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  2013年10月04日    周業(yè)安 上海證券報(bào)      
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 當(dāng)國(guó)際石油價(jià)格開(kāi)始上漲的時(shí)候,世人很容易聯(lián)想到歷史上的通脹場(chǎng)景,不過(guò)如果僅僅是油價(jià)單獨(dú)上漲,那么現(xiàn)在還是有辦法應(yīng)對(duì)這種價(jià)格沖擊的。難就難在除了油價(jià)之外,我們還看到其他許多物品和勞務(wù)的價(jià)格也在上漲,這也就是大家所擔(dān)心的普遍的物價(jià)上漲,即通脹。通脹完全是石油價(jià)格沖擊所致嗎?至少這次顯然不是,或者說(shuō)不完全是。兩三年前,世界各國(guó)和地區(qū)政府為了應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)下可能的經(jīng)濟(jì)衰退,紛紛采取了擴(kuò)張型貨幣政策。這印鈔機(jī)一旦開(kāi)動(dòng),并且是全球性的開(kāi)動(dòng),通脹當(dāng)然也就為時(shí)不遠(yuǎn)了。諾獎(jiǎng)得主弗里德曼一針見(jiàn)血地指出,通脹本質(zhì)上就是一種貨幣現(xiàn)象!錢印多了,必然通脹。

  這么說(shuō)來(lái),本次通脹其實(shí)在兩三年前就已形成預(yù)期了。世人焦急地等待著的,只不過(guò)是這一預(yù)期的實(shí)現(xiàn)而已。既然通脹早有預(yù)期,是遲早的事情,那么對(duì)于擴(kuò)張型政策的退出,以及緊縮型政策的出臺(tái),也該是早有心理預(yù)期。時(shí)間不是重點(diǎn),重點(diǎn)是早知擴(kuò)張型政策會(huì)退出。那樣,面臨央行如今一系列的加息和提高存款準(zhǔn)備金率,應(yīng)會(huì)很淡定。再進(jìn)一步看,如果早就預(yù)期到擴(kuò)張型政策會(huì)退出,那么除非我們撞大運(yùn),正巧趕上退出時(shí)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,退出后通脹很快得以解決,于是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)都處在良好的軌道當(dāng)中。可這畢竟是一廂情愿的想法。當(dāng)政府開(kāi)始考慮退出擴(kuò)張型政策時(shí),總會(huì)顧及退出的后果,即原本可能衰退的經(jīng)濟(jì)是否會(huì)因?yàn)橥顺龆娴乃ネ耍炕蛘咴揪鸵阉ネ说慕?jīng)濟(jì)是否因退出而復(fù)蘇無(wú)望?這種擔(dān)憂會(huì)導(dǎo)致退出決策的拖延,從而使得退出的時(shí)機(jī)變得無(wú)法把握。

  什么時(shí)候政府會(huì)選擇退出?當(dāng)然是不得不退的時(shí)候。而這個(gè)時(shí)點(diǎn),恰恰是通脹可能開(kāi)始要大踏步往前走的時(shí)候。結(jié)果,當(dāng)政府真的開(kāi)始退出,此時(shí)的通脹已形成一種趨勢(shì)。緊縮型的貨幣政策會(huì)降低流通中的貨幣量,卻無(wú)法降低人們心中的通脹預(yù)期。家庭的通脹預(yù)期來(lái)自兩個(gè)方面,一是眾多國(guó)家和地區(qū)已讓各自的印鈔機(jī)印刷了太多貨幣,這些貨幣在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中流通,只能緩慢地被抽走。而考慮到現(xiàn)今大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,這種抽貨幣的過(guò)程也是小心翼翼,因此,在一定時(shí)期內(nèi),貨幣還在泛濫著。二是當(dāng)許多國(guó)家和地區(qū)的央行開(kāi)始提高利率的時(shí)候,意味著資金成本在上升,加上原先通脹所帶來(lái)的其他成本因素增加,迫使企業(yè)不得不設(shè)法向下游轉(zhuǎn)嫁成本壓力。這兩方面的因素,決定了家庭不但不會(huì)因緊縮政策而削弱未來(lái)的通脹預(yù)期,恰恰相反,家庭可能會(huì)加劇未來(lái)通脹的憂慮。

