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  2015年08月24日    《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 作者:Simon     
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現(xiàn)在,有很多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都對獲得風投過于注重。很多人在失敗后會轉(zhuǎn)而向朋友和親人籌錢,作為啟動資金。但說白點,只有他們會喜歡你的點子,認為你能打造下一個獨角獸。我們因為很多原因而關(guān)心初創(chuàng)公司的估值,但最主要的是因為它代表技術(shù)周期的高峰。很明顯,除了Facebook和uber這樣的公司,其它公司也能獲得指數(shù)級的增長。但多數(shù)時候我們只能在事后才發(fā)現(xiàn)新點子的意義。盡管風投有不少經(jīng)驗,但誰也無法洞察一切。那風投如何知道某事是否值得投資呢?以下是三點經(jīng)驗。

1 投資人而不是點子

很多年輕的企業(yè)家都急切渴望想了解企業(yè)家精神,創(chuàng)新也幾乎成了一個產(chǎn)業(yè)。但我認為,創(chuàng)新的基本并不是將點子轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品那么簡單。盡管成為第一個行動的人會有先發(fā)優(yōu)勢,但要知道,點子能被復(fù)制和優(yōu)化。這也是為什么風投在考查公司是,不是簡單的看點子與市場的契合度,而是看創(chuàng)始人的信念和執(zhí)行力。

向風投現(xiàn)場展示想法很重要,因為這也是留下第一印象的機會。漂亮的PPT很吸引人,不過風投也會趁此機會了解創(chuàng)始人。

2. 風投是一個雙向道

風投經(jīng)常考慮的一個問題是:為什么是現(xiàn)在。在判斷什么會發(fā)生時,時間很重要,因為創(chuàng)新與技術(shù)進步并不總與市場齊步。事實上,有很多初創(chuàng)公司會在新興市場失敗,因為市場還沒準備好。風投是一個雙向道。一方面,它們不想錯過任何能有指數(shù)級增長的機會。另一方面,初創(chuàng)公司創(chuàng)始人總想說服風投,他們的想法和模式都是獨創(chuàng)的。本質(zhì)來說,風投并不是獲得收益并退出而已。一項好的投資會讓公司得到指導,超額完成目標。

正如Marc AndreeSSEn所說,風投通過成功和非普通的投資獲取收益。它們?yōu)槭裁磿o一家還沒盈利的公司投入數(shù)百萬美元呢?這樣的投資的特點是不確定性。不確定性意味著有機會獲得回報,特別是在其它人都沒看到成功的潛力的時候。

3. 關(guān)注市場趨勢,但不要執(zhí)著于此

 
市場變化很快,科技界一年就能翻天覆地。無論改變是連續(xù)的還是突然的,我們總是過于關(guān)注此時此刻,忘記理解整個形勢。當然,關(guān)注市場趨勢很重要,但不要輕易進行假定也很重要。關(guān)于市場趨勢,有兩點值得注意。第一,我們總是根據(jù)過去的經(jīng)驗和個人偏見來評估市場,而這會讓判斷有所偏差。第二,多數(shù)人都同意,市場發(fā)展速度很快,而我們會嘗試預(yù)測未來。

市場研究很重要,優(yōu)秀的調(diào)查能讓風投成功機會變大,但誰也無法保證市場會按自己的想法發(fā)展。

關(guān)鍵點

留意統(tǒng)計數(shù)據(jù)。過去幾年,風投的投資越來越多,而且主要關(guān)注那些能解決實際問題的公司。風投作為一個行業(yè),還有很大潛力,特別是在印尼這樣的新市場。同時,它們也要提前思考什么樣的公司能改變某一市場。

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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失?。?4歲,生意又一次失?。?7歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失?。?4歲,競選參議員失??;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失??;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失?。?1歲,當選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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