jì)算時(shí)代，雖然我們遍布在世界各地，看似互不相干，但實(shí)際上被“網(wǎng)絡(luò)”連在了一起。通過(guò)這次手機(jī)丟失的事情，我深刻地感受到，企業(yè)的全球化行為不僅僅是簡(jiǎn)單的進(jìn)出口貿(mào)易，而應(yīng)該有更廣泛的延展，因?yàn)?ldquo;網(wǎng)絡(luò)”已經(jīng)把我們緊密地聯(lián)結(jié)在了一起。

       智能手機(jī)的出現(xiàn)，改變了商業(yè)模式，企業(yè)只有適應(yīng)這個(gè)潮流才能生存下去，特別是我所從事的IT行業(yè)，商業(yè)模式變化得更快更早。這些改變無(wú)論是對(duì)中國(guó)企業(yè)，還是日本企業(yè)都造成了很大的沖擊。因?yàn)檫@是一個(gè)沒(méi)有歷史經(jīng)驗(yàn)可借鑒、可學(xué)習(xí)的全新事物，是需要我們?nèi)?chuàng)造的新東西。

       關(guān)于日本的全球化，我覺(jué)得可以分為幾個(gè)階段。第一個(gè)階段是在日元升值的背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本飽和，日本企業(yè)迫不得已要走出去。我上任社長(zhǎng)到最后離開(kāi)索尼期間（1995年至2005年）的日元匯率升值了4倍多，這是日本第一階段的全球化。第二階段的全球化主要是日本企業(yè)面對(duì)歐美地區(qū)的擴(kuò)張。目前進(jìn)入第三階段，日本企業(yè)面向亞洲的全球化。制造業(yè)一直是日本的強(qiáng)勢(shì)，亞洲廉價(jià)的勞動(dòng)力和廣泛的市場(chǎng)，使日本企業(yè)把目光轉(zhuǎn)回了亞洲。我認(rèn)為今后可以通過(guò)深入的溝通和合作，使日本企業(yè)與其他亞洲國(guó)家企業(yè)共同發(fā)展。

       提到日本企業(yè)的全球化，不得不提到索尼公司，這是一家非常全球化的企業(yè)，不但業(yè)務(wù)全球化，文化也是全球化，比如它對(duì)于員工的國(guó)籍沒(méi)有任何差別看待。我覺(jué)得今后企業(yè)在全球化過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)不同的東西抱有一種包容態(tài)度。不管你的業(yè)務(wù)是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的地方，還是在一個(gè)伊斯蘭教區(qū)域，對(duì)于不同于自己的領(lǐng)域要保持一種包容的態(tài)度，不要去指責(zé)，而是要取其精華，共同創(chuàng)造。我認(rèn)為這是非常重要的一點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)，我最近讀了一本華人寫的，關(guān)于成為最強(qiáng)國(guó)家條件的書。書中寫到，不管是羅馬帝國(guó)，還是中國(guó)的唐代，還是英美國(guó)家，這些“強(qiáng)國(guó)”都有一個(gè)共同特點(diǎn)：對(duì)于不同文化的包容。

       亞洲各國(guó)存在害怕、恐懼中國(guó)的情緒，這對(duì)于中國(guó)的全球化進(jìn)程而言，會(huì)成為一種阻力。中國(guó)應(yīng)該更加包容，這一點(diǎn)對(duì)于推動(dòng)全球化非常重要。

       作者出井伸之為前索尼公司董事長(zhǎng)