| 《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（4月25日 周五 9:00-17:00） | |
| 一、付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？ 2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 1、 什么是3E，薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？ 2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤； 3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。 4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡導(dǎo)致什么 5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。 6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？ 7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？ 8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。 9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)? 10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。 11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤 12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題。 三、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？ 2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？ |
3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？ 4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？ 四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì) 1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”； 2、 如何為新聘人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪； 3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法； 4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法； 5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）； 6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？ 7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)； 8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？ 9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧； 10、 用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。 |
| 《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制》 主講：申 杰（4月26日 周六 9:00-17:00） | |
| 一、勞動(dòng)合同的概念 （一）與民事合同的區(qū)別。（二）與勞務(wù)合同的區(qū)別。 二、勞動(dòng)合同的簽訂 （一）建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同 1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理 2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同？ 3、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？ 4、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。 （二）勞動(dòng)合同的訂立原則 1、什么情況簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效？ 2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐？ 三、勞動(dòng)合同的內(nèi)容及形式 （一）勞動(dòng)合同的必備條款。 1、什么情況必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同及相關(guān)規(guī)定 2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報(bào)酬？ （二）勞動(dòng)合同的約定條款。 1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用 2、商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制條款。3、規(guī)定違約金條款。 四、勞動(dòng)合同的履行 五、勞動(dòng)合同的變更、解除與終止 （一）勞動(dòng)合同的變更。 1、如何避免員工對(duì)變更合同反悔？ 2、用人單位能否單方面調(diào)整員工的崗位及工資？ （二）勞動(dòng)合同的解除。 1、合意解除。2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同。 （1）過(guò)失性辭退。 a.如何證明試用期間不符合錄用條件？ b.什么情況算嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或單位制度？ c.什么情況算對(duì)用人單位利益造成重大損害？ （2）非過(guò)失性辭退。 a.末位淘汰是否合法？ b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化？ |
（3）經(jīng)濟(jì)性裁減員工。 （4）對(duì)用人單位單方解除勞動(dòng)合同的限制, 什么情況可以解除產(chǎn)期員工？ 3、員工單方解除勞動(dòng)合同。 （1）什么情況算"未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件"（2）避免員工設(shè)置陷阱 4、解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。 （1）為什么說(shuō)最多給12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是錯(cuò)的？ （2）哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？ （3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅？ （三）勞動(dòng)合同的終止。 1、終止是否要提前書面通知？ 2、員工拒領(lǐng)通知書，如何操作？ 3、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？ （四）違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。 六、集體勞動(dòng)合同的規(guī)定 七、市屬國(guó)有企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制的特殊規(guī)定。 八、勞動(dòng)合同法的主要規(guī)定。 （一）規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。 （二）未簽訂書面勞動(dòng)合同，視為雙方已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 （三）建立勞務(wù)派遣備用金制度，維護(hù)人員權(quán)益。 （四）嚴(yán)控試用期，防止濫用試用期盤剝勞動(dòng)者。 （五）只有2種情況可設(shè)違約金，保護(hù)自由擇業(yè)權(quán)。 （六）明確規(guī)定競(jìng)業(yè)限制，勞資雙方均受制約保護(hù)。 （七）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。 1、勞動(dòng)合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 2、適當(dāng)降低終止補(bǔ)償，鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系 3、違法解除勞動(dòng)合同，需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （八）加大違法行為法律成本，欠薪要支付賠償金。 九、.新的勞動(dòng)合同法解讀。 (一)修改前后對(duì)比 (二)新合同法解讀 (三)關(guān)健詞 |
| 《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理》 主講：劉世榮 （4月27日 周日9:00-17:00） | |
| 第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián) 2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性 3.一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題 4.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn) 【案例與實(shí)戰(zhàn)】 l 績(jī)效考核不能考什么 l 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析 第二部分 對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí) 1.成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因 2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的目的與重要意義 3.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)分工 【案例與實(shí)戰(zhàn)】 l 推行績(jī)效管理面臨的困境，高管在其中的責(zé)任 第三部分 目標(biāo)分解與績(jī)效考核表（計(jì)劃）的制定 1.目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定 l 實(shí)例：價(jià)值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)例 l 討論：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法 2.指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法 l 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)客戶企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo) 3.考核表設(shè)計(jì) 4.定性指標(biāo)考核方法 【案例與實(shí)戰(zhàn)】 l 案例：幾類重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法 l 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位的考核指標(biāo)并展示評(píng)價(jià) l 工具實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位考核表 |
第四部分 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評(píng)估 1.績(jī)效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義 2.績(jī)效跟蹤管理的內(nèi)容要點(diǎn) 3.輔導(dǎo)的內(nèi)涵 4.考核評(píng)分的操作流程分析及注意事項(xiàng) 5.考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢(shì)分析與應(yīng)用條件 【案例與實(shí)戰(zhàn)】 l 績(jī)效輔導(dǎo)案例分析 l 角色扮演操練：中高管人員的績(jī)效輔導(dǎo) 第五部分 績(jī)效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn) 1.績(jī)效反饋面談與改進(jìn)計(jì)劃的制定 2.反饋面談常見的六大問(wèn)題 3.績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn) 4.績(jī)效考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金如何掛鉤 【案例與實(shí)戰(zhàn)】 l 工具展示分析：反饋面談表模板 l 角色扮演操練：如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談 第六部分 公司如何運(yùn)作好績(jī)效管理 1.企業(yè)推行績(jī)效管理的時(shí)機(jī)與基本步驟 2.推行績(jī)效管理的組織運(yùn)作方法 3.做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備 4.創(chuàng)造績(jī)效文化涉及的問(wèn)題 5.績(jī)效管理全流程運(yùn)作分析 【案例與實(shí)戰(zhàn)】 l 某成功企業(yè)的績(jī)效管理制定體系實(shí)例講評(píng) l 受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問(wèn)題剖析 l 課堂現(xiàn)場(chǎng)模擬演練：績(jī)效管理模擬操作一遍 |
