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馮濤

薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人 《薪酬設計“6+1”》《量化績效“3乘3”》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 13439064501 陳老師 馮濤老師參與的班級:
  • 人力資源總監(jiān)(HRD)高端班
  • 老師介紹


    馮濤
    ——薪酬績效實戰(zhàn)專家

    ★ 版權(quán)課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人
    ★ 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
    ★ 中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專家
    ★ 北京大學學生生涯發(fā)展導師
    ★ 中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士
    ★ 北京大學光華管理學院MBA
    ★ 清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
    ★ 崇尚案例教學,培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例,生動有趣,啟發(fā)性強
    職業(yè)履歷
    【出版著作】

    【從業(yè)經(jīng)歷】
    2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓工作
    曾任:北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人
    授課風格
    1、真實案例:課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例,所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐,案例生動,深入淺出,授課中以有效工具和實際案例為指引,讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
    2、保證落地:可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作,保證課程的有效落地。
    3、保證實操:課堂上帶領(lǐng)大家一起動手,以實際效果為保障。
    精品課程
    【主講課程】
    1、《薪酬設計“6+1”》
    2、《量化績效“3乘3”》
    3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
    【咨詢項目企業(yè)】
    2017年,浙江晶通塑膠有限公司,薪酬績效管理體系設計
    2017年,中國航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設計
    2016年,中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設計
    2016年,中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計
    2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第二期)
    2016年,國家電網(wǎng)華商電燈有限公司,薪酬套改
    2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)
    2015年,北京華都肉雞集團有限公司,薪酬績效管理體系設計
    2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)
    2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)
    2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計
    2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
    2010年,招商銀行烏魯木齊分行,金鷹計劃
    2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計
    2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設計
    2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計
    2007年,山東恒聯(lián)集團,薪酬績效管理體系設計
    2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計
    2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計
    2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計
    2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計
    2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計
    客戶見證
    國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、北京交通大學、中山大學、東北大學、西安交通大學、北京理工大學
    廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行、新化農(nóng)商行
    國家電網(wǎng)、中國核能、中國航信、中國中建、中國交建、中交疏浚、中儲糧、廣東移動、新疆移動、西藏移動、華北電力、振華重工、首鋼集團、錦州港、北京建工集團、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)
    摩托羅拉、三星電子、美國安費諾、58同城、趕集網(wǎng)、神霧集團、開元儀器、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團
    客戶評價
    馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系,為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)的成功改制立下了汗馬功勞。
    江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
    馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷,構(gòu)建了新的模型,讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識,并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊,感謝馮濤老師。
    山東泰瑞汽車機械有限公司董事長  張波
    我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案,更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識,甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習,學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法,尤其是學習他們的思維分析能力。
    海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
    第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系,馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系,我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
    重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延

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