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  2015年06月27日    思達(dá)派 黃衍      
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在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛開始的時(shí)候,天使投資人就把錢砸進(jìn)去,這需要很大的勇氣。因?yàn)槿狈Τ墒斓漠a(chǎn)品,這時(shí)的投資人主要依據(jù)外部因素來判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展。

不同的天使投資人做出投資決策的依據(jù)并不相同,但總有某些共同之處。在海昇投資合伙人黃衍看來,能夠打動(dòng)他的初創(chuàng)企業(yè),應(yīng)該包括以下3個(gè)要素:

1、看人。

這里指的“人”是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物,對(duì)于天使期的項(xiàng)目,這是最重要的要素,主要通過以下八方面來進(jìn)行考察:

①專業(yè)能力

他對(duì)項(xiàng)目發(fā)展及運(yùn)營所積累的專業(yè)素養(yǎng)及資源,包括他對(duì)行業(yè)及市場的研判,可以為項(xiàng)目的發(fā)展提供核心的支撐。

這些主要可以從其教育及從業(yè)背景、相關(guān)業(yè)績、專利獲取等各方面得到全方位的研判。

②視野

也就是其思想或知識(shí)的領(lǐng)域,對(duì)自己的目標(biāo)認(rèn)識(shí)深刻,立足于實(shí)際卻不好高騖遠(yuǎn),對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的不同階段有清晰的研判。

知道自己的優(yōu)勢及劣勢,如何借助外力來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

③溝通協(xié)調(diào)能力

這決定于他能否有能力駕馭整個(gè)團(tuán)隊(duì),知道發(fā)揮每個(gè)人的長處。

能確保工作高效的開展。也知道如何去平衡各方利益,尤其是初創(chuàng)期,團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目帶來毀滅性的打擊。

④人格魅力

這里面包括待人處事、誠信、踏實(shí)等各方面因素。核心人員的人品與價(jià)值取向直接決定著企業(yè)文化的展現(xiàn)。

⑤待人接物

在與核心人員溝通的過程中,許多細(xì)微的細(xì)節(jié)可以體現(xiàn)出其待人接物是否得體,一個(gè)不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng),投資人都會(huì)看在眼里,能看出人品是否踏實(shí)。

⑥談吐

團(tuán)隊(duì)核心人物夸夸其談,吹噓自己與很多政府高層見過面,以及背后資源如何豐富,甚至把酒言歡,但是對(duì)業(yè)務(wù)本身卻一問三不知,浮在表面,沉不下心來做事,投資人必然敬而遠(yuǎn)之。

⑦周圍人

通過與周圍人的溝通,也可以從側(cè)面印證核心人物的為人。投資人會(huì)旁敲側(cè)擊地向員工打聽:“嘿,你們老板人不錯(cuò)吧?”等。另外投資人也會(huì)很關(guān)注合伙人的情況,如果合伙人變化頻繁,那核心人物肯定有問題。

背景調(diào)查

如果有必要的話,投資人會(huì)通過征信報(bào)告查閱核心人物是否有銀行信用污點(diǎn),如果存在信用污點(diǎn),會(huì)大大影響投資人對(duì)該項(xiàng)目的信心。

2、看團(tuán)隊(duì)。

①合理分工

比如一個(gè)項(xiàng)目要成功,需要有技術(shù)和市場的團(tuán)隊(duì)分工。如果一個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),所有人都只搞技術(shù)或只會(huì)市場營銷,那項(xiàng)目今后的發(fā)展肯定會(huì)遇到很大難題。

②團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

哪怕初期團(tuán)隊(duì)人數(shù)少,也需要有個(gè)明確的決策流程,而且決策周期要盡可能短。尤其項(xiàng)目起步階段,效率及執(zhí)行的效果最為重要。

③股權(quán)架構(gòu)

在天使階段相對(duì)簡單;但引入天使投資后,股權(quán)如何稀釋,并且還要為日后的融資留有一定的稀釋空間,這也需要天使投資人跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通來確定。

3、項(xiàng)目的亮點(diǎn)、模式和商業(yè)計(jì)劃書/融資計(jì)劃書。

①亮點(diǎn)

主要是該項(xiàng)目/產(chǎn)品解決了什么問題?在市場上的價(jià)值何在。

②模式

模式包括運(yùn)作模式和盈利模式,運(yùn)作模式主要體現(xiàn)在如何解決項(xiàng)目發(fā)展的問題,盈利模式則體現(xiàn)了如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/產(chǎn)品的市場價(jià)值。

商業(yè)計(jì)劃書/融資計(jì)劃書

現(xiàn)在具有什么樣的資源,能辦多少事情,需要什么樣的資源,包括資金、人才、渠道、媒體、平臺(tái)等,來幫助我們來實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。這里面就體現(xiàn)到商業(yè)計(jì)劃書/融資計(jì)劃書上面的細(xì)節(jié)來。

投資人可從中對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值、發(fā)展前景以及資金要求有個(gè)初步的了解,初創(chuàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般比較簡單,甚至還未來得及建立起自己的財(cái)務(wù)制度,但投資人要看到有對(duì)資金使用的大致規(guī)劃,并結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)資金使用的合理性進(jìn)行研判。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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