根據易觀國際發(fā)布的《2015年第1季度中國在線電影票務市場》中的統(tǒng)計數據，時光網排名國內在線票務網站的第五位，市場份額為5.61%，距離第一位的貓眼電影有30%以上的巨大份額差距。

伴隨中國電影票房市場的不斷水漲船高，電影產業(yè)鏈的融合也開始提速，在掌控了國內終端院線的最大話語權后，萬達院線（002739.SZ）開始將擴張的目光投向電影線上市場。

9月1日，萬達院線發(fā)布了一份投資公告稱，上市公司于8月31日與Mtime Holdings，Ltd（即“時光網”）簽署投資協(xié)議，戰(zhàn)略投資其20%的股權。雙方將全面展開電影電商O2O業(yè)務，利用移動互聯(lián)網將電影衍生品、電影推廣與線下影院連接，創(chuàng)造電影電商新模式。

資料顯示，時光網成立于2006年，是一家老牌電影在線網站，一開始時光網面向廣大網民提供電影信息資料的在線瀏覽和搜索服務，并提供個人主頁、博客、網絡相冊的創(chuàng)建以及通過個人主頁聯(lián)系建立虛擬社交圈的在線網絡服務。而在近些年，時光網開始同其他在線電影平臺一樣涉足在線票務運營，不過業(yè)績表現在行業(yè)中并不突出。

值得注意的是，萬達院線入股時光網是在雙方開展合作后的近2個月后。2015年7月7日雙方對外宣布將開展合作，當時萬達院線表示，就電影衍生品達成戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)與拓展這一電影產業(yè)延伸領域，為廣大影迷創(chuàng)造出更具特色的電影后產品。

為什么當時萬達沒有同步作出對時光網的投資行為，而要在2個月后再進行股權合作？萬達和時光網都沒有給出任何解釋，甚至連這筆交易的具體金額都沒有公布。

爭議時光網

萬達對于電影產業(yè)鏈的投資并購一向出手不俗，2012年王健林斥資26億美元收購美國第二大院線公司AMC，2015年萬達又以22.5億元人民幣的價格收購了澳大利亞第二大院線公司HG Holdco 100%股權。

不過此次對于時光網的投資卻引發(fā)了業(yè)內的一些不同觀點。北京一家在線票務網站的人士對21世紀經濟報道記者表示，時光網在業(yè)內的表現并不突出，網站的用戶流量不大，價格方面也沒有什么優(yōu)勢。

相比很多后起之秀，時光網的確是中國起步最早的一批電影網站，后來逐漸將業(yè)務擴展至電影票務、電影推廣、電影衍生品銷售等方面。2013年時，該公司曾經進行過一輪千萬美元級別的融資。后因為頻繁的人事變動等原因，時光網在電影電商等方面已經落后于貓眼電影、格瓦拉、淘寶電影等在線票務網站。

根據易觀國際發(fā)布的《2015年第一季度中國在線電影票務市場》中的統(tǒng)計數據，時光網排名國內在線票務網站的第五位，市場份額為5.61%，距離第一位的貓眼電影有30%以上的巨大份額差距。

上海從事電影業(yè)務的一位市場總監(jiān)告訴21世紀經濟報道記者：“時光網更多給外界的印象是他們的媒體屬性比較強，網站上的文章都是PGC生產，有非常專業(yè)的編輯，可以從上面獲得很多電影專業(yè)信息，但是商業(yè)化一直是它們的短板。對于時光網的使用習慣，外界很大程度上就是看一看資訊和影評，進一步購票和消費的意愿目前來看還并不強烈。”

但如同很多垂直類社區(qū)一樣，時光網即便擁有流量，其商業(yè)購買行為的轉換率并不突出。而缺少了大眾消費的支撐，純資訊類網站或者說社區(qū)本身就已經失去了太大的意義。就像天涯社區(qū)火了十幾年，但始終很難盈利。

萬達院線證券事務代表彭濤表示，對于時光網的具體合作細節(jié)目前還無法披露，現在是先要把這件事情做了，然后再去探討未來的各種可能性。

O2O重度布局

據萬達院線2015年上半年的最新財報顯示，上市公司報告期內實現營業(yè)收入34.86億元，同比增長40.82%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6.28億元，同比增長50.49%。值得注意的是，上半年萬達院線實現票房收入28.5億元，其中僅線上票房的收入就突破了15.5億元，同比增長300%。萬達院線稱，這是因為上半年加大營銷力度，積極發(fā)展會員數量，拓展盈利模式，達到收入利潤穩(wěn)步增長。

伴隨國內電影票房市場的高速增長，作為主要購票渠道的在線票務網站的話語權開始越來越凸顯，這也讓許多下游的院線公司感受到了某種威脅，于是入口之爭已經成為了電影產業(yè)鏈博弈的一個關鍵環(huán)節(jié)，類似萬達這類院線巨頭紛紛向上游涌動，搶占在線票務入口。

21世紀經濟報道記者留意到，在入股了時光網之后，萬達院線在電影O2O端的布局已經多達3個：首先是萬達自己的電影網客戶端，第二個是參投的微信電影票，第三個就是時光網。從功能上看，不論時光網、微信電影票，還是萬達自己的客戶端，很多功能和覆蓋人群具有巨大重復，三者的應用場景都主要集中在移動端，只不過微信電影票是通過微信入口，而其他兩個需要安裝APP后使用。

而萬達自身的電影客戶端其實實力也并不弱，緊隨時光網之后排名第六，市場份額為5.07%，與時光網幾乎不相伯仲。再考慮到5個月前，剛剛參與了微信電影票的投資，萬達對于電影產業(yè)O2O的布局可謂不遺余力的態(tài)度。

時光網的電影衍生品或許是最吸引萬達院線的地方，有資料顯示，時光網電影衍生品電子商城上線半年時間，實體店已經進駐全國北上廣深在內的10個高票倉城市，一站式電影服務O2O布局已經初顯。據了解，時光網已經與全球最知名電影公司合作開發(fā)衍生品，并獲得了迪士尼、漫威、DC、環(huán)球等多家品牌的正版授權。

從線下來看，時光網在很多城市的很多重點影院中設立自己的衍生品攤位，但與之相伴的是高昂的場租成本和線下人員的成本。

或許從時光網的角度而言，引入國內影院份額第一位的萬達作為戰(zhàn)略投資者或許是一個不錯的選擇，萬達也許會在未來場地租金方面給予時光網傾斜照顧。但對萬達來說，一旦深度綁定時光網就等于將失去和其他票務網站的合作機會，對于一個僅僅參股20%的公司而言，這真的是個好生意嗎？