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  2013年10月04日    中國企管網(wǎng)      
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目前,我國中小企業(yè)貸款難已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),即使是一個(gè)好的投資項(xiàng)目,銀行也不一定會(huì)予以照顧,在機(jī)會(huì)均等和其他條件相同的情況下,大中型企業(yè)會(huì)優(yōu)先借到款項(xiàng)。所以,借款技巧在中小企業(yè)融資中便顯得日益重要了。

借款技巧主要有:

1. 建立良好的銀企關(guān)系

要求:(1)企業(yè)要講究信譽(yù)。企業(yè)在與銀行的交往中,要使銀行對(duì)貸款的安全性絕對(duì)放心。如何使銀行對(duì)企業(yè)放心呢?

首先,企業(yè)要注意抓好資金的日常管理。因?yàn)殂y行在對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)往往是從企業(yè)資金的使用、周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)核算等方面入手。

其次,企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行匯報(bào)公司的經(jīng)營情況,使銀行在與企業(yè)經(jīng)常性的溝通中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任度。

最后,企業(yè)還應(yīng)苦練內(nèi)功,真正提高企業(yè)的 經(jīng)營管理 水平,用實(shí)際行動(dòng)建立良好的信譽(yù)。

(2)企業(yè)要有耐心。在爭(zhēng)取貸款時(shí)要有耐心,充分理解和體諒銀行的難處,避免一時(shí)沖動(dòng)傷和氣,以致得不償失。

(3)要主動(dòng)、熱情地配合銀行開展各項(xiàng)工作。如積極配合銀行開展各種調(diào)查,認(rèn)真填寫和報(bào)送 企業(yè)財(cái)務(wù) 報(bào)表;貸款到期主動(dòng)按時(shí)履行還款或展期手續(xù),以取得銀行對(duì)中小企業(yè)的信任等。

2. 寫好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告對(duì)于爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款的規(guī)模大小,以及銀行貸款的優(yōu)先支持,具有十分重要的作用,因此,中小企業(yè)在撰寫報(bào)告時(shí),要注意解決好以下幾個(gè)問題:

(1)報(bào)告的項(xiàng)目要符合國家的有關(guān)政策,重點(diǎn)論證在技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性以及實(shí)際上的可行性等問題。

(2)要把重大問題講清楚,對(duì)有關(guān)問題做出有力的論證。如在論證產(chǎn)品銷路時(shí),必須對(duì)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求、當(dāng)前社會(huì)的生產(chǎn)能力及將來的趨勢(shì)等做出分析和論證。

(3)把經(jīng)濟(jì)效益作為可行性的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3. 突出項(xiàng)目的特點(diǎn)

不同的項(xiàng)目都有各自內(nèi)在的特性,根據(jù)這些特性,銀行貸款也有相應(yīng)的要求。

4. 選擇合適的貸款時(shí)機(jī)

要注意既有利于保證中小企業(yè)所需要資金及時(shí)到位,又便于銀行調(diào)劑計(jì)劃 信貸資金調(diào)度信貸規(guī)模。一般來說,中小企業(yè)如要申請(qǐng)較大金額的貸款,不宜計(jì)劃 在年末和每季季末。

5. 爭(zhēng)取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持

中小企業(yè)由于自身資金少,經(jīng)營規(guī)模小,很難提供銀行需要的抵押、質(zhì)押物,同時(shí)也難以取得第三方的信用擔(dān)保,因而要取得銀行的貸款非常困難。投融資專家張雪奎老師認(rèn)為,這些固然是不利條件,但如果能和各方面搞好關(guān)系,融資工作提前做到位,得到中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)這些專門機(jī)構(gòu)的支持,向商業(yè)銀行貸款就有容易得多。


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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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