  更嚴(yán)重的是,家庭在央行普遍采取緊縮政策的時(shí)候,又會(huì)產(chǎn)生一種新的擔(dān)心,那就是,如果各種成本都上升了,擔(dān)心企業(yè)因此會(huì)普遍提高產(chǎn)品價(jià)格。比如現(xiàn)在超市里的方便面、餅干等都開(kāi)始提價(jià)了,于是希望自己的收入能夠應(yīng)對(duì)這種生活費(fèi)用的上升,而這就意味著人工成本上升。連鎖反應(yīng)是,企業(yè)的要素成本持續(xù)上漲,除非企業(yè)能夠向下游轉(zhuǎn)嫁成本負(fù)擔(dān),否則企業(yè)要么無(wú)法支撐這種成本上升而關(guān)門,要么降低產(chǎn)量。無(wú)論出現(xiàn)哪種情況,反過(guò)來(lái)又會(huì)傷害到家庭消費(fèi)。如果產(chǎn)品提價(jià)成功,則家庭生活費(fèi)用將更高,進(jìn)而又進(jìn)一步產(chǎn)生提高收入的要求,如此循環(huán),變成了物價(jià)、工資的螺旋式上升。如果是企業(yè)減產(chǎn)或者關(guān)門,那么意味著宏觀上總產(chǎn)出會(huì)下降,從而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)變緩,相應(yīng)的對(duì)勞動(dòng)力的需求會(huì)下降,進(jìn)而失業(yè)率上升。

  一旦家庭上述擔(dān)心開(kāi)始形成,并且普遍化,那就意味著在預(yù)期未來(lái)通脹的同時(shí),也在預(yù)期未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率放緩和失業(yè)率上升,也意味著家庭在退出政策開(kāi)始實(shí)施時(shí)就開(kāi)始形成了滯脹預(yù)期。這恐怕才是當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)的重大隱患。按休斯等人在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)史》一書(shū)中所給出的數(shù)據(jù),美國(guó)1976年時(shí)的失業(yè)率是5.8%,到1980年是13.5%,而同期的通脹率,1975年是8.5%,中間略有波動(dòng),但到了1980年還是7.2%,這段時(shí)期的CPI平均達(dá)到了8.8%。這是典型的滯脹。而帶領(lǐng)美國(guó)走出滯脹困境的經(jīng)濟(jì)政策,究竟是貨幣主義的政策獲勝還是里根的供給學(xué)派的想法獲勝,直到今天還存在爭(zhēng)議。就經(jīng)濟(jì)史的視角而言,比如休斯等人的著作,都無(wú)一例外給出了一些關(guān)鍵的共同信息,而這些信息似乎被許多宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家所忽略了,大家都糾結(jié)于需求管理、貨幣規(guī)則,抑或減稅等問(wèn)題,而真正對(duì)走出滯脹做出貢獻(xiàn)的,很可能是家庭和企業(yè)預(yù)期的變化!也就是說(shuō),很可能是央行和政府相關(guān)部門把握了預(yù)期的有效管理,才使得宏觀經(jīng)濟(jì)走出了滯脹。而史料也反映出,當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)和相關(guān)部門的確在著手重點(diǎn)管理家庭和企業(yè)的預(yù)期。

  這是一個(gè)非常有意思的線索,值得細(xì)細(xì)思考。 (作者系中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師)

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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開(kāi)門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開(kāi)口前,鮑勃說(shuō),“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開(kāi)了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問(wèn)她,“是誰(shuí)呀?”
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——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光。
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