【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對海外企業(yè)進行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。
 
本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用國際會計準則的內(nèi)核助力企業(yè)并購，讓國際財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
 
【課程收益】
 了解企業(yè)投資的基本理念
 了解國際會計準則，美國會計準則，香港會計準則，英國會計準則與中國會計準則差異
 掌握海外投資并購中的財務法務要點
 掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法
 掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
 掌握財務模型（FM-Model）
 
【課程宗旨】
根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路，懂得海外企業(yè)投資并購的大思路和風險要素。
 
【課程時間】6小時
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)海外投資并購對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于海外投資并購的決策思路；解決企業(yè)海外并購中的投融資難題。
 
【課程大綱】
目錄
 
一、 企業(yè)成長的三個階段？(1h)
 企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
 企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
 紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經(jīng)典博弈游戲）
 共贏思路
 
二、 企業(yè)為何要進行投資并購？（0.5h）
 提升局部競爭力 （案例分析）
 市場防御  （案例分析）
 技術短板  （案例分析）
 優(yōu)質(zhì)資源打包  （案例分析）
 股權(quán)也是商品  （案例分析）
 海外投資并購  （案例分析）
 
三、 企業(yè)海外投資并購的要點？（0.5h）
 熟悉被收購方所在國家的會計準則 
l 簡要介紹美國會計準則與中國會計準則的區(qū)別
l 簡要介紹國際會計準則與中國會計準則的區(qū)別
l 簡要介紹香港會計準則與中國會計準則的區(qū)別
 
 如何設計股權(quán)架構(gòu)
 企業(yè)估值的確定方法
 海外盡職調(diào)查中需要注意的風險點
 通常情況下，并購前期需要注意的風險及相應的對策
l 董事會陷阱
l 股東借款陷阱
l 稅金陷阱
 
 并購達成后需要注意的風險及相應策略
l 對賭協(xié)議
l 債務及擔保陷阱
l 強賣權(quán)陷阱
l 并購報表期初數(shù)的確定以及凈資產(chǎn)的評估
 
 企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
 
四、 海外并購中的其它問題？(1h)
 國家政策問題（澳大利亞基德曼家族并購案）
 國家體制差異導致的問題（主板、創(chuàng)業(yè)板、私板）
 投資并購中的整合問題
 
 五、課程回顧、課程結(jié)束