我們幾個(gè)兄弟看中了一個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備自己合伙創(chuàng)業(yè)了，但是在選 財(cái)務(wù)總監(jiān) 的事情上大家弄得有點(diǎn)不愉快。他們堅(jiān)持要用自己信得過(guò)的人，但是找來(lái)的親戚和發(fā)小的業(yè)務(wù)能力實(shí)在太有限了，而且都是半路出家。我堅(jiān)持要用專(zhuān)業(yè)的人，因?yàn)槠鸫a不會(huì)留下什么隱患?？墒撬麄冋f(shuō)如果他不是品行那么好的話，那一本賬就會(huì)做得永遠(yuǎn)扯不清，而且關(guān)鍵時(shí)刻也不會(huì)站在公司立場(chǎng)做事情。這么一想他們說(shuō)得確實(shí)也有道理，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，如果這樣關(guān)鍵的一個(gè)部門(mén)開(kāi)始就不太專(zhuān)業(yè)，那么整個(gè)公司想要向?qū)I(yè)化發(fā)展也很受制約，我真的是左右為難。

    創(chuàng)業(yè)者倪來(lái)方

    Mr.透透氣：

    創(chuàng)業(yè)最難的一點(diǎn)，就是不僅要開(kāi)源，更要學(xué)會(huì)節(jié)流，因?yàn)檫€不像財(cái)大氣粗的大公司，可以忽視一點(diǎn)小錢(qián)。不過(guò)你更要學(xué)那些從不忘本的大公司，雖然據(jù)說(shuō)都非常吝嗇，但顯然他們懂得錢(qián)是省下來(lái)的，管好后花園而不致資產(chǎn)流失是應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣。

    這樣，一個(gè)能想你所想、做你所不能做的財(cái)務(wù)總監(jiān)就非常重要了。當(dāng)然如果你還賦予他有決策的權(quán)利，一定會(huì)在更關(guān)鍵的時(shí)刻來(lái)到之前，幫你做好未雨綢繆的關(guān)鍵事項(xiàng)。你要知道投入和預(yù)計(jì)回報(bào)之間的時(shí)間差可要有人算得清楚，現(xiàn)金流可是決定一個(gè)公司成敗的關(guān)鍵。

    當(dāng)然，能在這個(gè)關(guān)鍵部門(mén)起到關(guān)鍵作用、并在你所說(shuō)的關(guān)鍵時(shí)候能站穩(wěn)立場(chǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)真不是那么好找。世界上很多公司的CEO不得不提前離職，其實(shí)都是CFO惹的禍啊。

    我這里更要提醒你的就是：在創(chuàng)業(yè)伙伴互信背后，更要洞察和體諒人性的側(cè)面。其實(shí)越不懂財(cái)務(wù)的合作伙伴，越希望自己的親信能夠擔(dān)當(dāng)這個(gè)重任，因?yàn)樗潞献鬟^(guò)程中會(huì)被算計(jì)，太多的案例都告訴我們，友誼在權(quán)力、財(cái)富和女人面前多么無(wú)力。索性你們現(xiàn)在就坐在一起先討論討論人性吧，從人性軟弱的地方出發(fā)，會(huì)讓你們做好充足的精神準(zhǔn)備。

    如果現(xiàn)在確實(shí)沒(méi)有合適的人選，你們可以暫時(shí)不找全職的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但要由可靠的人幫你介紹一個(gè)有過(guò)很多年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、為人忠厚可靠的兼職老財(cái)務(wù)。同時(shí)也讓合作伙伴介紹來(lái)的人選參與部分項(xiàng)目，讓大家對(duì)這些備選有一個(gè)摸底的機(jī)會(huì)。

    其實(shí)說(shuō)到財(cái)務(wù)，你們還要更清楚地知道，不是請(qǐng)到一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就可以一勞永逸了。你們幾個(gè)合作伙伴都應(yīng)該把自己變成雖然不會(huì)做賬，但是對(duì)賬本門(mén)兒清的財(cái)務(wù)督察，這是你們的必修課，不然創(chuàng)業(yè)一直無(wú)法畢業(yè)，可能就是因?yàn)檫@門(mén)課的學(xué)分一直沒(méi)有修出來(lái)。