當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司CEO最重要的三件事就是找人、找錢和定方向。作為排在第一位的找人，其重要性想必不用多說了，我來聊聊那些年尋找合伙人的三個教訓(xùn)。

1.不要降低創(chuàng)業(yè)門檻拉人入伙。

①“看上去很美的邀請”不可行

許多初出茅廬的CEO們，在找合伙人時為了說服心儀的小伙伴，有時會拋出一些看上去很美的邀請，包括“有興趣的話可以先投點錢占些股份”，或者“啟動資金不用操心我來搞定”，又或者“先來當(dāng)我們項目顧問唄”，企圖通過降低創(chuàng)業(yè)門檻拉人入伙，其實這樣不可行。

②出錢和出力都很重要

幾類不可行的找合伙人方案大多可以概括為只出錢、只出力、或者既不出錢也不出力只出主意。最后一類的危害性已經(jīng)有很多人說了也不必再重復(fù)。

這里想強調(diào)的是，只出錢或只出力的合伙人同樣也會讓創(chuàng)業(yè)過程艱難重重。

事實上，每個選擇創(chuàng)業(yè)的人都應(yīng)該首先認(rèn)識到的一件事就是：創(chuàng)業(yè)就是一條充滿了挑戰(zhàn)與挫折的路，這條路上需要飽滿的熱情和堅持的勇氣，降低創(chuàng)業(yè)門檻并不應(yīng)該成為合伙人選擇加入你的團隊的理由。

2.不必對合伙人假裝一切OK。

①許多事需要一起面對

有很多成功學(xué)書籍都會告訴你，做一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是為員工撐起一片天，承擔(dān)所有的困難和問題是CEO們天生的使命。然而我現(xiàn)在想說的是對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，你不必任何時候都對合伙人假裝一切OK。

在過去創(chuàng)業(yè)的歷程中遇到問題時，我曾經(jīng)嘗試過自己默默承受一切，并且告訴自己這樣做是為了不要動搖團隊的信心。然而這并沒有什么卵用，無論如何嘗試隱瞞，我的合伙人能感覺到公司現(xiàn)在遇到了什么樣的問題，你的故作堅強只能換來他們同情的眼光和隱隱的擔(dān)憂。

告訴他們吧——讓他們知道你需要他們，許多事需要你們一起面對。

②不能一起承受問題的合伙人無需強留

現(xiàn)在火熱的資本市場和政策支持帶給如今的創(chuàng)業(yè)者更多機會，但也制造了許多幻覺。許多充滿誘惑的故事容易讓人相信自己可以輕易復(fù)制成功，以至于降低了許多人對問題的承受能力。

在現(xiàn)在這個時候，也許清晰明了地告訴你的合伙人未來可能會遇到的或現(xiàn)在正在遇到的問題，會比勾畫成功藍(lán)圖更重要。如果缺乏面對問題的決心和勇氣，這樣的合伙人也不必強留。

3.沒有“聊勝于無”。

最后想說的是，當(dāng)你暫時找不到合適的合伙人時，也不必因為相信聊勝于無，就拉幾個你也知道不合適的合伙人入伙。

俞敏洪老師也說過，無論是做一件事情還是成立一家公司，所有的事情如果做的時候，最好你一個人開頭先做，哪怕你先做一個月都好。創(chuàng)業(yè)沒有成功模板，不必為了拼一個團隊而生拉硬湊，只有一個人的時候也要繼續(xù)相信你自己。