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  2015年01月23日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
為何風(fēng)投資本家在轉(zhuǎn)向眾籌?

眾籌在幫助各行各業(yè)的企業(yè)家解決資金短缺問(wèn)題上,一路高歌猛進(jìn),一些具有前瞻性的風(fēng)投資本家也開(kāi)始對(duì)它留心起來(lái)。

鑒于越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司和小企業(yè)開(kāi)始在眾籌平臺(tái)集資,那許多風(fēng)投公司轉(zhuǎn)向這類(lèi)平臺(tái)發(fā)展業(yè)務(wù),也就不足為奇了。畢竟風(fēng)投就是要不斷尋找新項(xiàng)目。

一般而言,傳統(tǒng)的風(fēng)投項(xiàng)目都來(lái)自關(guān)系網(wǎng)推薦,或各種網(wǎng)站提交的資料,而眾籌平臺(tái)則為風(fēng)投公司帶來(lái)了更多的項(xiàng)目,也擁有更高效的機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核,能更快地與企業(yè)家進(jìn)行溝通,令投資決策過(guò)程更加合理。

風(fēng)投可以利用眾籌平臺(tái)上的資料,決定一個(gè)項(xiàng)目是否值得花時(shí)間。由于日程安排有限,很多風(fēng)投資本家都認(rèn)為眾籌平臺(tái)有其價(jià)值,幫助節(jié)省了不少時(shí)間。風(fēng)投每天都會(huì)收到數(shù)十份商業(yè)計(jì)劃,格式不同,有些還缺乏必要的數(shù)據(jù)。而眾籌平臺(tái)會(huì)對(duì)公司進(jìn)行分類(lèi)整理,并以標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行呈現(xiàn),這能讓投資者省下不少時(shí)間。

眾籌平臺(tái)也能讓盡職審查過(guò)程變得更快。眾籌平臺(tái)會(huì)要求公司提供一些必要的數(shù)據(jù),供投資者參考,幫助作出決策。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目呈現(xiàn)和商業(yè)計(jì)劃節(jié)省了風(fēng)投的時(shí)間,他們不必親自搜索特定的信息,而這些信息往往會(huì)因格式不同,而難以查找。

眾籌平臺(tái)能幫助企業(yè)家了解如何準(zhǔn)備及呈現(xiàn)自己的項(xiàng)目,從而吸引更多的投資人。

另外,眾籌平臺(tái)還能提升信息分享,談判及融資的速率,像AngelList,F(xiàn)undable,Crowdfunder和EquityNet這樣的眾籌平臺(tái),都擁有自己的技術(shù),幫助簡(jiǎn)化融資過(guò)程。

StartEngine公司的CEO Ron Miller就表示,“眾籌對(duì)風(fēng)投很有吸引力,因?yàn)樗笃髽I(yè)家展現(xiàn)自己公司的實(shí)力,以及它們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值。這意味著,只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的理念才能接受市場(chǎng)檢驗(yàn),獲得風(fēng)投公司及其它投資者的青睞。”

眾籌平臺(tái)另一個(gè)吸引人的地方在于,有成千上萬(wàn)的投資者使用它。投資者形成了一個(gè)群體,而眾籌平臺(tái)往往也能讓他們相互交流,在盡職調(diào)查中提供投資幫助。借助集體的智慧,投資者也往往能做出更理性的決策。

眾籌平臺(tái)還能用來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)劣。像Kickstarter這樣的平臺(tái)允許任何年滿18歲的人參與,因而能讓大批早期支持者幫助檢驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù),之后投資者可決定是否進(jìn)一步參與。

Oculus Rift就是一個(gè)很好的例子,它先在眾籌中成功獲得了240萬(wàn)美元的資金,之后才獲得了風(fēng)投公司Andreeseen Horowitz領(lǐng)投的7500萬(wàn)美元融資。

當(dāng)然,以投資為基礎(chǔ)的眾籌平臺(tái)的資本結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步調(diào)整,才能滿足風(fēng)投社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn),但不可否認(rèn),風(fēng)投資本家也逐漸意識(shí)到,眾籌是盡早發(fā)現(xiàn)值得投資項(xiàng)目的有效方式之一,是投資人的好伙伴。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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