1.俞敏洪（新東方教育集團創(chuàng)始人）：寧愿在改變的路上死掉

今天不管你做出多么正確的商業(yè)政策，都有可能死掉。原來新東方成功的基因靠我個人努力和個人講課能力、和我自己辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力是沒法跟互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)相結(jié)合的，所以新東方想要更成功，我就必須換我本人的基因，我的創(chuàng)業(yè)基因，同時更換整個新東方發(fā)展基因，否則基本往死里走。

改變中，最難的是兩個：第一讓人重新動腦子，人的慣性思維非常嚴(yán)重的；第二就算你想到已經(jīng)動腦子，你從行為上能不能改變自己，改變團隊？不太容易。如果丟掉變革的機會，只能眼看著一批批新生代把你超過去，諾基亞就是這樣過去的，我相信蘋果也會這樣，蘇寧電器也在改變。不改死路一條，改也是死路一條，所以我現(xiàn)在做好準(zhǔn)備，寧可改的路上死掉，也不要死在不改的卑微里。

我建議大家有幾個心態(tài)：第一不要怕生生死死，第二缺什么東西就要什么，第三緊跟時代，最后要變革自己，能挽救我們的只有我們自己。

2.張維迎（著名經(jīng)濟學(xué)教授）：偉大的企業(yè)家是別人跟著你

企業(yè)家簡單就是兩個事：第一要發(fā)現(xiàn)不均衡，通過盈利機會的發(fā)現(xiàn)和利用，糾正市場不均衡使資源得到更好的配置，然后發(fā)現(xiàn)新的不均衡，或者打破原來的均衡，找到新的市場、客戶.

第二就是創(chuàng)新。這個可以分解兩個：一個怎么提高你給消費者創(chuàng)造的價值，第二降低價格，他也會買。一定在這兩個方面。

創(chuàng)新也包括模仿，創(chuàng)新是連續(xù)的過程，一開始利潤是虧的，隨著市場擴大賺錢越來越大，你的賺錢能力越來越小，你又在前面一個有利可圖趕快投十多年可賺的地方。馬化騰在QQ仍然高漲的時候就推出微信，微信一定程度替代QQ，我們有這種意識的話就可以有持續(xù)創(chuàng)新能力。

未來只能靠創(chuàng)新，創(chuàng)造新的市場，而不是簡單看哪有短缺我填補就行。我認(rèn)為市場深度更重要，人口大國市場廣度很大的，也可能人不注意開發(fā)市場深度，也就是每一個產(chǎn)品的附加值究竟多大。

判斷未來最好仍然是企業(yè)家，任何時候不要跟著政策投資，最后可能死在這里。你想變成偉大的企業(yè)家，一定是要別人跟著你，而不是你跟著別人。

3.包凡（華興資本創(chuàng)始人）：創(chuàng)業(yè)者的黃金十年來了

其實今天中國，我們的經(jīng)濟里面已經(jīng)是兩部分經(jīng)濟組成。一個是傳統(tǒng)經(jīng)濟，我把它叫舊的經(jīng)濟，一個是新經(jīng)濟。新經(jīng)濟代表的體現(xiàn)在三個方面：一個是新的技術(shù)，技術(shù)上的創(chuàng)新。第二是商業(yè)模式的創(chuàng)新。第三是體制上的創(chuàng)新。

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，第一一定要有危機感。這次“雙11”在阿里巴巴所謂350億狂歡背后意味著線下的衰退，作為線下傳統(tǒng)企業(yè)要有危機感，認(rèn)識到現(xiàn)在的問題。第二，對互聯(lián)網(wǎng)、對新經(jīng)濟一定要采取擁抱的態(tài)度，這對傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型實際上有很大的挑戰(zhàn)，如果沒有學(xué)習(xí)的能力，或者放不下身段，這種轉(zhuǎn)型都是不可能的。第三要帶著壯士斷腕的決心。未來GDP不再是每年百分之十幾這樣的增長，而是4%、5%這樣的增長，傳統(tǒng)行業(yè)正面回報相當(dāng)有限。

創(chuàng)業(yè)者的黃金十年來了，因為中國的未來肯定是新經(jīng)濟支持的。需要考量的一個問題就是傳統(tǒng)經(jīng)濟里哪些消費需求沒有得到滿足？這就是你們的機會。

4.王強（新東方聯(lián)合創(chuàng)始人）：合伙人必須具備三C能力

合伙人必須具備三個基本能力，這三個能力我們用三個大寫的字母“C”代表。首先你們必須要像情人一樣的熱愛，如果你們彼此沒有化學(xué)反應(yīng)，內(nèi)心里沒有對對方的敬畏、佩服，是走不遠(yuǎn)的。

第二個“C”是互補。這個團隊從知識架構(gòu)、思維方式、甚至性格對市場的理解、對產(chǎn)品理解差異性應(yīng)該非常大。只有這樣才達(dá)到了互補真正的本質(zhì)，這就是新東方的基礎(chǔ)。

第三個“C”是包容。我始終認(rèn)為一個企業(yè)里理性的爭吵是健康的，也是有必要的，包容很重要。

5.莊辰超（去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人）：企業(yè)做判斷要追求本心

長期來看，大部分創(chuàng)始人會看見你的公司死在你的前邊。創(chuàng)始控股不重要，重要的是你有沒有對這個社會做出改變，有沒有跟大家創(chuàng)造一段輝煌。

（與同類企業(yè)相比）去哪網(wǎng)有三點不同。第一，整個創(chuàng)業(yè)過程中我們完全不了解旅游，但我一直認(rèn)為，高速變化的世界中，要尋找不變的東西作為信念的依托，這就是數(shù)據(jù)、理論和分析。

第二點是不接地氣，但凡被別人證明的東西一定不是我們成功的機會，但凡他們成功的手法我們再學(xué)習(xí)一回成功不大。我們所有業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人剛開始做這個業(yè)務(wù)一般不懂，一般工程背景，需要很快了解產(chǎn)業(yè)鏈，由于工程背景完全理性的角度結(jié)構(gòu)行業(yè)做什么、哪些創(chuàng)造價值，只有不懂未來才有不同的視野。

第三點，我們做判斷時不會太關(guān)注常規(guī)的理念，我們更多看五年、十年后的市場格局。去哪兒接受投資、接受控股、被全資收購，最終做決定要更多向前看，未來有多少機會？內(nèi)心要的歡樂到底在哪里？要追求本心。

6.俞永福（UC優(yōu)視董事長）：“四座大山”之下要會“變”

2013年對于中國互聯(lián)網(wǎng)是非常重要的一年，創(chuàng)業(yè)者里邊流行一句話，世界是你們的，世界也是我們的，但是最終世界可能是BAT3（百度、阿里、騰訊、360）的，其實我認(rèn)為2013年整個互聯(lián)網(wǎng)流行兩項運動：第一項運動打麻將，跟我們無關(guān)，只有四位大佬在打，這個項目不適合我們。

不打麻將打什么？打撲克。叫“跑的快”，在四座大山格局之下，我們?nèi)绾巫叱鲎约旱缆?？過去幾年UC在成為變量核心過程中，我們有幾個事情“變”得不錯：

第一，一定要在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上突出突圍，第二，在戰(zhàn)略上要變，第三個變就是視角上變，去年整個移動互聯(lián)網(wǎng)投資非常熱，我在去年相對動作比較冷靜，今年初我們看到投資謹(jǐn)慎很多，我們做一個決定，未來2年在人才、產(chǎn)業(yè)國際化投資50億人民幣，這是UC繼續(xù)保持變量核心思考。