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  2013年10月04日    中國經(jīng)濟(jì)周刊      
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  目前,中國似乎掀起了“全民PE”的熱潮。很多投資人眼花繚亂,禁不住大干快上的誘惑,改變了堅持多年的投資策略和方向。許多曾經(jīng)專注于早期項目投資的機(jī)構(gòu)都在加大力度選擇PRE-IPO( 上市 前)項目,或者竭盡全力去追求市場的投資熱點。這種隨波逐流的做法能否給投資機(jī)構(gòu)帶來長遠(yuǎn)的回報頗值得商榷。

 

  我認(rèn)為一家優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)或者投資人,要有一個相對持久和穩(wěn)定的投資理念和投資策略,要有獨立的判斷和價值分析能力,尋找投資領(lǐng)域中的“鯊魚苗”。

  聯(lián)想投資現(xiàn)在已經(jīng)投資了100多家中小型企業(yè),管理的資金規(guī)模將近7億美元。其中已經(jīng)涌現(xiàn)出科大訊飛、星期六鞋業(yè)、玲瓏輪胎等各自領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。聯(lián)想投資是如何找到“鯊魚苗”的呢?

  聯(lián)想投資的投資理念可以總結(jié)為“事為先,人為重”。在投資一個企業(yè)之前,一定要判斷該公司所處的行業(yè)是否有發(fā)展前景,公司在行業(yè)中是否有足夠的競爭力。更為重要的一點是公司的領(lǐng)頭人是否有遠(yuǎn)大的理想和追求,個人能力能否帶領(lǐng)公司登上更高的臺階,同時是否具有較好的道德品行。這些是我們考察一家公司最重要的兩個維度。

  毋庸置疑,中國的經(jīng)濟(jì)還要有一段時間的高速成長。我們認(rèn)為,城市化、工業(yè)化及消費升級等領(lǐng)域都蘊含了很多與自己匹配的投資機(jī)會。那么又如何選取有價值的企業(yè)呢?

  這需要設(shè)定一套切實可行的打法和套路。首先,要有系統(tǒng)性的掃描,逐步建立自己對所選取行業(yè)的認(rèn)知,并逐漸在該領(lǐng)域建立起人脈和關(guān)系,迅速找到切入點,這是一個較為可靠和可持續(xù)性的方法。

  選擇企業(yè)時,我們有三個標(biāo)準(zhǔn):人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我強(qiáng)。

  具體而言,跟隨別的投資機(jī)構(gòu)投其他人已經(jīng)投過的行業(yè),風(fēng)險性一定不大。但是,從回報而言,這么做也不會選到偉大的企業(yè),更不會獲得超額的回報。即使通過 資本市場 ,獲得了較好的回報,也是僥幸。因此,要想嘗“頭啖湯”,就要有敢為人先的精神,選取新的領(lǐng)域,這就是“人無我有”。當(dāng)然,尋找新的領(lǐng)域不是一件容易的事情。在別人已經(jīng)投資的行業(yè)中,如何進(jìn)行新的投資?這是經(jīng)常會面對的話題。

  因此,就有了人有我優(yōu),人優(yōu)我強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。簡單而言就是,選擇有較大獨特競爭力的公司,同時有較高進(jìn)入門檻的公司。核心競爭力是不太容易被模仿和趕超的。這三條的合理運用,會幫助我們投到好的“鯊魚苗”。

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  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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