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  2013年10月04日    投資界      
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  風(fēng)險(xiǎn)投資 業(yè)在2011年完成了幾筆令人矚目的退出交易,但這并不足以說明市場(chǎng)已現(xiàn)繁榮景象,或者說明2012年創(chuàng)業(yè)投資將會(huì)走出低谷。明年,初創(chuàng)型企業(yè)募集風(fēng)險(xiǎn)資本的前景依然令人堪憂。

  總體來看,風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)為LP提供的回報(bào)率可能于2011年底達(dá)到十年來的最低水平。另外,隨著初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營和融資方式發(fā)生根本改變,十年里風(fēng)險(xiǎn)投資的衰退為我們提出了嚴(yán)肅的問題,那就是風(fēng)險(xiǎn)投資是否還能東山再起。

  縱觀風(fēng)險(xiǎn)投資歷史,2000年風(fēng)險(xiǎn)投資總額達(dá)到歷史最高水平,而2011年全年的投資額僅為這一水平的四分之一。根據(jù)美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)(National Venture Capital Association)公布的數(shù)據(jù)顯示,風(fēng)險(xiǎn)投資自1995年(網(wǎng)景公司 上市 )每年以68%的速度增長,2000年達(dá)到1000億美元。

  另外,如果扣除所有管理費(fèi)用和支出,那么風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為有限合伙人提供的投資收益率則低得令人難以置信。

  從2001年6月至2011年6月,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在這十年間為投資者提供的投資回報(bào)率僅為1.3%。與道瓊斯工業(yè)指數(shù)(4.2%)、納斯達(dá)克指數(shù)(2.5%)、史坦普500股價(jià)指數(shù)(2.7%)的投資回報(bào)率相比,風(fēng)險(xiǎn)投資這樣的歷史業(yè)績令其難再吸引新投資。

  此外,風(fēng)險(xiǎn)投資基金占用客戶資金周期較長,但是通過回顧第十年(2010年6月至2011年6月)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的收益,你還會(huì)發(fā)現(xiàn)2010年6月到2011年3月期間,有限合伙人所獲得的投資回報(bào)率在每季度結(jié)算時(shí)都為負(fù)值。

  2011年七家有風(fēng)險(xiǎn)投資支持的知名上市公司成為當(dāng)年一大亮點(diǎn),12月9日七家企業(yè)的回報(bào)率平均達(dá)到2%,而這一趨勢(shì)也將持續(xù)到2012年。然而,這一小幅增長的背后也存在巨大差距,LinkedIn表現(xiàn)不俗,上市后股價(jià)大漲60%,而Demand Media公司表現(xiàn)疲弱,開盤跌幅達(dá)54%。

  如果你恰巧在一家初創(chuàng)公司工作,而這家公司所在行業(yè)剛剛為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)提供巨額回報(bào),那么錯(cuò)過之前巨額回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)會(huì)在2012年急于注資你所在的公司。否則,這樣的初創(chuàng)企業(yè)會(huì)很難吸引投資。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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